学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

基于DEA的企业全员创新绩效评价研究

作　者: 李礼
导　师: 许亮; 和炳全
学　校: 昆明理工大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: DEA 全员创新平衡积分卡预算化管理
分类号: F273.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 9次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

创新是当今时代的主体,而全员创新则是企业立足知识经济时代的重要途径,通过对全员创新绩效的评价找出企业在全员创新过程中存在的问题,针对问题及时进行改进,能不断完善企业全员创新的机制,促进企业的发展,增强企业的综合实力,全面提高企业的竞争力。DEA方法是评价多目标投入与多指标产出单元相对有效性的决策方法。企业运用DEA模型对全员创新系统进行综合性评价,判断出决策单元是否有效,对于非有效的决策单元通过其在生产前沿面上的投影分析,利用资源的影子价格对决策单元的投入产出指标进行调整,找到最优的资源配置方案,把非DEA有效的决策单元转化为DEA有效的决策单元。本文在总结其他学者的研究基础上,概述了全员创新理论、创新绩效评价理论、预算化管理理论的核心内容,形成了本文的理论框架,之后依据全员创新绩效评价指标体系构建原则和平衡积分卡理论构建出企业全员创新指标体系,并选择DEA方法作为本文的评价方法。最后选择云南云铜锌业有限公司作为案例进行分析,结合云铜锌业全员创新和预算化管理实际情况,运用总体效率C2R模型及技术效率c2GS2模型综合评价云铜锌业创新绩效,并分析松弛变量得出目标优化改进值,用以指导企业的全员创新决策。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-7
目录  7-9
第1章绪论  9-12
  1.1 研究背景和意义  9-10
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 研究意义  10
  1.2 研究的内容及创新点  10-12
    1.2.1 研究内容  10-11
    1.2.2 本文的创新点  11-12
第2章相关理论综述  12-36
  2.1 企业全员创新理论概述  12-20
    2.1.1 全员创新的内涵  12-14
    2.1.2 全员创新的特征  14-16
    2.1.3 全员创新的意义  16-17
    2.1.4 国内外研究现状  17-20
  2.2 绩效评价理论概述  20-23
    2.2.1 绩效的概念  20-21
    2.2.2 绩效评价的概念  21-23
  2.3 预算化管理理论概述  23-26
    2.3.1 预算化管理涵义  23-24
    2.3.2 预算化管理流程  24-26
  2.4 DEA理论概述  26-36
    2.4.1 DEA概述  26-28
    2.4.2 DEA的两个基本模型及应用  28-36
第3章企业全员创新评价指标体系构建  36-46
  3.1 全员创新绩效评价指标体系建立的原则  36-37
  3.2 全员创新绩效评价指标体系构建方法——平衡计分卡  37-40
  3.3 全员创新绩效评价指标体系的构建  40-42
  3.4 全员创新绩效评价方法的选择  42-46
第4章案例研究——云铜锌业全员创新绩效评价  46-66
  4.1 云南云铜锌业股份有限公司概况  46-47
  4.2 云铜锌业全员创新现状  47-52
    4.2.1 云铜锌业全员创新现状  47-49
    4.2.2 云铜锌业预算管理现状  49-52
  4.3 运用DEA综合评价云铜锌业全员创新绩效  52-65
    4.3.1 云铜锌业全员创新绩效评价指标选取  52-53
    4.3.2 DEA模型运算结果及分析  53-65
  4.4 云铜锌业全员创新绩效评价结论  65-66
第5章结论与展望  66-68
致谢  68-69
参考文献  69-72
附录A：攻读硕士学位期间发表的论文  72-73
附录B：攻读硕士学位期间参与的主要课题及实践工作  73

基于DEA的企业全员创新绩效评价研究

内容摘要

全文目录

相似论文