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HXXT信托公司核心业务信息化管理案例分析

作　者: 李闯超
导　师: 陈立文
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 信托公司 核心业务 信息化管理
分类号: F270.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 21次
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内容摘要


随着我国金融产业的快速稳健的发展，在现代金融体系中，信托以其业务方面的特有优势和独特的功能迅猛发展，2010年季度末持有的资产规模为3.04万亿，首次超过公募基金的规模；2012年度末持有的资产规模已狂飙至7.47万亿，一跃成为仅次于银行业的第二大金融部门，成为金融体系中一个重要组成部分。信托作为理财市场重要参与者和经济金融服务提供商，在丰富我国金融市场和支持国家经济社会发展等方面发挥着日益重要的作用。然而在高速发展的同时，信托公司亟待解决一系列的问题。信托公司将大部分精力都投入在业务上，却往往忽略了信托公司本身的信息化管理与建设，当信息化金融服务成为金融行业核心竞争力时，快速发展信托业务的信息化管理与服务既是促进信托企业迈向国际化的关键环节，又是信托公司风险管理与内控管理的核心要素之一。特别是随着我国信托业持有的资产规模不断扩大，信托业务的不断创新、营销手段的多元化、风险的有效控制、客户服务水平的提高、财务体系的特殊性和复杂性以及信托监管机构的监管不断升级等多方面因素，迫切的要求信托公司构建高效统一的管理运营、风险控制的信息化管理平台，优化并整合业务流程，实现业务流程化、电子化与自动化，提高客户的理财服务质量，提高资产管理运用效率和保障，消除信托公司信息化孤岛现象，实现全公司的业务信息共享，为信托公司高层提供全面决策信息，满足监管机构的日益加强的监管要求，实现信托公司核心业务信息化管理，最终提升信托公司的核心竞争力。本文通过介绍信托知识概述、信托公司监管评级及信托公司的监管概述，结合信息化理论与原理，通过对HXXT信托公司信息化管理的现状概述与分析，研究HXXT信托公司核心业务信息化管理的必要性与可行性。借鉴同行业其他信托公司的成功经验，结合HXXT信托公司核心业务信息化管理实施的实际情况，研究HXXT信托公司基于核心业务信息化管理，并以HXXT信托公司核心业务信息化管理为背景，进行案例分析。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章 绪论  8-16
  1.1 研究背景  8-10
  1.2 研究目的和意义  10-11
    1.2.1 研究目的  10
    1.2.2 研究意义  10-11
  1.3 国内外研究现状  11-13
    1.3.1 国外研究现状  11
    1.3.2 国内研究现状  11-13
  1.4 论文结构安排  13-16
    1.4.1 研究思路  13
    1.4.2 研究方法  13-14
    1.4.3 研究内容  14
    1.4.4 基本框架  14-16
第二章 信托知识概述  16-22
  2.1 信托定义及其业务  16-18
    2.1.1 信托定义  16
    2.1.2 信托业务  16-17
    2.1.3 自营业务  17-18
    2.1.4 其他业务  18
  2.2 信托公司监管评级概述  18-19
    2.2.1 信托公司监管评级内容  18-19
    2.2.2 信托公司监管评级意义  19
  2.3 信托公司的监管概述  19-22
    2.3.1 监管机构的现场检查  19-20
    2.3.2 监管机构非现场监管  20-21
    2.3.3 信托内控与风险监管  21-22
第三章 HXXT 信托公司信息化管理现状与问题分析  22-36
  3.1 HXXT 信托公司简介  22-26
    3.1.1 公司背景  22
    3.1.2 公司组织架构  22-23
    3.1.3 公司核心业务  23-24
    3.1.4 主要核心业务系统  24-26
  3.2 公司信息化管理现状  26-29
    3.2.1 信息化管理背景  26-27
    3.2.2 信息化建设现状  27-29
  3.3 公司现存信息化管理问题  29-30
  3.4 核心业务信息化管理的必要性  30-31
    3.4.1 信托资产规模飞速增长  30
    3.4.2 高端财富管理行业竞争激烈  30-31
    3.4.3 信托业务的非现场监管要求提高  31
  3.5 核心业务信息化管理的可行性  31-36
    3.5.1 流程管理可行性分析  31-33
    3.5.2 可能产生的影响分析  33-34
    3.5.3 信息技术可行性分析  34-36
第四章 HXXT 核心业务信息化管理的实施  36-47
  4.1 核心业务信息化管理的实施内容  36-39
    4.1.1 核心业务信息化管理思路  36-37
    4.1.2 核心业务信息化建设内容  37-39
  4.2 核心业务信息化管理实施的项目管理  39-45
    4.2.1 信息化设计思想  39-40
    4.2.2 项目实施策略  40
    4.2.3 项目实施阶段安排  40-41
    4.2.4 项目实施团队  41-42
    4.2.5 项目实施进度  42-43
    4.2.6 项目管理内容  43-45
  4.3 核心业务信息化管理实施的效益分析  45-47
    4.3.1 公司治理能力  45
    4.3.2 业务处理效率  45
    4.3.3 信息处理能力  45-46
    4.3.4 信息化运营效率  46-47
第五章 结论与展望  47-49
  5.1 结论  47-48
  5.2 展望  48-49
参考文献  49-50
致谢  50

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业经济理论和方法 > 企业现代化管理
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