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ZY固井公司成本管理存在的问题及对策研究

作　者: 万剑华
导　师: 张吉军
学　校: 西南石油大学
专　业: 工商管理
关键词: 成本 战略成本 作业成本
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要


ZY固井公司发展近40年,公司市场遍布国内国外10多个市场,成本控制一直是公司重点关注的领域,经过多年的探索,积累了一些成本管理经验,但仍不能系统的解决公司成本控制问题。ZY固井公司如何在激烈竞争环境下实现利润增长,本文综合现代成本管理中的战略成本、作业成本、质量成本等理论思想,结合固井行业成本管理特殊性,分析现有成本管理中存在的问题,提出相应的对策,以期降低公司成本,增强企业竞争力。在宏观上,“战略成本管理”系统的战略成本思维,能够较好的解决战略定位、战略选择和战略实施等问题。在微观上“作业成本管理”通过作业成本管理可以消除和精简非增殖作业,优化作业链。这两种管理模式,克服了传统成本管理方法对产品成本信息的扭曲以及对产品成本只注重事中和事后控制而造成的控制效果不佳等弊端。本文通过综合战略成本管理和作业成本管理的思想,结合公司成本管理现状及存在的问题,对ZY固井公司的竞争环境和成本动因进行分析,提出固井公司应健全成本控制框架,构建单井成本管理体系,从战略角度实施项目选址和设备资源调配,从公司实际平衡质量与成本的关系,以及完善考核激励体系的对策,达到促进固井公司的发展。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-8
第1章 绪论  8-13
  1.1 问题的提出  8
  1.2 国内外研究现状及其存在的问题  8-11
    1.2.1 国外研究现状  8-10
    1.2.2 国内研究状况  10-11
  1.3 本文研究的目的和意义  11
    1.3.1 本文研究的目的  11
    1.3.2 研究的意义  11
  1.4 研究方法及思路  11-12
    1.4.1 研究方法  11-12
    1.4.2 研究思路  12
  1.5 本文研究的重点、难点及创新  12-13
第2章 ZY固并公司管理现状分析  13-25
  2.1 ZY固井公司概况  13-20
    2.1.1 ZY固井公司简介  13
    2.1.2 ZY固井公司历史沿革  13-20
  2.2 ZY固井公司成本管理现状分析  20-23
    2.2.1 成本构成分析  20
    2.2.2 成本费用现状  20-22
    2.2.3 成本管理控制现状  22-23
  2.3 ZY固井公司成本管理存在的问题  23-25
    2.3.1 以经营承包制代替成本管理  23
    2.3.2 重质量、重投入、轻效益  23
    2.3.3 成本管理与行业成本控制脱节  23
    2.3.4 成本管理与石油工程公司管理要求仍有较大差距  23-24
    2.3.5 成本考核不严格  24-25
第3章 ZY固井公司竞争环境分析  25-30
  3.1 ZY固井公司竞争机会分析  25-26
  3.2 ZY固井公司竞争威胁分析  26-27
  3.3 ZY固井公司竞争优势分析  27
  3.4 ZY固井公司竞争劣势分析  27-30
第4章 ZY固井公司成本动因分析  30-35
  4.1 成本动因的含义及其作用  30
  4.2 结构性成本动因分析  30-32
    4.2.1 规模经济  30
    4.2.2 整合程度  30-31
    4.2.3 学习与溢出  31
    4.2.4 技术  31
    4.2.5 多样性  31-32
    4.2.6 地理位置  32
  4.3 执行性成本动因分析  32-35
    4.3.1 生产能力利用率  32
    4.3.2 全面质量管理  32-33
    4.3.3 全员参与管理  33
    4.3.4 联系  33
    4.3.5 可持续发展能力  33-34
    4.3.6 时机选择  34-35
第5章 ZY固井公司成本控制对策  35-47
  5.1 健全成本管理框架  35-36
    5.1.1 深化成本管理意识  35
    5.1.2 构建成本管理联动机制  35-36
    5.1.3 开发单井成本管理系统  36
  5.2 构建单井成本管理模式  36-41
    5.2.1 单井成本构成模型  36-37
    5.2.2 依据成本动因的消耗比率制定标准成本  37-38
    5.2.3 成本预算管理模型  38-39
    5.2.4 预算指标的分解下达  39-40
    5.2.5 作业成本预算分析与反馈  40-41
  5.3 战略成本控制  41-43
    5.3.1 转变采购理念与供应商建立战略协作关系  42
    5.3.2 合理选址控制运费支出  42
    5.3.3 合理调配设备,提升区域竞争力  42-43
  5.4 质量成本管理控制  43-45
    5.4.1 设计成本控制  43-44
    5.4.2 外部质量损失的成本控制  44-45
  5.5 激励与考核  45-47
第6章 结论  47-48
  6.1 论文的主要工作  47
  6.2 需要进一步研究的问题  47-48
致谢  48-49
参考文献  49-50

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