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基于转企改制背景下东北网营销战略研究

作　者: 马彦
导　师: 邓丽红
学　校: 哈尔滨工程大学
专　业: 工商管理
关键词: 转企改制 东北网 营销战略
分类号: F49
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要


我国网络新闻事业在政策扶持和传媒产业飞速发展的推动下激流勇进。地方重点新闻网站已走过10多年的发展历程，作为网络媒体的一个重要组成部分，新闻网站在市场大环境中奋发前行。但是，在整个传媒产业激烈的市场竞争中，地方新闻网站在面临前所未有的市场机遇时，也要面对残酷的市场搏杀。作为省级重点新闻网站，东北网除了承担传播党和政府的宣传职责外，还必须坚持正确的新闻舆论导向，为政府和百姓服务，肩负起振兴黑龙江地区网络文化传播的重要使命和责任。在全国网络媒体转企改制的大环境下，东北网也在经历着这个特殊阶段，顺利转企、实现赢利、做大做强是东北网的愿景和目标。本文首先对地方新闻网站发展概况以及东北网的发展概况进行阐述。其次，从转企目前进程、转企方式、转企改制关键点入手，对东北网转企改制的现状进行了调查分析，并结合旧体制影响下其它重点新闻网站遇到的转企困境，运用SWOT模型分析法，研究转企改制背景下东北网所面临的定位模糊、经营模式缺乏创新、赢利模式单一、品牌频道过少等营销困境。再次，针对困境制定转企改制背景下东北网营销战略，即分别从营销战略规划、目标市场营销战略、差异化战略、品牌战略、营销联盟战略方面进行战略分析。最后，本文综合研究内容，提出了东北网转企改制背景下营销战略有效实施的措施保障。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章 绪论  10-16
  1.1 论文选题背景、目的及意义  10-11
    1.1.1 论文选题背景  10-11
    1.1.2 论文研究的目的和意义  11
  1.2 国内外研究现状  11-14
    1.2.1 国外研究现状  11-12
    1.2.2 国内研究现状  12-13
    1.2.3 国内外研究现状综述  13-14
  1.3 论文主要研究内容及方法  14-15
    1.3.1 研究内容  14
    1.3.2 研究方法  14-15
  1.4 论文创新之处  15-16
第2章 转企改制背景下东北网发展概况  16-21
  2.1 地方重点新闻网站发展概况  16-17
    2.1.1 地方重点新闻网站的发展历程  16-17
    2.1.2 地方新闻网站的类型  17
  2.2 东北网的发展概况  17-20
    2.2.1 东北网的创建背景  17-18
    2.2.2 东北网的发展概况  18-20
  2.3 本章小结  20-21
第3章 东北网转企改制现状分析  21-32
  3.1 旧体制影响下重点新闻网站的转企之困  21-22
  3.2 东北网转企改制现状及方式  22-25
    3.2.1 东北网转企改制的现状  22-23
    3.2.2 东北网的整合转企方式  23-24
    3.2.3 东北网转企改制关键点  24-25
  3.3 东北网转企改制背景下 SWOT 分析  25-28
  3.4 东北网转企改制背景下营销困境分析  28-31
    3.4.1 转企后市场定位模糊  29
    3.4.2 经营模式缺乏创新  29
    3.4.3 赢利模式单一  29-30
    3.4.4 与传统媒体有竞争无合作  30
    3.4.5 品牌频道过少  30-31
  3.5 本章小结  31-32
第4章 东北网转企改制背景下营销战略制定  32-43
  4.1 东北网转企改制背景下营销战略规划  32-33
    4.1.1 战略指导思想  32
    4.1.2 战略总体目标  32-33
  4.2 东北网目标市场营销战略  33-36
    4.2.1 市场细分  33-34
    4.2.2 目标市场选择  34-35
    4.2.3 市场定位  35-36
  4.3 东北网差异化营销战略  36-38
    4.3.1 东北网定位差异化战略  36
    4.3.2 东北网内容差异化战略  36-37
    4.3.3 东北网表现形式差异化战略  37
    4.3.4 东北网经营模式差异化战略  37-38
  4.4 东北网品牌营销战略  38-39
    4.4.1 品牌定位  38
    4.4.2 品牌维护  38-39
    4.4.3 品牌创新  39
  4.5 东北网的营销联盟战略  39-42
    4.5.1 竞合关系的建立  40-41
    4.5.2 与传统媒体的战略联盟  41
    4.5.3 拓展合作伙伴战略  41-42
  4.6 本章小结  42-43
第5章 东北网转企改制背景下营销战略有效实施的措施保障  43-46
  5.1 争取资金和资源保障  43
  5.2 完善内部激励机制  43
  5.3 实施人才强网战略  43-44
  5.4 全面实施本地化战略  44-45
  5.5 建立与经营战略匹配的企业文化  45
  5.6 本章小结  45-46
结论  46-47
参考文献  47-50
致谢  50-51
个人简历  51

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