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川商集团实施财务管控系统的研究

作　者: 罗成明
导　师: 李亚静
学　校: 电子科技大学
专　业: 高级管理人员工商管理（EMBA）
关键词: 集团管控 财务管控 集权 财务权力
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 4次
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内容摘要


企业集团是市场经济发展的必然产物，是企业参与市场竞争的一种重要的组织模式。企业集团可以促进企业发挥资本聚集优势、资源配置优势、专业分工协作优势、管理效率优势、风险分散优势等。通过组建企业集团来增强企业竞争实力已是我国国企改革一种重要方式之一。集团管控能力是影响企业集团发展效果的重要因素，其核心是解决集团管控中的集权与分权关系。根据集权、分权的特征，集团管控也分为多种不同的管控模式，这些模式有不同的特点和不同的适用性。影响管控模式选择的主要因素有来自企业外部的政治法律因素、市场经济因素、人文因素和来自企业内部的战略因素、企业发展阶段、管理者水平、组织结构等因素。不同的集团管控模式还必须建立与之匹配的财务管控模式，财务管控模式也有集权和分权两种导向。川商集团是典型的国有企业通过改革组建的企业集团，其集团管控上存在一些问题，如治理结构混乱、资源分散、协同性不强、管理松散等。本文通过对集团市场环境、公司发展战略、管理水平、企业文化以及管控历史的分析，得出川商应选择相对集权的管控模式，从而在财务管控上也应当建立相对集权的财务管控体系。川商集团具体如何构建财务管控体系，本文首先确立川商集团建立财务管控体系的三项原则，即以“集权为主、分权适度”的原则；责、权、利平衡原则；与母子公司基本架构和财务机构设置相协调的原则。第二是重点解决财务权力的配置，一方面是财务权力在治理机构中的配置，明确股东会、董事会、监事会、经理层、子公司董事会和子公司经理层之间不同的权力配置；另一方面是明确资金调配权、投资决策权、资产管理处置权、成本费用管理权、融资决策权、收益分配权等不同权力内容的配置。然后进一步明确总部财务部门、分支机构财务部门的各自分工和职责。最后阐述了实施相对集权财务管理模式的具体措施，如通过建立统一的财务管理制度和办法来统一集团财务规则；通过建立财务委派制来保证财务人员的独立性；通过建立全面预算制度来分配集团资源和实施控制；通过建立信息披露和预警制度来保证集团信息传递和风险控制；通过建立资金集中管理制度来统一调度资金，提高资金使用效率；通过建立内部审计制度来实施内部财务监督；通过建立财务考核与评价制度来建立财务激励约束机制等。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章 绪论  9-11
  1.1 选题背景和意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10
  1.3 研究思路和框架  10-11
第二章 集团管控的理论溯源  11-19
  2.1 企业集团相关理论  11-13
    2.1.1 企业集团的含义  11-12
    2.1.2 企业集团的基本特征  12-13
    2.1.3 组建企业集团的意义  13
  2.2 集团管控的含义及集团管控模式  13-19
    2.2.1 集团管控的内涵及类型  13-14
    2.2.2 影响集团管控模式选择的因素  14-17
    2.2.3 与不同集团管控模式相对应的财务管控模式  17-18
    2.2.4 影响财务管理模式选择的因素  18-19
第三章 川商集团财务管控模式的选择  19-27
  3.1 川商集团的背景  19-24
    3.1.1 集团公司的历史  19
    3.1.2 集团的组织结构  19
    3.1.3 集团的业务范围和经营规模  19-20
    3.1.4 集团的发展战略  20-22
    3.1.5 集团的管控现状  22-24
  3.2 集团管理模式选择分析  24-27
    3.2.1 从集团的外部市场环境来分析  24-25
    3.2.2 从集团的发展战略分析  25
    3.2.3 从集团的现有管理水平与经营规模分析  25
    3.2.4 从集团的管控历史发展分析  25-26
    3.2.5 从集团的企业管理文化分析  26-27
第四章 川商集团建立相对集权的财务管控体系的构想  27-39
  4.1 集团财务管控模式选用的原则  27-28
    4.1.1 集权为主，分权适度的原则  27
    4.1.2 责、权、利平衡的原则  27-28
    4.1.3 与母子公司基本架构和财务机构设置相协调的原则  28
  4.2 财务权力的配置  28-32
    4.2.1 在治理机构中财务权力的分配  29-30
    4.2.2 财务权力内容的分配  30-32
  4.3 集团财务管理机构的组织分工  32-33
    4.3.1 总部财务机构及职能  32-33
    4.3.2 总部财务机构的各分部职能  33
    4.3.3 分支机构财务机构职能  33
  4.4 实施集团相对集权财务管控模式的具体措施  33-39
    4.4.1 建立统一的财务管理制度和办法  33-34
    4.4.2 建立财务委派制  34
    4.4.3 建立全面预算制度  34-35
    4.4.4 建立信息披露和风险预警制度  35-36
    4.4.5 建立资金集中管理制度  36-37
    4.4.6 建立内部审计制度  37
    4.4.7 建立财务考核与评价制度  37-39
第五章 结论  39-40
致谢  40-41
参考文献  41-42

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
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