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GREEN公司战略管理研究

作　者: 李世磊
导　师: 陈洪安
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 战略管理核心竞争力多元化
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
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内容摘要

新兴的产业往往充满了活力和机遇,而身处其中的企业面临的具体问题是如何在多变的市场中寻求准确定位,从而保持持续增长的能力。对外部及内部能力的分析,建立符合自身成长的企业战略,是有效利用企业资源,获得规模发展的有效手段。本文以GREEN企业战略管理为研究对象,对影响企业战略决策的政策环境、市场、产品结构、技术水平以及企业内部组织文化等多方面进行了探讨。太阳能产业是本世纪发展较为迅猛的行业,中国也成为了世界光伏生产大国。中国光伏行业的发展历程对于许多投身新兴产业的中小企业来说可谓复杂,既在短时间内产生了众多世界规模的企业,也让无数企业遭遇了巨大的经营压力。GREEN公司在内部展开企业中长期发展战略管理,建立了领域多元化战略,通过对不同电力需求领域与太阳能应用的结合,来增强企业核心竞争力,为企业在未来获得增长提供可能,对中小企业建立自身战略有较强的实践意义。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-15
  1.1 项目研究背景  9-13
    1.1.1 太阳能行业发展背景  9-12
    1.1.2 战略对于企业发展的影响  12-13
  1.2 企业核心能力构建和战略决策  13-15
第2章文献综述  15-21
  2.1 企业战略研究的起源和进程  15-18
  2.2 国内企业战略研究的发展  18-19
  2.3 行业发展战略对企业的影响  19-20
  2.4 企业战略的发展趋势  20-21
第3章 GREEN企业战略环境分析  21-34
  3.1 太阳能应用市场分析  21-23
  3.2 太阳能行业技术发展特征  23-25
  3.3 世界各国太阳能光伏政策  25-26
  3.4 市场竞争分析  26-30
  3.5 GREEN技术能力分析  30-32
  3.6 精益生产制造管理  32-34
第4章基于核心竞争力的领域多元化战略  34-58
  4.1 GREEN企业SWOT分析  34-38
  4.2 核心竞争力矩阵评价  38-44
  4.3 多元化战略动因  44-46
  4.4 多元化战略类型选择  46-50
  4.5 GREEN公司母合特征和匹配性评价  50-53
  4.6 领域多元化战略实施方法  53-58
第5章 GREEN公司战略支持系统  58-65
  5.1 组织结构调整  58-59
  5.2 领导决策和推动  59-60
  5.3 企业文化建设  60-61
  5.4 质量保证体系  61-65
第6章总结  65-67
致谢  67-68
参考文献  68-70
附件  70

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