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新车型开发过程中的成本管理和控制

作　者: 沈育
导　师: 张明媛
学　校: 大连理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 成本目标成本评估成本管理物料成本项目投资设计降本
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 16次
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内容摘要

改革开放以来中国的汽车工业经历了高速成长期,发展势头十分迅猛。家庭用轿车的消费市场不断扩大,轿车的产量和销量都节节攀升。但是随之而来的是日益激烈的市场竞争,价格战成为家用轿车市场不可避免的趋势。在这种情况下国内汽车企业盈利能力不足成为了其发展和生存的瓶颈。所以控制好新研发车型项目的成本,是目前情况下国内汽车企业提高盈利能力,保持可持续发展的重要手段之一。而项目管理在控制新车型项目成本的过程中起到了至关重要的作用。项目成本作为项目的三大要素之一,与另外两个要素项目周期和项目质量相互作用,相互制约。汽车企业往往规模庞大,所以在新车型开发项目中需要项目管理做好前期策划,确定一个合理可行的项目成本目标；并在项目开展过程中协调好各个职能部门共同工作,使得项目成本目标得以实现。本文通过对国内知名汽车企业S公司的实际项目运行过程研究,说明如何用科学的方法,公司内部通力合作在新车型开发前期确定一个合理可行、同时又具有挑战性的目标。然后在项目实施过程中控制项目成本,通过项目管理的职能来协调解决项目成本状态和成本目标之间的矛盾。并对在整车开发项目中成本目标制定和成本状态控制采用的流程和工具加以分析,论证其作用。最后通过归纳总结,得到一套符合中国汽车企业现状需要的整车新车型开发成本控制流程体系。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-11
  1.1 课题的提出  8
  1.2 研究的意义  8
  1.3 项目成本管理的国内外研究情况  8-10
  1.4 研究的内容和构思  10-11
    1.4.1 主要研究内容  10
    1.4.2 研究思路  10-11
2 新车型项目成本的管理和控制  11-25
  2.1 新车型项目的成本组成  11-12
  2.2 汽车企业产品的主要成本  12-16
    2.2.1 固定投资  12
    2.2.2 开发费用  12-13
    2.2.3 物料成本  13-14
    2.2.4 产品投产后的生产费用  14
    2.2.5 公司管理运营费用的分摊  14-15
    2.2.6 新车型项目成本主要影响因素确认  15-16
  2.3 项目成本目标的提出  16-18
    2.3.1 目标成本规划和传统成本管理的对比分析  16-17
    2.3.2 项目整体成本目标的评估方法  17-18
  2.4 项目成本目标的确认  18-23
    2.4.1 项目成本目标自上而下的分解  18-20
    2.4.2 成本目标由下而上的评估  20-21
    2.4.3 项目成本目标和评估状态的冲突  21-23
  2.5 成本目标的跟踪和控制  23-24
  2.6 项目成本的冻结和归档  24-25
3 新车型项目成本管理实例  25-50
  3.1 S汽车公司项目开发流程  25-26
  3.2 S汽车公司的项目管理组织  26-28
  3.3 新A级车项目成本目标的提出  28
  3.4 新A级车项目成本目标确认  28-43
    3.4.1 降低项目的物料成本  30-40
    3.4.2 降低项目的投资  40-43
  3.5 新A级车项目成本的控制和实现  43-48
    3.5.1 物料成本控制PIECE-COSTBOOK  44
    3.5.2 项目投资控制INVESTMENT-COSTBOOK  44
    3.5.3 项目物料成本的更改控制  44-47
    3.5.4 项目投资的更改控制  47
    3.5.5 重大成本影响案例分析  47-48
  3.6 项目后期的成本确认和反馈  48-50
4 结论和总结  50-52
参考文献  52-54
致谢  54-55

新车型开发过程中的成本管理和控制

内容摘要

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