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省级电力公司工资总额及绩效管理理论与应用研究

作 者: 杨潇
导 师: 李存斌
学 校: 华北电力大学(北京)
专 业: 技术经济及管理
关键词: 工资总额 绩效管理 工资结构 电力公司 公司目标 定员标准 绩效考核 指标权重 人力资源管理 内部利润 工效挂钩 经济增加值 华北电力大学 定编定员 绩效工资 薪酬分配 人工成本 省级 理论与应用 劳动用工
分类号: F426.61
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 261次
引 用: 1次
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内容摘要


全文目录


第一章 引言  6-10
  1.1 背景及研究意义  6-7
  1.2 国内外研究动态  7-8
    1.2.1 国外研究动态  7
    1.2.2 国内研究动态  7-8
  1.3 研究内容  8-10
第二章 工资总额绩效管理理论  10-15
  2.1 工资总额基础理论  10-11
    2.1.1 工资总额组成  10
    2.1.2 工效挂钩管理理论  10-11
  2.2 人工成本管理理论  11-12
    2.2.1 人工成本概念及范围  11
    2.2.2 人工成本管理指标体系  11-12
    2.2.3 人工成本管理意义  12
  2.3 定编定员概述  12-15
    2.3.1 定编定员的概念及特征  12-13
    2.3.2 定员与绩效管理的关系  13
    2.3.4 国有企业定编定员发展过程  13-15
第三章 工资总额与绩效管理体系分析诊断  15-24
  3.1 电力公司劳动用工现状分析  15-16
    3.1.1 供电(专业)分公司的用工构成及现状分析  15
    3.1.2 全资子公司的用工构成及现状分析  15-16
  3.2 电力公司工资总额管理现状分析  16-17
    3.2.1 供电(专业)分公司的工资总额管理方式  16
    3.2.2 全资子公司的工资总额管理方式  16-17
  3.3 电力公司劳动用工与工资总额管理思考  17
  3.4 电力公司工资总额与绩效管理问题诊断  17-24
    3.4.1 工资总额管理与绩效诊断问卷设计思路  17-18
    3.4.2 分公司现存问题与改革意见  18-19
      3.4.2.1 供电(专业)分公司工资总额现存问题  18
      3.4.2.2 分公司工资总额管理体制改革意见  18-19
    3.4.3 全资子公司现存问题与改革意见  19-21
      3.4.3.1 全资子公司工资总额现存问题  19-20
      3.4.3.2 全资子公司工资总额管理体制改革意见  20-21
    3.4.4 工资总额管理诊断结论  21-24
第四章 工资总额与绩效管理体系构建  24-39
  4.1 电力公司工资总额管理体制改革的建议  24-25
  4.2 电力公司工资总额管理目标模式分析  25-28
    4.2.1 基层企业工资总额核算  25-26
      4.2.1.1 工资总额的预算  25-26
      4.2.1.2 工资总额的结算  26
    4.2.2 定员的确定  26-28
  4.3 绩效管理模式设计  28-39
    4.3.1 指标分类  28-29
    4.3.2 计划考核方式和现行考核方式的异同分析  29
    4.3.3 分子公司绩效考核计分方法  29-32
    4.3.4 绩效考核组织管理  32-34
      4.3.4.1 绩效考核领导小组的职责及构成  32
      4.3.4.2 责任部门与配合部门  32-34
    4.3.5 指标的制定与报送  34-36
    4.3.6 指标细则  36-39
第五章 工资总额与绩效管理体系的完善与创新  39-52
  5.1 定员的修订  39-41
    5.1.1 《定员标准》的缺陷  39
    5.1.2 设备负荷率  39-41
    5.1.3 定员修正系数  41
  5.2 人员达标率与地区艰苦倾斜的确定  41-45
    5.2.1 人员达标率  41-43
    5.2.2 地区艰苦倾斜的确定  43-45
  5.3 信息不对称下指标细则设计研究  45-52
    5.3.1 对超出目标值过多的部分给予惩罚  46-47
    5.3.2 锦标赛制  47-48
    5.3.3 分档计分法  48-49
    5.3.4 和历史数据比较  49-50
    5.3.5 一个通用的新方法  50-52
第六章 结论  52-53
参考文献  53-56
致谢  56-57
在学期间发表的学术论文和参加科研情况  57

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