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省级电力公司工资总额及绩效管理理论与应用研究
作 者: 杨潇
导 师: 李存斌
学 校: 华北电力大学(北京)
专 业: 技术经济及管理
关键词: 工资总额 绩效管理 工资结构 电力公司 公司目标 定员标准 绩效考核 指标权重 人力资源管理 内部利润 工效挂钩 经济增加值 华北电力大学 定编定员 绩效工资 薪酬分配 人工成本 省级 理论与应用 劳动用工
分类号: F426.61
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
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内容摘要
全文目录
第一章 引言 6-10 1.1 背景及研究意义 6-7 1.2 国内外研究动态 7-8 1.2.1 国外研究动态 7 1.2.2 国内研究动态 7-8 1.3 研究内容 8-10 第二章 工资总额与绩效管理理论 10-15 2.1 工资总额基础理论 10-11 2.1.1 工资总额组成 10 2.1.2 工效挂钩管理理论 10-11 2.2 人工成本管理理论 11-12 2.2.1 人工成本概念及范围 11 2.2.2 人工成本管理指标体系 11-12 2.2.3 人工成本管理意义 12 2.3 定编定员概述 12-15 2.3.1 定编定员的概念及特征 12-13 2.3.2 定员与绩效管理的关系 13 2.3.4 国有企业定编定员发展过程 13-15 第三章 工资总额与绩效管理体系分析诊断 15-24 3.1 电力公司劳动用工现状分析 15-16 3.1.1 供电(专业)分公司的用工构成及现状分析 15 3.1.2 全资子公司的用工构成及现状分析 15-16 3.2 电力公司工资总额管理现状分析 16-17 3.2.1 供电(专业)分公司的工资总额管理方式 16 3.2.2 全资子公司的工资总额管理方式 16-17 3.3 电力公司劳动用工与工资总额管理思考 17 3.4 电力公司工资总额与绩效管理问题诊断 17-24 3.4.1 工资总额管理与绩效诊断问卷设计思路 17-18 3.4.2 分公司现存问题与改革意见 18-19 3.4.2.1 供电(专业)分公司工资总额现存问题 18 3.4.2.2 分公司工资总额管理体制改革意见 18-19 3.4.3 全资子公司现存问题与改革意见 19-21 3.4.3.1 全资子公司工资总额现存问题 19-20 3.4.3.2 全资子公司工资总额管理体制改革意见 20-21 3.4.4 工资总额管理诊断结论 21-24 第四章 工资总额与绩效管理体系构建 24-39 4.1 电力公司工资总额管理体制改革的建议 24-25 4.2 电力公司工资总额管理目标模式分析 25-28 4.2.1 基层企业工资总额核算 25-26 4.2.1.1 工资总额的预算 25-26 4.2.1.2 工资总额的结算 26 4.2.2 定员的确定 26-28 4.3 绩效管理模式设计 28-39 4.3.1 指标分类 28-29 4.3.2 计划考核方式和现行考核方式的异同分析 29 4.3.3 分子公司绩效考核计分方法 29-32 4.3.4 绩效考核组织管理 32-34 4.3.4.1 绩效考核领导小组的职责及构成 32 4.3.4.2 责任部门与配合部门 32-34 4.3.5 指标的制定与报送 34-36 4.3.6 指标细则 36-39 第五章 工资总额与绩效管理体系的完善与创新 39-52 5.1 定员的修订 39-41 5.1.1 《定员标准》的缺陷 39 5.1.2 设备负荷率 39-41 5.1.3 定员修正系数 41 5.2 人员达标率与地区艰苦倾斜的确定 41-45 5.2.1 人员达标率 41-43 5.2.2 地区艰苦倾斜的确定 43-45 5.3 信息不对称下指标细则设计研究 45-52 5.3.1 对超出目标值过多的部分给予惩罚 46-47 5.3.2 锦标赛制 47-48 5.3.3 分档计分法 48-49 5.3.4 和历史数据比较 49-50 5.3.5 一个通用的新方法 50-52 第六章 结论 52-53 参考文献 53-56 致谢 56-57 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 57
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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