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H企业体系化精益生产方案的推进研究

作　者: 陈相杰
导　师: 杜靖川
学　校: 云南大学
专　业: 工商管理
关键词: H企业精益化生产竞争力
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 24次
引　用: 0次
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内容摘要

精益生产方式日益成为世界上的先进管理模式,直到今天大多数企业行业基本上在对此进行研究的基础上都进行了相关的实践,并以此作为企业核心竞争能力提升的重要条件。更甚的是还有世界级的知名企业在精益生产学习、实践应用过程中创立和形成了精益生产管理模式和系统。H企业在努力适应各种大环境的前提下,把企业的“自我创造和自主创新能力”作为了增强企业精益生产能力的重要指标,并在此基础上设计出一套具有自身特色的体系化精益生产管理系统就显得日益紧迫和必要。那么怎样才能对体系化精益生产方案进行科学性和合理性的评估,用最有效率的方式解决企业精益生产推进中所面临的问题和难题,设立长远的目标规划对精益生产管理系统进行改进,为企业的核心竞争能力提供理论支持,即为本课题在这里要研究的内容和解决的问题。本文首先对对精益生产理论进行了一个阐述,并对我们国家和西方国家在应用这种理论的前提下进行了深入的分析,对H企业精益生产实施的状况作了全面的探讨,并指出了目前精益生产实施中存在的重要问题,并进一步对此进行更深层次的剖析,试图厘清上述问题产生的深层次原因。并有针对性的对这些问题进行逐个分析,从“重树新文化、构建新框架、构建机制、培育人才”这些方面提出相关的解决方案来保证H企业精益生产战略顺利实施。同时为了保障以上述措施能得到顺利的贯彻实施,提出了一系列的完善建议,从而为H企业精益生产战略顺利实施,构建了一整套完整的解决方案。本文在精益生产理论的研究基础上,以设计企业精益生产管理系统为视角,总结了H企业当前精益生产实施过程中遇到和面临的难题,并一一对此进行分析,并针对这些问题一一提出解决的议案。文章对体系化精益生产战略所作的相关阐述和研究意图对世界上企业现行精益生产实施战略进行一个完整的研究和补充,并希望对我国相关行业做出一定的贡献。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
1 绪论  7-12
  1.1 研究背景和研究意义  7-9
  1.2 研究内容与方法  9-10
  1.3 研究思路与研究框架  10-11
  1.4 本章小结  11-12
2 理论基础  12-20
  2.1 精益生产的缘起与形成过程  12-13
  2.2 精益生产基本理论  13-19
  2.3 体系化精益生产的相关理论  19
  2.4 本章小结  19-20
3 H企业体系化精益生产现状分析与问题分析  20-31
  3.1 H企业基本情况  20-21
  3.2 制造管理现状及全体系化精益生产实施情况  21-24
  3.3 体系化精益生产推行过程存在的问题与挑战  24-27
  3.4 推行过程中存在问题及原因分析  27-29
  3.5 本章小结  29-31
4 H企业精益生产实施方案研究  31-46
  4.1 完善实施方案整体思路  31-32
  4.2 塑造持续改善的精益文化  32-35
  4.3 搭建体系化精益生产管理系统  35-38
  4.4 牵引机制及协同共享机制的建立  38-42
  4.5 精益人才培养  42-45
  4.6 本章小结  45-46
5 组织保障及配套管理  46-50
  5.1 组织保障  46-47
  5.2 引导企业建立自主管理的精益改善机制  47-48
  5.3 建立配套激励政策  48-49
  5.4 本章小结  49-50
6 结语  50-52
  6.1 主要结论  50-51
  6.2 进一步研究的问题  51-52
参考文献  52-54
致谢  54

H企业体系化精益生产方案的推进研究

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