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项目施工阶段成本控制研究-以贵州师范大学新校区建设项目为例

作　者: 韦雪
导　师: 李芊
学　校: 西安建筑科技大学
专　业: 项目管理
关键词: 建筑工程 施工阶段 成本控制
分类号: TU723.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要


随着建筑市场发展的规范化，施工企业面对激烈的市场竞争形势，需要寻找提高自身核心竞争力的途径，而工程项目施工阶段成本控制是施工企业增加盈利的主要途径，对于施工企业提高管理水平具有重要的作用。本文按照项目施工阶段成本控制内容、原则、目标的要求，在对作业成本法、价值工程、挣值法等成本控制方法适用性分析的基础上，结合贵州师范大学新校区基础工程施工的特点，对三种方法在该工程成本控制中的应用进行了较为深入的分析。在基础施工过程中，首先采用价值工程对不良地质基础处理方案进行选择，从施工安全、质量、工期、管理难易程度、风险状况五方面对基础处理方案进行功能评价，确定桩基+承台梁基础为最佳处理方案，在保证了施工进度和质量的前提下，降低成本104000元，提高了施工效率。其次，采用作业成本法对基础施工进行成本控制，通过对独立柱基和桩基础作业流程分析，确定作业中心，统计各作业动因量，从而计算出各作业中心动因费率及各作业中心成本，使项目领导能直观地了解到各作业资源消耗情况及其费用比例，为项目成本控制提供了更真实准确的成本数据。再次，采用挣值法对基础施工第1-10周成本进行动态控制，发现了基础施工第1-10周内成本超支情况、进度滞后情况，对施工成本、进度存在偏差原因进行分析，及时采取纠偏措施，实现了对项目成本的动态控制，为后面的工作提供了宝贵经验和参考价值，并预测了后面工作的发展趋势。在上述应用研究的基础上，本文提出了施工企业加强成本控制的对策，主要包括施工企业要结合工程特点和成本控制方法应用特点，选择适宜的成本控制方法；积极主动地做好现场组织管理工作；做好现场施工安全、质量、进度与成本之间的协调控制。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-8
1 绪论  8-12
  1.1 选题背景  8-9
  1.2 选题意义  9
  1.3 国内外研究现状  9-11
    1.3.1 国内研究现状  9-10
    1.3.2 国外研究现状  10-11
  1.4 论文总体思路、研究方法  11-12
    1.4.1 论文总体思路  11
    1.4.2 论文的研究方法  11-12
2 项目施工阶段成本控制概述  12-17
  2.1 成本控制内容  12-13
  2.2 成本控制原则  13-14
  2.3 成本控制目标  14-16
  2.4 成本控制预期效果  16-17
3 成本控制方法分析  17-34
  3.1 作业成本法(Activity-Based Costing)  17-22
    3.1.1 作业成本法基本理论概述  17-20
    3.1.2 作业成本法应用的优缺点  20-21
    3.1.3 作业成本法在工程项目中适用性分析  21-22
  3.2 价值工程(Value Engineering)  22-28
    3.2.1 价值工程理论分析  22-25
    3.2.2 价值工程应用的优缺点  25-26
    3.2.3 价值工程在工程项目中适用性分析  26-28
  3.3 挣值法（Earned Value）  28-34
    3.3.1 挣值法基本原理  28-31
    3.3.2 挣值法应用的优缺点  31-32
    3.3.3 挣值法在工程项目中的适用性分析  32-34
4 贵州师范大学新校区基础工程成本控制分析  34-57
  4.1 工程背景  34-36
    4.1.1 项目概况  34-35
    4.1.2 项目特点  35
    4.1.3 基础工程施工方案及作业难度  35-36
  4.2 价值工程在基础工程成本控制中的应用  36-42
    4.2.1 应用对象的选择  36
    4.2.2 各功能要素权重计算模型  36-39
    4.2.3 价值工程在本工程中的应用  39-42
  4.3 作业成本法在基础工程成本控制中的应用  42-49
    4.3.1 应用范围  42-43
    4.3.2 作业成本法的计算模型  43-44
    4.3.3 作业成本法在本工程的应用  44-49
  4.4 挣值法在基础工程成本控制中的应用  49-54
    4.4.1 应用的依据  49
    4.4.2 挣得值计算分析  49-52
    4.4.3 施工成本、进度偏差分析  52-54
  4.5 施工单位进行成本控制后的效果  54-57
    4.5.1 给本工程带来的经济效益  54-55
    4.5.2 提高了施工企业的成本管理水平  55-57
5 施工单位项目成本控制的对策  57-63
  5.1 成本分析与成本控制相结合  57-58
    5.1.1 施工企业应重视成本分析  57
    5.1.2 应根据工程特点选择适宜的成本控制方法  57-58
  5.2 做好现场管理工作  58-61
    5.2.1 应做好施工成本控制组织工作  58-60
    5.2.2 应做好施工质量、安全、进度与成本之间的协调控制  60-61
  5.3 施工单位进行成本控制应注意问题  61-63
6 结论与展望  63-65
  6.1 研究结论  63
  6.2 本文不足之处和展望  63-65
致谢  65-66
参考文献  66-70
附录 硕士研究生学习阶段发表论文  70

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中图分类: > 工业技术 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工组织与计划 > 施工计划管理 > 造价管理
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