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基于CMMI5的IT项目管理研究及应用

作　者: 吴超
导　师: 王备战
学　校: 厦门大学
专　业: 软件工程
关键词: CMMI5 IT项目管理 过程改进
分类号: TP311.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 7次
引　用: 0次
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内容摘要


在当今市场经济的大潮中,各行各业的竞争可谓达到了白热化,“占有市场、开拓产品、提升质量”是每个企业的共识。加强各实施项目管理显得十分重要,树立“干好项目,才能赢得市场”的理念,实现精细化管理,企业才能在这个竞争激烈的经济大潮中,处于不败之地。CMMI模型是评价IT企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准,它融合了全面质量管理的思想,通过不断的过程改进,建立一个崭新的、可扩展的、可量化及预测的能力模型框架,增加项目管理的透明度及可预测性,能从总体上改进组织的质量与效率,从根本上解决传统项目管理在IT行业中的应用瓶颈。本论文通过某金融软件IT企业CMMI5级的实施过程分析及应用研究,来阐述如何提升IT企业的项目管理过程能力,使过程变得可预测和可度量,并且控制或消除了造成质量低劣和生产率不高的主要因素。CMMI5模型为过程需求提供了一个公共集合,结合了最好的实践和实践性知识,并且采用了一种可用来指导过程改进优先顺序的格式来表示。运用模型,组织可以通过已证明的能提高过程能力的实践来修改或创建过程,其目标是使组织成熟,让它持续地监控和改进过程,一直生产高质量的产品,在市场竞争中游刃有余,并随时进行自我调整来满足客户的需求。

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中图分类: > 工业技术 > 自动化技术、计算机技术 > 计算技术、计算机技术 > 计算机软件 > 程序设计、软件工程 > 软件工程
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