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FT公司薪酬体系优化研究

作　者: 张晓晨
导　师: 刘兵
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 薪酬体系激励绩效考核中小企业
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 5次
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内容摘要

改革开放30多年以来，私营的中小企业已经成为重要的经济形式，同样为社会的发展，经济的繁荣，解决就业压力，提高全国GDP总量起着非常重要的作用。随着中小企业的不断发展和完善，人力资源管理在其经营管理中的作用越来越突出，薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分，也发挥至关重要的作用本文以FT公司为样本，运用文献法、访谈法、专家咨询法等科学方法对其进行了广泛调查和深入分析。综合分析了FT公司在薪酬管理方面存在的问题，力求在公平、合理和科学的原则下就原有薪酬体系存在的薪酬差距小、绩效考核不突出、薪酬激励效果不明显等问题，对公司各部门的岗位重新定义说明，改进了薪酬体系和绩效考核标准，以激发FT公司员工的积极性，提高员工满意度，从而增强企业活力，提升其核心竞争力，为长期稳定的发展奠定坚实的基础。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章绪论  8-12
  1-1 研究背景及研究意义  8-10
    1-1-1 研究背景  8-9
    1-1-2 研究意义  9-10
  1-2 研究方法与研究内容  10-11
    1-2-1 研究方法  10
    1-2-2 研究内容  10-11
  附图  11-12
第二章 FT 公司人力资源及薪酬体系现状分析  12-22
  2-1 FT 公司现状及人力资源现状分析  12-16
    2-1-1 FT 公司概述  12-13
    2-1-2 FT 公司人力资源现状分析  13-16
  2-2 FT 公司的薪酬现状  16-18
    2-2-1 FT 公司员工工资  16-17
    2-2-2 FT 公司员工福利  17-18
  2-3 FT 公司的薪酬满意度调查和主要存在问题  18-22
    2-3-1 薪酬满意度调查  18-20
    2-3-2 薪酬体系主要存在问题  20-22
第三章 FT 公司薪酬体系优化方案  22-36
  3-1 岗位分析  22-23
  3-2 薪酬调查和岗位匹配分析  23-24
    3-2-1 调查典型岗位的选择  23-24
    3-2-2 薪酬调查对象的选择  24
    3-2-3 调查岗位与公司调查对象匹配度分析  24
  3-3 薪酬水平  24-26
    3-3-1 调查相关岗位薪酬情况  24-25
    3-3-2 薪酬水平确定依据  25-26
    3-3-3 确定公司相应岗位的薪酬  26
  3-4 绩效考核机制  26-30
    3-4-1 考核原则  26
    3-4-2 管理岗位绩效考核机制及内容  26-27
    3-4-3 研发岗位绩效考核机制及内容  27-28
    3-4-4 一般操作岗位考核机制及内容  28-29
    3-4-5 绩效考核结果的应用  29-30
  3-5 薪酬结构和方法  30-36
    3-5-1 基本薪酬构成  30
    3-5-2 公司领导层薪酬  30-31
    3-5-3 公司管理岗位薪酬  31-32
    3-5-4 公司研发岗位薪酬  32-33
    3-5-5 公司一般操作岗位薪酬  33-34
    3-5-6 公司正常增资机制  34-36
第四章 FT 公司薪酬方案实施的保障措施  36-40
  4-1 组织保障  36
  4-2 文化保障  36-37
  4-3 培训保障  37-38
  4-4 宣传保障  38-40
第五章结论  40-42
  5-1 结论  40-41
  5-2 问题和不足  41-42
参考文献  42-44
附件A  44-45
附件B  45-46
致谢  46

FT公司薪酬体系优化研究

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