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秦皇岛燕大驾校项目发展战略研究

作　者: 赵刚
导　师: 仵凤清
学　校: 燕山大学
专　业: 项目管理
关键词: 燕大驾校驾驶培训发展战略 SWOT 研究
分类号: U471.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 44次
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内容摘要

秦皇岛市燕大驾驶员培训学校是秦皇岛市规模较大的一所驾校之一，成立7年多，在驾驶员培训业有骄人的成绩。但是这几年来，随着汽车驾驶培训市场的竞争进一步加剧，燕大驾校存在的问题也日益凸现，如何顺应市场需要调整发展战略，实现预期发展目标，是摆在燕大驾校面前的一个重大课题。本文开篇对驾校的性质进行了界定，确定驾校的企业身份和社会地位，并在此基础上介绍了燕大驾校的发展概况。本文第二部分详细介绍了燕大驾校的发展情况，通过阐述其实际情况，从而做好本文主题内容分析的引子。本文第三部分主要对驾校的内外部环境进行分析，综合运用了PEST分析法、波特的“五力矩阵”、“价值链模型”等管理工具。第四部分明确了燕大驾校发展的使命和目标，提出了适合驾校发展的各种战略方案并进行选择，进而详细研究了企业的战略制定，同时综合运用了SWOT矩阵等管理工具。本文第五部分分别从组织结构、培训模式、创建品牌以及提高学后服务水平等几个方面进行了战略实施。本文旨在通过对燕大驾校的发展战略分析，为燕大驾校制定未来战略发展的方案。燕大驾校目前在全市同行业中优势相对比较明显，但伴随着市场经济的不断深化，环境也已经发生了巨大的变化，而驾校却没有制定过明确的企业使命和发展目标，现阶段的发展具有一定盲目性。由于燕大驾校的许多问题和发展思路在驾驶员培训行业中具有一般性，因此，本文研究燕大驾校的战略发展对本行业的其他驾校具有重要的的借鉴意义。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章绪论  8-14
  1.1 论文研究的背景及意义  8-10
    1.1.1 驾驶培训行业背景  8
    1.1.2 驾校战略发展的研究意义  8-10
  1.2 燕大驾校发展简史与概况  10
  1.3 研究的主要内容及方法  10-11
    1.3.1 研究的主要内容  10-11
    1.3.2 研究的主要方法  11
  1.4 本文结构  11-14
第2章驾校发展的环境分析  14-27
  2.1 战略管理理论概述  14-16
    2.1.1 战略的起源与战略管理  14-15
    2.1.2 战略管理的特点及要素  15
    2.1.3 战略管理的意义与作用  15-16
  2.2 我国驾校经营现状  16-20
    2.2.1 我国驾驶员增长情况  16-18
    2.2.2 学习驾驶技能变化  18-19
    2.2.3 当前驾校存在的主要问题  19-20
  2.3 国外驾培行业概况  20-22
    2.3.1 日本  20-21
    2.3.2 法国  21
    2.3.3 加拿大  21-22
    2.3.4 德国  22
  2.4 驾培行业竞争态势分析  22-25
    2.4.1 潜在进入者的威胁  23
    2.4.2 替代品的威胁  23-24
    2.4.3 供应方侃价能力  24
    2.4.4 买方侃价能力  24-25
    2.4.5 现有行业竞争对手  25
  2.5 本章结论  25-27
第3章燕大驾校发展现状分析  27-38
  3.1 燕大驾校基本情况  27-30
    3.1.1 燕大驾校发展历程  27
    3.1.2 驾校的组织结构  27-29
    3.1.3 驾校的人力资源  29-30
    3.1.4 驾校的培训方式  30
    3.1.5 驾校的营销手段  30
  3.2 燕大驾校价值链分析  30-32
    3.2.1 基本活动  31-32
    3.2.2 支持活动  32
  3.3 燕大驾校外部环境分析  32-36
    3.3.1 政治环境分析  32-33
    3.3.2 经济环境分析  33-34
    3.3.3 社会环境分析  34-35
    3.3.4 技术环境分析  35-36
  3.4 本章结论  36-38
第4章燕大驾校发展的战略选择与制定  38-48
  4.1 燕大驾校发展目标  38
  4.2 SWOT 方法概述  38-40
  4.3 燕大驾校的 SWOT 分析  40-42
    4.3.1 外部环境的机遇  40-41
    4.3.2 外部环境的威胁  41
    4.3.3 内部环境的优势  41-42
    4.3.4 内部环境的劣势  42
  4.4 燕大驾校的 SWOT 战略矩阵分析  42-44
    4.4.1 S0 战略分析  43
    4.4.2 ST 战略分析  43
    4.4.3 W0 战略分析  43
    4.4.4 WT 战略分析  43-44
  4.5 燕大驾校发展战略选择和战略制定  44-46
    4.5.1 企业战略选择  44-45
    4.5.2 燕大驾校发展战略制定  45-46
  4.6 本章小结  46-48
第5章燕大驾校发展的战略实施  48-56
  5.1 调整组织结构  48-49
  5.2 提升人力资源水平  49-51
    5.2.1 人才选用  49-50
    5.2.2 工资改革  50
    5.2.3 为员工提供培训  50-51
    5.2.4 建立特色企业文化  51
  5.3 改变培训模式  51-52
  5.4 创建驾校品牌  52-53
  5.5 提高学后服务水平  53-54
  5.6 本章小结  54-56
结论  56-57
参考文献  57-60
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果  60-61
致谢  61-62
作者简介  62

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