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A装备研究所绩效管理体系优化设计研究

作　者: 王俊新
导　师: 朱必祥
学　校: 南京理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 装备研究所 绩效管理体系 优化设计
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 4次
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内容摘要


随着中国市场经济体制的逐步建立,国家的科技管理体制改革不断深入,特别是近年来针对国防科研院所向企业化转制工作的逐步推进,使国防科研院所逐渐以独立的市场主体身份参与市场竞争中来,军工产品从计划经济逐步走向市场,随之而来的是国家对科研院所的优惠政策逐步取消。为了尽快适应这种体制变化,肩负国防军用产品科研与生产任务的国防军工科研院所必须与时俱进,加快改变传统的经营模式,走市场化的道路,参与到日趋激烈的市场竞争中去。为了适应这一变化,军工科研院所必须基于战略层面做出快速反应,及时调整发展模式,加快转型升级,以保持高绩效增长,才能在竞争中赢得优势。而出身于传统事业单位的A装备研究所的发展模式、体制机制、管理体系中绩效管理体系等方面却相对不够完善,还不能完全适应发展的需要。因此,为了保证国防建设工作的顺利开展以及研究所自身的发展,优化绩效管理体系势在必行。本文在相关人力资源管理理论的指导下,以学习实践科学发展观活动为契机,深入基层,广泛调研,对A装备研究所的绩效管理体系现状进行研究,分析总结出现行管理体系存在的问题及原因,在对研究所军工科研工作以及工作人员的特点进行归纳总结的基础上,按照以人为本的基本原则制定出优化措施。本文在研究工作中调研了某航天集团公司、某核工业集团公司等下属单位的相关措施,结合作者在该装备研究所负责人力资源管理工作的实际,探索制定科学、合理有效的绩效管理体系的优化措施,力争使该绩效管理体系具备一定的理论高度,也有广泛的群众基础,具有较强的针对性和可行性,通过该体系的实施希望不仅对该研究所,而且对其它军工科研院所的绩效管理体系的优化设计有一定的现实意义和参考价值。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-9
1 绪论  9-18
  1.1 问题的提出  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-16
    1.2.1 国内外关于绩效管理研究和应用的现状  10-12
    1.2.2 绩效管理的相关概念  12-14
    1.2.3 绩效管理的相关理论  14-16
  1.3 论文研究的主要内容及意义  16-18
    1.3.1 论文研究的主要内容  16-17
    1.3.2 本文研究的意义  17-18
2 A装备研究所绩效管理体系的现状  18-37
  2.1 A装备研究所简介  18-26
    2.1.1 A装备研究所的发展战略  18-19
    2.1.2 A研究所的人员构成  19-21
    2.1.3 A研究所的具体组织结构  21-23
    2.1.4 科研工作以及科研人员的特点  23-26
  2.2 A装备研究所绩效管理体系现状  26-28
    2.2.1 现行的薪酬分配制度简介  26-27
    2.2.2 现行的绩效考核制度简介  27
    2.2.3 现行薪酬体系与绩效体系之间的关系  27-28
  2.3 现行绩效管理中存在的问题  28-30
  2.4 现行绩效管理中存在的问题的原因分析  30-37
    2.4.1 缺乏科学的工作分析  30-32
    2.4.2 缺乏对绩效管理体系的正确认识  32-34
    2.4.3 薪酬体系与绩效考核体系严重脱节  34-35
    2.4.4 绩效评价的结果没有得到正确的应用  35-37
  2.5 本章小结  37
3 A装备研究所绩效管理体系的优化措施  37-66
  3.1 绩效管理系统的优化原则  37-39
    3.1.1 以人为本的原则  37-38
    3.1.2 系统的原则  38
    3.1.3 公平、公正、公开的原则  38-39
    3.1.4 以组织战略为导向的原则  39
  3.2 优化绩效管理体系的目的  39-40
  3.3 夯实绩效管理体系的基础管理工作  40-42
    3.3.1 优化组织结构和岗位设置  40-41
    3.3.2 划分岗位序列实施分类管理  41-42
  3.4 明确研究所绩效管理体系的概念  42-49
    3.4.1 明确评价主体与评价对象  42-43
    3.4.2 确定合理的评价周期  43
    3.4.3 确定科学的评价指标以及评价方式  43-48
    3.4.4 以沟通的方式使员工承接组织战略任务的分解  48-49
  3.5 实施绩效薪酬管理制度  49
  3.6 正确应用绩效评价结果  49-50
  3.7 本章小结  50-66
4 A装备研究所绩效管理体系优化措施的实施  66-70
  4.1 深化人力资源管理改革  66
  4.2 成立实施绩效管理体系的组织机构  66-67
  4.3 开展绩效管理体系培训工作  67-68
  4.4 加强对绩效管理体系的宣传工作  68-69
  4.5 本章小结  69-70
结论  70-72
参考文献  72-74
致谢  74-75
附录A 装备研究所绩效管理工作情况调查问卷及分析  75-82

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