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W公司研究院成本管理问题研究

作　者: 王闽
导　师: 师萍
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 成本管理作业成本法弹性预算成本核算成本考评
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 8次
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内容摘要

随着石油行业对外开放程度的提高和“走出去”战略的实施,石油企业面临的内部和外部环境日驱严峻,竞争压力逐步提升。在这样的形势下,石油企业要想生存并持续发展,就必须加强成本管理,以成本优势来提高市场占有份额。近年来,虽然石油企业一直在努力地学习国内外先进的成本管理经验,但是在成本控制和考评方面一直是成本管理的疑难问题,至今并没有建立出一种行之有效的成本管理体系。因此,对石油企业中研究机构进行研究,逐步优化其成本管理体系,对于石油企业具有重要的现实意义。本文以石油企业中的一个W公司研究院为主要研究对象,以成本管理理论和作业成本管理理论为主要依据,以W公司研究院现有的成本管理体系为基础,结合W公司研究院自身的生产科研流程和管理控制活动,对w公司研究院成本管理体系提出了优化构想。本文利用相关理论的知识,结合W公司研究院的生产业务流程,重点对其生产进行了作业划分,并在此基础上优化了主要由基于成本动因分析的弹性成本预算,成本核算和成本考评等方法构成的成本管理体系。本文结合成本管理体系,还提出了能够保障其顺利实施的措施和对策。通过本文优化后的W公司研究院的成本管理体系,是将成本管理理论、作业成本管理理论和当前企业的实际情况相结合的产物。它能够为w公司研究院的成本管理提供新举措和新方法,将成为企业管理提升的契机,将有利于提高企业的整体管理水平。但随着内外部环境和W公司研究院战略发展、体制改革等因素的不断变化,W公司研究院成本管理体系的设计仍有待于进一步优化。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
第一章导论  8-13
  1.1 研究背景和意义  8-9
  1.2 研究对象和方法  9-10
  1.3 研究思路和框架  10-12
  1.4 研究的主要贡献  12-13
第二章成本管理的研究综述与相关理论  13-20
  2.1 国内外理论综述  13-15
  2.2 成本管理相关理论  15-20
第三章 W公司研究院成本管理现状及问题分析  20-25
  3.1 W公司研究院成本构成分析及成本管理现状  20-23
  3.2 W公司研究院成本管理问题分析  23-25
第四章 W公司研究院成本管理体系的优化  25-48
  4.1 W公司研究院成本管理体系优化的必要性  25
  4.2 W公司研究院成本管理体系优化的目标及原则  25-26
  4.3 W公司研究院成本管理体系优化的内容框架  26-28
  4.4 W公司研究院的作业划分及其成本动因分析  28-32
  4.5 基于成本动因分析的成本预算方法的设计  32-37
  4.6 基于成本动因分析的核算方法设计  37-43
  4.7 W公司研究院成本对比分析及考评方法设计  43-48
第五章 W公司研究院成本管理体系实施的保障措施  48-52
  5.1 建立全员成本管理理念,提高降本增效意识  48
  5.2 完善组织管理,建立岗位责任制度  48-49
  5.3 加强成本审计监督,实现风险控制的实效化  49-50
  5.4 强化激励和约束机制,.更新成本管理观念  50
  5.5 注重信息化建设,尝试研发成本管理相关系统  50-52
第六章结论和研究展望  52-54
  6.1 本文的结论  52
  6.2 进一步的研究展望  52-54
参考文献  54-55

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