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项目管理技术在延长石油机械厂的应用研究

作　者: 孙长洲
导　师: 胥卫平; 薛军民
学　校: 西安石油大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目管理技术石油机械制造业项目化管理模式
分类号:
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

项目管理技术自20世纪中期出现以来,已经被越来越多的行业应用,并不断发展和完善,成为信息时代最受推崇的管理工具。在当今科技发展日新月异、市场竞争白热化的形势下,研究和应用项目管理的理论与方法成为石油机械制造业的必然选择。本文运用现代项目管理的理论、方法和实践经验,分析了石油机械制造企业的管理现状和发展方向,结合行业、区域和企业发展规划,探讨了石油机械制造企业实施项目化管理的充分必要条件,指出引入项目化管理的管理技术变革,是企业提高核心能力的重要手段。本文针对延长石油集团石油机械制造项目建设投产,采用座谈走访、问卷调查等形式的试验手段,运用定性分析的方法,对现有企业管理模式进行分析,从企业文化、组织架构、业务流程及项目管理知识理论等方面,找出了延长石油集团石油机械制造厂企业管理存在的关键问题,分析了问题产生的原因。站在企业发展的战略高度,构建了企业项目化管理新模式；重新设置企业的组织架构和业务流程,建立以项目管理为中心的企业文化,构建信息支持系统；并对所构建的模式进行对比研究,提出了渐进变革、持续改进、标准化建设和学习型队伍建设的思路。本文得出了在项目管理过程中,应该加强流程的整体性运作管理、集权与分权有机结合,适当强化基层单位的管理自治权、在现有企业职能管理模式下,构建复合式项目管理模式、运用项目管理的技术方法,始终使得项目在可控的范围、根据装备制造企业的产品制造特点,应加强知识管理等五点重要结论,并提出了具有一定参考作用的管理意见。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
目录  6-8
第一章绪论  8-14
  1.1 课题的研究背景  8-10
    1.1.1 符合国际国内环境变化要求  8
    1.1.2 企业现实要求  8-10
  1.2 课题研究意义  10-11
  1.3 国内外项目管理发展概况  11-12
    1.3.1 项目管理的发展历程  11-12
    1.3.2 企业项目管理的现状  12
    1.3.3 企业管理的项目化发展  12
  1.4 本文研究的内容及思路框架  12-13
  1.5 本章小结  13-14
第二章项目管理理论评述  14-19
  2.1 项目管理理论一般性描述  14
  2.2 项目管理的特性  14-15
  2.3 项目管理的根本任务  15-16
  2.4 项目管理研究发展趋势  16
  2.5 项目管理方法评述  16-18
    2.5.1 项目管理方法  16-17
    2.5.2 项目管理工具方法  17
    2.5.3 项目管理方法的选择应用  17
    2.5.4 组织管理的项目化  17-18
  2.6 本章小结  18-19
第三章我国石油机械制造企业项目管理现状分析  19-27
  3.1 制造企业管理的项目化发展  19-22
    3.1.1 现代制造企业模型  19-20
    3.1.2 现代制造企业管理技术的特点  20
    3.1.3 制造企业管理的项目化发展  20
    3.1.4 项目管理对制造企业的影响  20-21
    3.1.5 机械制造企业目前管理中存在的问题  21-22
  3.2 我国石油制造企业项目管理现状分析  22-24
    3.2.1 我国石油机械制造业的发展  22-23
    3.2.2 我国石油机械制造企业面临的环境  23
    3.2.3 我国石油机械制造企业项目管理应用现状  23-24
  3.3 石油机械制造企业实行项目管理的必要性和可行性分析  24-26
    3.3.1 推行项目管理的必要性  24-25
    3.3.2 石油机械制造企业符合实施项目管理特征  25-26
  3.4 石油机械制造企业项目管理模式的特点  26
  3.5 本章小结  26-27
第四章延长石油机械企业项目管理模式构建  27-41
  4.1 延长油田石油机械制造厂概况  27
  4.2 延长油田石油机械制造厂现行运作模式分析  27-29
  4.3 石油机械制造厂项目管理体系建立的充分必要条件分析  29-33
    4.3.1 建立项目管理体系的充分条件分析  29-31
    4.3.2 建立项目管理体系的必要条件分析  31-33
  4.4 石油机械装备制造公司项目管理组织结构再造方案  33-36
  4.5 石油机械装备制造公司项目管理业务流程再造方案  36-39
    4.5.1 项目管理的运作程序  38-39
    4.5.2 组织激励机制重构  39
  4.6 项目管理实施的关键环节  39-40
  4.7 本章小结  40-41
第五章延长石油机械装备制造公司项目管理实证分析  41-48
  5.1 应用现代项目管理方法的成败得失分析  41-43
  5.2 延长石油机械装备制造公司中期管理发展规划的重要内容  43-45
  5.3 实施企业信息化建设  45-46
    5.3.1 企业信息化的主要内容  45
    5.3.2 实施信息化建设  45-46
  5.4 项目化管理对企业管理绩效改善的评估  46-47
  5.5 本章小结  47-48
第六章结论  48-51
  6.1 文章的主要研究内容  48-49
  6.2 本文可能的创新点  49
  6.3 主要结论  49
  6.4 建议  49-51
致谢  51-52
参考文献  52-54
攻读硕士学位期间发表的论文  54-55
详细摘要  55-63

项目管理技术在延长石油机械厂的应用研究

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