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FH公司战略管理研究

作　者: 廖日光
导　师: 沙振权
学　校: 华南理工大学
专　业: 高级管理人员工商管理
关键词: 战略管理进出口贸易有色金属再生有色金属竞争优势
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
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内容摘要

自从2008年全球金融危机爆发以来，各种深层次的影响开始不断显现，特别是欧洲主权债务危机迟迟未得到解决，全球经济复苏势头严重受挫，增速明显放缓。而中国自身经济发展面临的困难也逐渐增多，经济下行压力突出。在这种大背景下，研究外贸企业的战略管理对企业的未来发展显得尤其重要和必要。本文以主营有色金属、再生有色金属的FH外贸公司为案例，通过结合有色金属、再生有色金属的行业现状，着重分析FH公司在行业里所面临的外部环境挑战以及内部环境的影响，结合FH公司的企业实际情况，提出相应的战略管理模式和实施方法。首先，本文采用波特五力竞争模型来分析FH公司的外部环境。分析总结出FH公司所从事的行业对新进入者的门槛要求高，产品具体有不可替代性，但在与上游供应商以及下游顾客之间没有太多的讨价还价能力，行业竞争对手较强。之后本文再具体分析了FH公司的内部环境，归结出FH公司的优势在于获得再生有色金属进口贸易的特许经营权，以及具备香港窗口公司配套带来的贸易物流链和金融产品的服务；而海外货物供应商资源的欠缺和企业能力一般化则是FH公司的劣势所在。本文结合上述分析，建议对FH公司的战略管理采取公司级战略管理的一体化战略、多元化战略和共享型相关多元化战略，在经营级战略管理上则采用成本领先战略和差异取胜战略。这样的战略管理可以有效发挥和利用FH公司的资源和优势，避免自身不足，削弱外部威胁，把握当前市场机遇，实现公司的可持续发展。在论文的后部，还指出FH公司的战略管理要成功实施还需要得到人力资源、资金管理、资源整合、组织架构、企业文化等多方面的战略保障最后文中结论里指出，外贸型企业在复杂多变的经济环境中，更应注重企业战略规划管理与实施。只有让战略思想指导企业发展，企业才有机会越走越远。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
第一章绪论  11-15
  1.1 选题背景  11-13
    1.1.1 我国对外贸易的现状  11-12
    1.1.2 对外贸易战略管理的必要性  12-13
  1.2 研究意义  13-15
    1.2.1 选题意义  13-14
    1.2.2 重点内容  14-15
第二章行业的现状和形势  15-20
  2.1 我国有色金属产业发展现状  15-17
  2.2 我国再生有色金属产业现状  17-18
  2.3 有色金属及再生有色金属产业面临的形势  18-20
第三章 FH 公司的发展和现状  20-26
  3.1 企业的发展历程  20-22
  3.2 FH 公司的进出口贸易业务流程  22-23
  3.3 FH 公司组织架构图  23
  3.4 FH 公司所取得成绩  23-24
  3.5 FH 公司发展中所遇到的瓶颈  24-26
第四章 FH 公司外部环境分析（波特五力竞争模型）  26-30
  4.1 新进入者的威胁  26
  4.2 供应商讨价还价能力  26-27
  4.3 顾客讨价还价能力  27
  4.4 替代产品的威胁  27-28
  4.5 现有行业内的竞争对手  28-30
第五章 FH 公司的内部环境分析  30-34
  5.1 企业的发展历程与挑战  30
  5.2 资源分析  30-31
  5.3 能力分析  31-32
  5.4 核心专长  32-33
  5.5 SWOT 模型分析  33-34
第六章 FH 公司战略管理模式分析与选择  34-44
  6.1 公司战略管理主体构架  34-35
  6.2 FH 公司的公司级战略  35-38
    6.2.1 一体化战略  35-36
    6.2.2 多元化战略  36-37
    6.2.3 共享型相关多元化战略  37-38
  6.3 FH 公司的经营级战略  38-44
    6.3.1 一般经营级战略  38-40
    6.3.2 FH 公司的经营级战略  40-44
第七章 FH 公司战略管理实施的保障  44-47
  7.1 人力资源保障  44
  7.2 资金保障  44-45
  7.3 资源保障  45
  7.4 组织架构保障  45-46
  7.5 企业文化保障  46-47
结论  47-48
参考文献  48-50
攻读硕士学位期间取得的研究成果  50-51
致谢  51-52
附件  52

FH公司战略管理研究

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