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GLP物流地产项目工期管理研究及对策

作　者: 袁宏学
导　师: 陈关聚
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 物流地产工期管理延误对策
分类号: TU722
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 18次
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内容摘要

随着我国工业化的快速推进,作为工业地产分支的物流地产也得到了迅猛发展。由于物流地产运营具有的一系列特点,按期完工相当重要,因此有必要对GLP等类似物流地产项目的工期管理问题深入研究并寻找优化对策。本文运用有关项目管理理论和工期管理方法,在简要介绍GLP物流地产的特点、工程项目管理组织架构、管理流程之后,根据详细的工期统计数据,深入分析产生工期延误的原因。在此基础上,提出了合作应对行政审批和监管、积极面对基础设施配套不足、细分客户需求以缩短决策流程、加强过程控制并优化工序、合理预估特殊因素对工期影响的优化对策。随后进一步提出了确保进度与范围、成本、质量相协调、实施进度目标绩效奖惩机制、HQ工程部的技术支持、培育长期合作供应商和承包商的辅助配套措施。最后,建议设立系统的评估指标和实施办法,以此检验工期管理方案优化对策和配套措施实施效果,并且提示过分强调单一目标工期管理而带来的风险因素。归结到一点,GLP及类似物流地产公司应当根据行业和项目特点,从实际出发,采取各种恰当而有力的措施以保证目标工期,从而实现投资价值,谋求更大发展。本文力求做到理论与实践相结合,希望能够对GLP等类似物流地产项目的工期延误问题提供解决思路和办法,为提高工程项目工期管理水平而尽到绵薄之力。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
第1章导论  7-11
  1.1 选题背景与意义  7-8
  1.2 研究思路与方法  8-9
  1.3 研究的内容与框架  9
  1.4 本文的特色与创新点  9-11
第2章相关理论概述  11-17
  2.1 项目管理理论  11-13
  2.2 工期管理方法和工具  13-17
第3章 GLP物流地产项目工期管理现状与问题分析  17-30
  3.1 GLP物流地产项目介绍  17-18
  3.2 GLP项目管理现状  18-22
  3.3 GLP工期延误问题及原因分析  22-30
第4章 GLP物流地产项目工期延误问题的对策  30-40
  4.1 对策确立的目标与原则  30-31
  4.2 合作应对行政审批与监管  31-34
  4.3 积极面对基础设施配套不足  34-35
  4.4 细分客户需求以缩短决策流程  35-37
  4.5 加强过程控制并优化工序  37-38
  4.6 合理预估特殊因素对工期的影响  38-40
第5章工期延误问题对策实施的配套措施  40-47
  5.1 确保进度与范围、成本、质量相协调  40-42
  5.2 实施进度目标绩效奖惩机制  42-43
  5.3 HQ工程部的技术支持  43-45
  5.4 培育长期合作的供应商和承包商  45-47
第6章实施预期效果评估  47-51
  6.1 工期管理评估指标体系  47-48
  6.2 工期管理评估实施办法  48-49
  6.3 风险防范  49-51
第7章研究结论  51-53
  7.1 主要结论  51-52
  7.2 有待进一步研究的问题  52-53
参考文献  53-54
致谢  54

GLP物流地产项目工期管理研究及对策

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