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泰李公司汽车座椅产品设计变更管理优化研究
作 者: 郭冠津
导 师: 黎文
学 校: 华南理工大学
专 业: 项目管理
关键词: 项目管理 汽车零部件 设计变更
分类号: U463.836
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 12次
引 用: 0次
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内容摘要
这些年,伴随着中国经济的飞速发展以及人民生活水平的提高,全国人民购买并且拥有汽车已经成为大众的消费。汽车行业已经慢慢地成为我国主要的经济产业之一。但是,在汽车行业飞速发展下,我国汽车零部件等行业一方面遇到发展的良机,另一方面也不得面临国际社会的严峻挑战。特别是国内许多零部件厂商产品项目管理流程不成熟,跟不上主机厂的发展速度,不能满足市场竞争需求,刺激着大家对零部件行业研究和改进。在其他先进国家,汽车零部件企业强强联合,慢慢变成集团化企业。同时国外的汽车零部件企业产品开发系统完善,技术力量雄厚,项目管理已经成功应用在零部件产品开发。然而,在中国的汽车零部件产业,虽然能够伴随中国汽车工业发展的趋势在不断扩张,但是由于自身技术力量薄弱,同时企业、项目管理水平落后,尤其是当项目、产品出现问题的时候,在项目、产品设计产生变更的时候,如果能够迅速地做出有效决策和通过有效的项目变更管理流程,将变化可能导致的问题、风险降至最低,最后做到满足客户需求的同提升企业的核心竞争力,是我们作为汽车零部件从业人员不断思考的问题。本文研究的主要目的是利用项目管理和设计变更管理的相关基础知识,并结合了泰李公司座椅产品开发过程出现的一些设计变更的问题,然后针对发现的问题点,提出一定的优化措施和建议。作者个人认为设计变更管理在全部项目管理的日常工作中扮演着一个举足轻重作用的角色,对于项目的成功与否,占据着非常重要的功用。希望通过本文的研讨能够对后续工作中产生积极的影响和帮助,同时帮助、累积关于项目管理的知识和有关设计变更管理经验。
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全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-9 第一章 绪论 9-16 1.1 论文的背景与研究意义 9-12 1.1.1 论文的背景 9-11 1.1.2 论文的研究意义 11-12 1.2 国内外对项目管理的研究 12-13 1.2.1 国外对项目管理的研究 12 1.2.2 国内对项目管理的研究 12-13 1.3 论文研究的内容、思路 13-15 1.3.1 论文研究的内容 13-14 1.3.2 论文研究的思路 14-15 1.4 本章小结 15-16 第二章 汽车零部件产品行业情况与泰李公司介绍 16-27 2.1 汽车零部件产品的行业相关情况 16-20 2.1.1 国内关于汽车零部件产品行业的发展情况 16-17 2.1.2 国内汽车零部件产品行业设计变更管理的应用 17-19 2.1.3 设计变更应用于汽车零部件行业的必要性 19-20 2.2 泰李公司的介绍 20-26 2.2.1 泰李公司简介 20-21 2.2.2 项目管理组织架构 21-23 2.2.3 产品开发项目管理流程 23-26 2.3 本章小结 26-27 第三章 泰李公司设计变更的现状描述与原因分析 27-42 3.1 设计变更管理的现状描述 27-33 3.1.1 设计变更管理的原则 27 3.1.2 设计变更管理的组织架构与职责 27-28 3.1.3 设计变更管理流程 28-29 3.1.4 设计变更管理的工具 29-33 3.2 设计变更管理问题点与原因分析 33-41 3.2.1 设计变更管理的问题点 33-37 3.2.2 设计变更管理问题点的原因分析 37-41 3.3 本章小结 41-42 第四章 泰李公司设计变更改进对策与效果确认 42-54 4.1 变更管理优化改进办法 42-43 4.1.1 改进现有设计变更流程 42 4.1.2 建立新件导入验证流程 42 4.1.3 PLM 产品管理系统 42-43 4.1.4 DFMEA 应用体系 43 4.2 设计变更优化措施制定 43-52 4.2.1 ECR(Engineering change request)设计变更请求流程 43-45 4.2.2 ECN(Engineering change notice)设计变更通知流程 45-46 4.2.3 建立新件导入验证计划 46-47 4.2.4 建立 DFMEA 应用体系 47-50 4.2.5 建立 PLM 产品生命周期管理体系 50-52 4.3 设计变更管理优化效果确认 52-53 4.4 本章小结 53-54 结论与展望 54-55 参考文献 55-56 攻读硕士学位期间取得的研究成果 56-57 致谢 57-58 附件 58
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中图分类: > 交通运输 > 公路运输 > 汽车工程 > 汽车结构部件 > 驾驶室及车身 > 驾驶室和车身的部件与构件 > 座椅
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