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房地产公司培训体系问题研究

作　者: 樊颖娟
导　师: 赵耀
学　校: 首都经济贸易大学
专　业: 劳动经济学
关键词: 房地产培训体系设计
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

十多年来,我国房地产行业飞速发展,行业竞争日益激烈,这种竞争归根结底是体现在“人才”的竞争上。然而,近两年来随着政府对房地产行业的宏观调控政策步步紧缩,伴随着国际金融危机后的经济形势变化,房地产行业在大变革中面临着生存和发展的严峻考验。面对房地产行业人才紧缺的现状与不乐观的经济形势,如何才能拥有一支专业化人才队伍成为企业在这个时代背景下生存与发展成败的关键因素。而要拥有专业化的人才和科学有效的内部管理,保证整个公司的健康发展,这都需要通过培训来实现。如何运用这个能提升公司核心竞争力的重要手段——培训,对房地产公司的未来发展具有至关重要的现实意义。本文通过查阅大量相关文献与资料,为论文研究提供了充实的理论基础。通过对M房地产公司原有的培训体系进行深入的调研和分析,发现其中存在的问题,并据此提出新的设计方案。本文对M房地产公司的培训体系改革具有相当的实用性,同时可为具有类似需求的企业提供适当的参考。本文主要从以下几个方面进行论述：第一部分主要论述了本文的研究背景、研究目的和意义及本文的研究方法；第二部分主要综述了国外培训理论产生与发展及国内培训研究的现状；第三部分是对M房地产公司的原有培训体系现状深入分析;第四部分根据上述部分的分析结果,进行M房地产公司的培训体系再设计；第五部分论述了新的培训体系实施所需的条件保障。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 引言  8-11
  1.1 论文研究背景  8-9
  1.2 论文研究目的和意义  9-10
  1.3 论文研究的方法  10-11
2 中外文献综述  11-15
  2.1 国外培训理论综述  11-13
    2.1.1 国外培训理论产生的基础  11
    2.1.2 早期培训理论的产生  11
    2.1.3 行为科学系列理论的产生和发展  11-13
    2.1.4 系统管理理论的形成  13
  2.2 国内培训研究综述  13-15
3 M房地产公司培训现状分析  15-34
  3.1 M房地产公司概况  15-17
    3.1.1 M房地产公司背景介绍  15
    3.1.2 M房地产公司组织结构  15-16
    3.1.3 M房地产公司人员组成结构  16-17
  3.2 M房地产公司员工培训现状  17-29
    3.2.1 调查问卷说明  17-18
    3.2.2 调查问卷分析  18-29
  3.3 M房地产公司培训体系现状分析  29-34
    3.3.1 培训针对性不强  29-30
    3.3.2 培训内容欠丰富  30
    3.3.3 培训方法单一  30-31
    3.3.4 培训师资力量差强人意  31
    3.3.5 培训评估体系不健全  31-32
    3.3.6 培训缺乏激励与约束  32
    3.3.7 培训需求不能得到满足  32
    3.3.8 培训体系缺乏系统性  32-34
4. M房地产公司员工培训体系的再设计  34-49
  4.1 M房地产公司培训体系再设计原则  34-35
    4.1.1 以企业战略为导向  34
    4.1.2 系统性原则  34
    4.1.3 实用性原则  34
    4.1.4 与员工自我发展需求相结合  34-35
  4.2 M房地产公司培训体系再设计  35-49
    4.2.1 培训需求分析  35-40
    4.2.2 制定培训计划  40-44
    4.2.3 培训计划实施  44-46
    4.2.4 培训效果评估  46-49
5. M房地产公司培训实施保障措施  49-51
  5.1 培训的公司支持保障  49
    5.1.1 管理层支持  49
    5.1.2 员工支持  49
  5.2 培训的制度保障  49-51
参考文献  51-52
附录:M房地产公司培训调查问卷  52-54
后记  54-55
详细摘要  55-61

房地产公司培训体系问题研究

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