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墨龙公司工程项目人力资源管理改进方案研究

作　者: 张宫野
导　师: 迟国泰
学　校: 大连理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 工程项目 人力资源管理 项目管理
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 29次
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内容摘要


在石油工程项目管理中,人力资源管理是非常重要的项目管理环节。墨龙公司作为老牌国有石油工程企业,虽进行了改制,但管理未能精工细作。针对墨龙公司工程项目人力资源管理存在的问题进行深入系统的研究,不仅有利于提升墨龙公司人员管理和使用效率,也对当前阶段的石油工程企业具有十分重要的现实意义。全文共分六章：第一章介绍论文研究背景和选题目的及意义。第二章阐述项目管理理论、人力资源管理理论以及相关研究综述。第三章分析研究工程项目人力资源管理。第四章分析墨龙公司人力资源管理现状以及存在的问题。第五章针对公司存在的问题,提出改进方案。第六章为本文的结论。本文的研究重点是：首先,本文详细地阐述了项目管理以及人力资源管理的相关理论。其次,针对墨龙公司工程项目中人力资源管理中存在的问题,提出解决方案,建立了更加贴近墨龙公司石油工程项目管理的人力资源管理体系。本文的特色和创新是：(1)根据项目管理理论以及人力资源管理理论,通过战略与组织、人才管理以及支持与服务三个大的方面,有条理地提出了墨龙公司在项目人力资源管理中存在的几个问题,能够全面地剖析墨龙公司人力资源管理体系。(2)在设计问题的解决方案时,首先从墨龙公司的发展战略出发,优化设计,综合考虑改进方法,彻底解决了人力资源管理和业务发展不匹配的问题。(3)针对墨龙公司乃至工程公司特有的项目人力资源调配问题,从多个层面全方位地提出了包括业务部门参与人力资源管理规划、加强项目经理权力与责任、引入末位淘汰制、建立人力调配机制等系统性改进方案,解决了人员冗余、分布不均的问题。(4)本文所提出的改进方案帮助改善墨龙公司的人力资源管理体系,提高人员管理和使用效率,并可以指导墨龙公司更好地选拔和保留人才。同时上述改进方案亦可为其它工程项目的人力资源管理提供科学的管理依据和有效的借鉴启示。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-10
1 绪论  10-12
  1.1 论文的研究背景及意义  10-11
  1.2 文章研究思路和章节安排  11
  1.3 案例研究方法  11-12
2 文献综述  12-21
  2.1 项目管理概述  12-15
    2.1.1 项目的概念及其基本特点  12-13
    2.1.2 项目管理的概念  13
    2.1.3 项目管理的任务  13-14
    2.1.4 项目管理的特点  14-15
  2.2 国内外项目管理发展历史及现状  15-16
  2.3 工程项目理论综述  16-18
    2.3.1 工程项目理论  16-17
    2.3.2 工程项目管理的概念  17
    2.3.3 工程项目管理的特点  17
    2.3.4 我国工程项目管理的模式框架  17-18
  2.4 人力资源理论综述  18-20
    2.4.1 人力资源的概念  18-19
    2.4.2 马斯洛需求理论  19-20
    2.4.3 学习型组织理论  20
    2.4.4 战略人力资源管理理论  20
  2.5 本章小结  20-21
3 工程项目人力资源管理研究  21-24
  3.1 工程项目管理中人力资源管理的基本内容  21
    3.1.1 项目人力资源管理的内容体系  21
    3.1.2 项目人力资源管理的主要过程  21
  3.2 工程项目管理中人力资源管理的特点  21-22
    3.2.1 管理的目的有所不同  21-22
    3.2.2 管理的重点不同  22
    3.2.3 管理的对象不同  22
  3.3 工程项目管理中人力资源管理面临的新挑战  22-23
    3.3.1 主要影响因素  22
    3.3.2 面临的新挑战主要内容  22-23
  3.4 本章小结  23-24
4 墨龙公司人力资源管理现状分析  24-33
  4.1 墨龙公司简介  24-25
    4.1.1 墨龙公司总体情况简介  24
    4.1.2 墨龙公司人力资源情况简介  24-25
  4.2 墨龙公司人力资源管理现状分析  25-26
    4.2.1 墨龙公司的组织架构  25-26
    4.2.2 墨龙公司项目人力资源管理现状  26
  4.3 墨龙公司人力资源管理中存在的问题  26-32
    4.3.1 墨龙公司人力资源管理总体评价  27-28
    4.3.2 墨龙公司人力资源管理中存在的具体问题  28-32
  4.4 本章小结  32-33
5 墨龙公司工程项目人力资源管理方案改进  33-45
  5.1 墨龙公司人力资源管理方案设计目标及设计思路  33-34
    5.1.1 设计目标  33
    5.1.2 设计流程  33-34
  5.2 墨龙公司人力资源管理改进方案  34-42
    5.2.1 墨龙公司发展战略  34
    5.2.2 墨龙公司人力资源管理策略  34
    5.2.3 墨龙公司工程项目组织机构设计  34-36
    5.2.4 墨龙公司人力资源存在问题的改进方案  36-42
  5.3 针对工程项目人力资源管理的辅助措施  42-44
    5.3.1 树立良好的企业文化  42
    5.3.2 薪酬体系的设计  42-43
    5.3.3 360度考评法的实施  43
    5.3.4 创建信息联络表制度  43
    5.3.5 外部人力资源的招募  43-44
  5.4 本章小结  44-45
结论  45-47
参考文献  47-49
致谢  49-50

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