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FSK公司原材料库存管理存在的问题与改善策略研究

作　者: 刘松华
导　师: 周永务
学　校: 华南理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 库存管理呆滞库存急料安全库存水位
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 303次
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内容摘要

随着市场竞争的越来越激烈，库存管理逐渐被当成企业供应链管理中非常重要管理的指标。如何应用现代库存管理理念，解决制造业自身原材料库存成本过高的问题从而提升企业市场竞争力成为摆在行业内各企业面前的一道难题。本文的研究属于供应链库存管理，通过分析FSK公司作为代工产业的典型代表所面临的原材料库存管理的问题，研究如何改善这些问题，最后达到提升FSK公司整体竞争力的目的。本文首先阐述了FSK公司原材料库存管理的现状，分别从供应商的分布、原材料的类别、库存管理的原则与FSK公司各事业处对原材料库存管理的硬件资源投入这四个方面进行了概述。然后由原材料管理现状过渡到FSK公司原材料库存管理存在的具体问题，采用了定性及定量分析的方法来概括供应商多备货出现呆滞库存、供应商少备料出现急料、供应商自身运输成本高、供应商交叉交货导致FSK公司仓储管理压力大等情况。紧接着又针对以上问题，采用了定量分析与对比分析法剖析原因并提出改善策略，分别从提高供应商采取JIT模式或VMI模式交货的意愿、建立Min/Max安全库存水位的补货机制、提供有效的物流解决方案来降低供应商运输成本，提供一站式的送料上线服务来降低仓储成本共四个方面来着重介绍这些改善策略的执行。最后通过具体案例来检验实施改善策略的可行性与必要性，达成了预期改善效果。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-7
目录  7-9
图表清单  9-11
第一章绪论  11-21
  1.1 选题背景与意义  11-12
  1.2 文献综述  12-17
    1.2.1 供应链管理及其成本组成的分析  12-13
    1.2.2 有关原材料安全库存管理的重要性  13-14
    1.2.3 有关如何有效降低原材料库存的方法  14-15
    1.2.4 有关企业如何降低整体供应链成本的文献  15-17
  1.3 研究目标及研究内容  17-19
  1.4 研究方法及论文框架  19-21
第二章 FSK 公司原材料库存管理现状与存在问题分析  21-41
  2.1 FSK 公司的背景介绍  21-23
  2.2 FSK 公司原材料库存管理现状  23-27
    2.2.1 FSK 公司原材料分类与分布状况  23-24
    2.2.2 FSK 公司仓库管理原则与分布状况  24-26
    2.2.3 FSK 公司原材料仓库系统使用情况  26
    2.2.4 FSK 公司原材料库存管理资源投入情况  26-27
  2.3 FSK 公司原材料库存管理问题及带来的影响  27-29
  2.4 FSK 公司原材料库存管理中存在问题分析  29-40
    2.4.1 呆滞物料比例高  29-31
    2.4.2 关键物料频繁发生急料  31-33
    2.4.3 物流成本偏高及其原因  33-35
    2.4.4 仓储成本高及其原因  35-40
  2.5 本章小结  40-41
第三章 FSK 公司原材料库存管理改善策略  41-53
  3.1 加强推动供应商管理库存模式(VMI)  41-43
    3.1.1 提高供应商运作 VMI 的意愿  41-43
    3.1.2 加强与采购的策略联盟  43
  3.2 彻底执行 JIT 策略  43-44
  3.3 建立进项物料集拼配送机制  44-46
  3.4 采用 MIN/MAX 库存逻辑备安全库存  46-52
    3.4.1 Min/Max 具体含义  46
    3.4.2 Min/Max 逻辑设定  46-47
    3.4.3 Min/Max 设定的好处  47-51
    3.4.4 Min/Max 的流程图  51-52
  3.5 本章小结  52-53
第四章 FSK 公司原材料库存改善效果分析  53-66
  4.1 呆滞物料比例下降分析  53-56
  4.2 关键物料安全库存水位配置状况  56-59
  4.3 物流成本及仓储成本下降情况分析  59-65
  4.4 本章小结  65-66
结论  66-67
参考文献  67-69
攻读硕士学位期间取得的研究成果  69-70
致谢  70-71
附件  71

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