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公共建筑工程项目全过程成本管理分析-以某医疗中心工程项目为例

作　者: 梁昭亮
导　师: 苏卫国
学　校: 华南理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 公共建筑 项目管理 成本管理 应用研究
分类号: TU723.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 18次
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内容摘要


随着医疗体制改革的不断完善，我们国家的医疗保障事业近年来发展迅速，并且取得了惊人的业绩，在此背景下对医疗基础设施的需求也不断增加。在医院工程项目急需建设的迫切需求下，很多医院项目建设的重点放在了工程质量和项目工期上，普遍忽视基建工程项目的成本控制工作，出现了“概算超估算、预算超概算、结算超预算”的“三超”现象。而在当前医院建设资金筹措相当困难的状况下，如何有计划地进行医院基本建设投入，如何在保证工程质量的前提下加强建设项目在实施过程中的成本控制，有效地节省建设资金也是我们要解决的重要课题。但对建筑工程是“门外汉”的医疗机构，如何把握兴建的新“房子”既能满足适应现在的医疗、科研、教学需求，又能有效的节约投入成为了医院类建筑工程项目亟待需要解决的重要的问题。本文通过回顾了工程项目成本管理在国内外的研究与应用现状，并对项目实施过程的成本控制相关理论进行深入学习和研究。在此基础上将医院工程项目作为具体研究对象，对该类项目的成本管理和成本控制深入细致的现状与问题分析，通过科学的方法对此进行合理化的改进。最后本文依托广州市某医疗中心工程项目，在项目管理知识理论体系研究的基础上，结合成本控制的方法论；最终结合理论研究和实践的经验对医院基础建设项目的成本控制提出合理化的建议。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第一章 绪论  9-16
  1.1 选题背景与意义  9-10
  1.2 国内外研究及应用现状  10-12
    1.2.1 国外研究现状  10-11
    1.2.2 国内研究现状  11-12
  1.3 研究内容与研究框架  12-14
    1.3.1 研究的内容  12-13
    1.3.2 研究的方法  13-14
  1.4 创新点  14-16
第二章 工程项目管理及项目成本控制  16-21
  2.1 工程项目管理相关理论  16-17
    2.1.1 项目管理概述  16
    2.1.2 项目管理的特点  16
    2.1.3 项目管理知识体系（PMBOK）的九大知识领域  16-17
  2.2 项目成本控制概述  17-18
  2.3 成本控制的方法分类  18-21
    2.3.1 项目成本控制的特点  18
    2.3.2 项目成本控制的阶段  18-20
    2.3.3 项目成本控制的工具  20-21
第三章 医院工程项目成本管理现状及存在问题  21-27
  3.1 医院工程项目的特点  21-22
    3.1.1 医院工程项目功能复杂  21
    3.1.2 医院工程项目智能化要求高  21
    3.1.3 医院工程项目可持续发展要求高  21-22
  3.2 医院工程项目成本管理现状与存在的问题  22-27
    3.2.1 医院工程项目成本管理现状  22-24
    3.2.2 医院工程项目成本管理存在的问题  24-27
第四章 医院工程项目加强成本管理的措施  27-39
  4.1 医院工程项目成本管理改进的思路  27-28
  4.2 医院工程项目成本管理改进的措施  28-39
    4.2.1 工程项目成本控制流程的改进  28-31
    4.2.2 基于 BIM 的项目成本控制  31-32
    4.2.3 运用工程经济分析来提高项目的成本控制  32-33
    4.2.4 加强成本核算来提高项目的成本控制  33-39
第五章 广州市某医疗保健中心工程项目成本管理案例分析  39-59
  5.1 项目概况  39-41
    5.1.1 项目总体概况  39-40
    5.1.2 项目基本概况  40-41
  5.2 该项目实施过程中的成本控制  41-50
    5.2.1 施工方案的优化  41-42
    5.2.2 采购成本的控制  42-43
    5.2.3 施工阶段的成本控制  43-50
    5.2.4 竣工验收的成本控制  50
  5.3 该项目实施过程中加强成本控制的措施  50-59
    5.3.1 工作分解结构（WBS）的应用  50-53
    5.3.2 横道图在项目中的应用  53-55
    5.3.3 挣值分析（EVM）在项目中的应用  55-59
结论  59-61
参考文献  61-63
附录  63-65
攻读硕士学位期间取得的研究成果  65-66
致谢  66-67
附件  67

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