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L公司的VMI管理研究

作　者: 朱姗
导　师: 王谦; 骆志刚
学　校:
专　业: 物流工程
关键词: 供应链管理库存管理供应商管理库存收益共享
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 3次
引　用: 0次
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内容摘要

随着经济的全球化,企业之间的竞争逐渐演变成供应链之间的竞争。库存管理是供应链管理的重要内容之一。先进的库存管理模式在IT、电子、零售和汽车等行业运作比较成熟,在家居制造领域运作相对比较薄弱。现代家居制造行业面临着市场需求个性化、多样化和产品生命周期越来越短等挑战,如果库存不合理,将给企业带来巨大风险。因此如何优化库存管理,成为家居制造行业关心的重点。本文通过对国内外文献的阅读,分析了L公司库存管理中存在的问题,结合家居制造行业的特点,提出了一套基于供应商管理库存(VMI)的库存管理方法。论文主要成果有：运用了2种分类方法,选择L公司适用于VMI管理的物料。在ABC分类法运用中,利用数量、库存存储和供应商的配合程度三个方面作为ABC分类的衡量标准,并结合VMI管理物料的特性,选取了190种板材物料作为L公司首批VMI管理的物料。根据L公司的供应链特点及选定的VMI管理物料,提出了L公司VMI的最佳实践模式及其实施VMI所需具备的条件。在此基础上,提出了为保证VMI长期实施的收益共享协调机制模型,并以L公司的板材数据进行实证研究,分析了零售价格、成本和需求量对收益共享系数的影响,验证了在Nash协调下的收益共享协调机制可以完美地协调分散式VMI下各供应链成员的收益。本文所提出的的方法,有助于提升L公司企业的库存管理水平,也对其他家居制造行业的库存管理具有指导和借鉴意义。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第一章绪论  10-22
  1.1 选题背景与意义  10
  1.2 理论研究综述  10-20
    1.2.1 库存管理研究现状  10-12
    1.2.2 供应商库存管理研究现状  12-17
    1.2.3 供应链收益共享协调机制理论  17-18
    1.2.4 供应链的博弈论  18-20
  1.3 研究内容、方法与技术路线  20-22
第二章 L公司的库存管理问题  22-28
  2.1 L公司业务介绍  22
  2.2 L公司的库存管理问题  22-28
第三章基于L公司实际业务情况的VMI研究  28-40
  3.1 L公司VMI管理的物料选择  28-36
    3.1.1 L公司VMI管理的物料种类选择  28-29
    3.1.2 L公司VMI管理的物料选择  29-36
  3.2 L公司VMI的实践模式  36-37
  3.3 L公司实施VMI的原则  37
  3.4 L公司实施VMI的必备条件  37-40
第四章 VMI环境下最优收益协调机制的建立  40-52
  4.1 集中型供应链的收益最大化模型  40-41
  4.2 VMI环境下的供应链收益协调机制  41-44
    4.2.1 收益共享协调机制  41-42
    4.2.2 Stackelberg博弈下的收益共享协调机制  42-43
    4.2.3 Nash协调下的收益共享协调机制  43-44
  4.3 收益共享协调机制的数据验证与分析  44-52
    4.3.1 在集中型供应链下的供应链环节的收益数据  44-45
    4.3.2 传统收益共享机制下的数据验证与分析  45
    4.3.3 Stackelberg博弈下共享机制的数据验证及分析  45-46
    4.3.4 Nash协调下共享机制的数据验证及分析  46-47
    4.3.5 三种协调机制的比较与分析  47-48
    4.3.6 单一参数对共享系数的影响  48-52
第五章结论与展望  52-54
  5.1 研究结论  52-53
  5.2 未来的研究方向  53-54
参考文献  54-56
附录一 A类物料  56-60
附录二 B类物料  60-66
致谢  66-68
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果  68

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