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云南省农村信用社中间业务创新研究

作　者: 姚淑伦
导　师: 杨凌
学　校: 昆明理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 云南农信社中间业务创新建议
分类号: F832.35
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 28次
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内容摘要

国外商业银行的中间业务创新已是日新月异,随着我国金融行业的不断发展,众多学者通过研究,以及商业银行的普遍实践,证明商业银行中间业务创新对于银行摆脱利差缩小、经济周期波动带来不良贷款的损失、同行业竞争压力日益加剧等困境有着重要意义。农村信用社作为众多金融机构中的一份子,面临着与其它商业银行相同的困境,需要通过创新中间业务变收入结构、增加利润。云南省农村信用社市场定位主要是针对广大的农村市场,在国家加快农村经济增长、引导金融机构增强农村金融服务、云南省桥头堡建设的利好外部环境下,要抓住自身优势,克服弱势,积极创新中间业务产品及服务,提高自身竞争能力。中间业务创新对扩大农村信用社收入来源、促进资产负债业务发展、规避风险等方面具有重要意义。本文云南省农村信用社中间业务创新为研究内容,对于中间业务创新工作刚刚起步的云南农信社来说,有一定的借鉴作用。本论文研究目的是促进云南省农村信用社中间业务的发展,首先对中间业务的相关概念进行了阐述,结合国外内学者对中间业务创新理论研究的文献资料,采用理论与实践相结合的研究方法,研究了国内外商业银行中间业务创新的现状,得出了我省农村信用社中间业务发展的启示和重要性。结合我省农村信用社实际,客观反映中间业务创新所面临的内外部因素,运用SWOT分析方法,找到适合自身发展的策略,通过细分市场、明确定位后,针对云南省农村信用社中间业务创新中存在问题,提出应巩固农村市场、开拓城区市场的中低端客户,从农村信用社自身提高中间业务创新认识、理顺管理体制、加强员工素质等建议。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
第一章绪论  11-14
  1.1 研究背景  11-12
  1.2 研究的目的  12
  1.3 研究方法  12-13
  1.4 研究内容和框架  13
  1.5 本章小结  13-14
第二章中间业务创新理论阐述  14-21
  2.1 中间业务理论阐述  14-17
    2.1.1 中间业务的定义  14
    2.1.2 中间业务的分类  14-16
    2.1.3 中间业务的特点及转变  16-17
  2.2 中间业务创新理论及国内外研究综述  17-20
    2.2.1 中间业务创新定义  17
    2.2.2 国外中间业务创新理论研究  17-19
    2.2.3 国内中间业务创新理论研究  19-20
  2.3 本章小结  20-21
第三章金融机构中间业务发展和创新状况  21-27
  3.1 国外商业银行中间业务的发展和创新状况  21-22
  3.2 我国金融机构中间业务发展及创新状况  22-26
    3.2.1 我国商业银行中间业务发展历程及现状  22-25
    3.2.2 我国农村信用社中间业务发展状况  25-26
  3.3 他行中间业务发展及创新启示  26
  3.4 本章小结  26-27
第四章云南省农村信用社及中间业务创新状况  27-37
  4.1 云南省农村信用社历史沿革  27
  4.2 组织架构  27-28
  4.3 人员情况  28-29
  4.4 存贷款情况  29-30
  4.5 云南省农村信用社中间业务及创新现状  30-31
    4.5.1 云南省农村信用社中间业务现状  30
    4.5.2 云南省农村信用社中间业务创新现状  30-31
  4.6 云南省农村信用社中间业务创新限制性因素  31-32
    4.6.1 对中间业务认识不到位  31
    4.6.2 管理体制不顺畅  31
    4.6.3 产品开发成本高  31-32
  4.7 云南省农村信用社中间业务发展创新的重要性  32-35
    4.7.1 扩大农村信用社收入来源  32-33
    4.7.2 促进资产负债业务发展  33-34
    4.7.3 提高信用社竞争力  34
    4.7.4 满足足客户需要  34-35
    4.7.5 规避经营风险  35
  4.8 本章小结  35-37
第五章云南省农村信用社中间业务创新Swot分析  37-45
  5.1 优势分析  37-38
  5.2 劣势分析  38-40
  5.3 机会分析  40-41
  5.4 威胁分析  41-42
  5.5 我省农村信用社中间业务创新SWOT整合分析  42-44
  5.6 本章小结  44-45
第六章云南省农村信用社中间业务创新建议  45-54
  6.1 树立创新理念  45
  6.2 理顺体制  45-46
  6.3 细分客户市场  46-48
  6.4 产品创新方向  48-50
  6.5 加强员工素质  50-51
  6.6 建立考核激励机制  51-52
  6.7 加强营销  52
  6.8 加强风险管控  52-53
  6.9 本章小结  53-54
第七章结论  54-55
致谢  55-56
参考文献  56-58

云南省农村信用社中间业务创新研究

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