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临沂矿业集团管控模式设计研究

作　者: 吴乃东
导　师: 杨蕙馨
学　校: 山东大学
专　业: 工商管理
关键词: 临矿集团管控模式设计研究
分类号: F426.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 158次
引　用: 3次
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内容摘要

临矿集团在近十年的发展过程中,经历了从求生存到求发展、求壮大的艰难历程,从一个濒临破产的煤炭企业发展成为各项指标名列省管企业前列的大型企业集团。随着企业的发展壮大,临矿集团公司作为集团母公司,在集团管控方面做了大量工作,进行了有益探索,取得了不俗成绩,但仍面临许多问题和难题,其中最主要的是管控模式的选择设计及由此产生的母子公司权责划分和应采取的具体管控措施。本文从系统梳理临矿集团的历史沿革及现在的体制框架、发展格局、管理体系入手,以集团管控理论为指导,在充分尊重和继承临矿集团自身管理体系和优秀管理经验的基础上,对集团战略进行了认真地梳理和分析,对管控模式进行了系统地分析、选择和设计,对母子公司权责进行了科学合理地界定和划分,实事求是地提出了若干具体管控措施。对于临矿集团尽快建立起“适合发展格局、满足管理需要、解决管理难题、符合监管要求”的管控体系,努力实现持续提升内部活力、核心竞争力和战略决策能力的管控目标具有积极作用。

全文目录

中文摘要  8-9
ABSTRACT  9-10
第一章绪论  10-16
  1.1 问题的提出  10-12
  1.2 研究的意义  12
  1.3 典型管控模式评述  12-13
  1.4 研究思路和方法  13-16
    1.4.1 管控模式设计要求  13-14
    1.4.2 管控模式设计思想  14-15
    1.4.3 管控模式设计内容  15
    1.4.4 论文的研究方法  15-16
第二章集团战略梳理:管控模式选择与设计前提  16-30
  2.1 战略梳理思路  16
  2.2 前期战略描述  16-18
  2.3 集团涉足的产业环境分析  18-25
    2.3.1 煤炭产业分析  18-22
    2.3.2 煤机产业分析  22-24
    2.3.3 玻纤产业分析  24-25
  2.4 集团战略综述  25-28
    2.4.1 集团使命和愿景  25
    2.4.2 集团战略目标  25-26
    2.4.3 集团产业发展思路  26-27
    2.4.4 集团层面重点战略举措  27
    2.4.5 非煤产业单元重点战略举措  27-28
  2.5 战略实施阶段  28-30
第三章管控模式选择与设计  30-44
  3.1 管控模式选择与设计思路  30-33
    3.1.1 坚持"一个理念"  30
    3.1.2 实现"两个目标"  30-31
    3.1.3 考虑"三个定位"  31-32
    3.1.4 明确"四个原则"  32-33
  3.2 管控模式的具体选择与设计  33-44
    3.2.1 各产业管控模式的具体选择与设计  33-34
    3.2.2 各次集团内部管控模式的具体选择与设计  34-35
    3.2.3 管控要点  35-37
    3.2.4 母子公司主要权责划分  37-44
第四章具体管控措施  44-56
  4.1 战略管控  44-46
  4.2 资产管控  46-47
  4.3 人力资源管控  47-50
  4.4 财务管控  50-53
  4.5 审计管控  53
  4.6 文化管控  53-54
  4.7 业务管控  54-56
第五章研究结论与展望  56-58
  5.1 研究的主要结论  56-57
  5.2 研究局限与展望  57-58
参考文献  58-59
致谢  59-60
学位论文评阅及答辩情况表  60

临沂矿业集团管控模式设计研究

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