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北京优进办公家具公司采购流程分析与优化的研究

作　者: 朱茗
导　师: 熊立华
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 采购流程采购管理供应链管理优进公司定性及定量分析
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

在制造型企业管理的新形势下，采购管理在企业的研发产品、产品品质保证、经营管理中越来越重要及突出了,企业中的采购成本也将影响企业产品定价及企业利润。由于企业中的采购流程、供应商管理、物流管理联接于供应链的整个系统，因此对制造型企业来说，有效的采购管理模式可以给企业增加利润及企业价值，并降低企业的采购成本，从而使企业在多市的市场上占据有利的地位。本文选取北京优进办公家具公司为研究个案，利用现场调研法、定性及定量分析法、数据分析法、流程分析法等，介绍了整个家具行业背景及优进公司简况，分析了优进公司供应链现状及其在采购管理过程中的存在的主要问题。在此基础上，本文着重探讨了北京优进办公家具公司采购流程的优化，主要从采购部门组织机构调整、供应商管理、原料物流管理等方面进行详细的研究阐述。论文最后就北京优进公司采购流程策略实施保障、难点及解决措施进行了探讨。采购流程的优化是一个持续改进过程，企业应该密切关注行业市场动态与现代管理的发展，充分理解及更有效地实施供应链之下的采购流程，不断完善企业的采购流程管理，实现持续提高企业的市场竞争力。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章导论  8-12
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究的目的和意义  9-10
  1.3 研究内容与方法  10-11
  1.4 研究技术路线  11-12
第二章供应链与采购流程相关理论概述  12-18
  2.1 供应链与供应链管理相关理论  12-14
    2.1.1 供应链的概念  12-13
    2.1.2 供应链管理的概念与基本内容  13-14
    2.1.3 供应链管理在制造业的实施  14
  2.2 采购相关理论  14-16
    2.2.1 采购的定义  14-15
    2.2.2 采购对企业的重要性  15-16
    2.2.3 采购流程的职能  16
  2.3 供应商管理相关理论  16-18
    2.3.1 供应商类型  16-17
    2.3.2 供应商管理程序  17-18
第三章北京优进办公家具公司采购流程现状分析  18-34
  3.1 家具行业背景  18-21
    3.1.1 中国家具行业总体概况  18-20
    3.1.2 中国办公家具行业发展特点  20-21
  3.2 北京优进办公家具公司概况  21-23
    3.2.1 优进公司简况  21-22
    3.2.2 优进公司组织结构  22-23
  3.3 优进公司供应链现状  23-28
  3.4 优进公司采购管理现状分析及存在的问题  28-34
    3.4.1 优进公司采购部门组织及地位  28
    3.4.2 优进公司采购流程分析  28-30
    3.4.3 优进公司供应商分析  30
    3.4.4 优进公司物流管理分析  30-32
    3.4.5 优进公司采购流程存在的问题总结  32-34
第四章北京优进办公家具公司采购流程优化  34-48
  4.1 优进公司采购前提：订单流程的改进  34-36
  4.2 优进公司采购流程优化策略  36-38
    4.2.1 优进公司内部采购部门组织机构调整  36
    4.2.2 采购流程策略方案  36-38
  4.3 优进公司供应商管理策略设计  38-44
    4.3.1 优进公司供应商管理目标  38
    4.3.2 新供应商选择与考核  38-41
    4.3.3 现有合作供应商服务考核  41-43
    4.3.4 建立良好的供应商战略合作关系  43-44
  4.4 建立合适的原料物流管理战略  44-48
    4.4.1 建立物流管理战略方案  44
    4.4.2 物流战略方案实施效果  44-48
第五章北京优进公司采购流程策略实施保障  48-50
  5.1 实施前期准备  48-49
  5.2 实施难点与解决措施  49-50
第六章结论及展望  50-52
  6.1 总结及研究成果  50-51
  6.2 展望  51-52
参考文献  52-53
致谢  53-54

北京优进办公家具公司采购流程分析与优化的研究

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