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关于重庆科技馆的现状、问题及对策的考察研究

作　者: 孙静园
导　师: 杨玉辉
学　校: 西南大学
专　业: 科学技术哲学
关键词: 重庆科技馆 现状 问题 对策
分类号: G322.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 3次
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内容摘要


面对公众不断提升自身科学文化素养的需求,科技馆作为科学知识和科学文化传播的重要场所越来越受到社会的广泛关注。重庆科技馆以其区别于正规的科学教育机构的科普教育方式,融入参与娱乐等形式,已经成为了广大社会公众学习科学文化的重要场所。随着科学传播理论的发展成熟,以及社会与公众不断提升的文化诉求,重庆科技馆所承担的科学传播的角色也在不断发生变化。重庆科技必须运用新时代的科学传播理论,针对不同层次的公众需求,不断提升科学传播的效果。本文主要运用实地调研法,对重庆科技馆的科学传播活动的现状进行考察。包括作为科学传播主体的科技馆本身,其基本情况,机构设置,人才队伍建设情况等；科学传播的内容、媒介和形式,即展厅设置,科学文化活动的开展情况；并通过对开馆以来的运营状况进一步进行科学传播的受众评估。运用科学传播的相关理论知识,分析出重庆科技馆在以上方面存在的问题。文章的重点和创新点在于文章的第四部分,通过对重庆科技馆的问题分析,结合新时期科学传播理论,为重庆科技馆未来的发展完善,提出了针对性的对策：用新世纪眼光重新明确重庆科技馆的功能定位,完善和创新展厅设置,丰富活动开展,以及完善组织机构和管理运营机制。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-7
第一章 绪论  7-11
  一、研究背景与意义  7
  二、国内外研究现状  7-8
  三、研究方法  8-9
  四、研究特点与不足  9-11
第二章 重庆科技馆的现状  11-23
  一、重庆科技馆的概况  11-14
    (一) 重庆科技馆的建设情况  11-12
    (二) 重庆科技馆的目标定位  12
    (三) 重庆科技馆的功能设置  12-13
    (四) 开馆几年来的运行情况  13-14
  二、重庆科技馆的展厅设置  14-18
    (一) 展厅设置概况  14-15
    (二) 基础科学展厅  15
    (三) 生活科技展厅  15
    (四) 防灾科技展厅  15-16
    (五) 交通科技展厅  16
    (六) 国防科技展厅  16
    (七) 宇航科技展厅  16-17
    (八) 儿童乐园展厅  17
    (九) 工业之光展厅  17
    (十) 临时展厅  17-18
  三、科学文化活动和项目开展  18-20
    (一) 科学文化活动概况  18
    (二) 科普培训  18-19
    (三) 科普讲座  19
    (四) 科普剧演出  19
    (五) 科普影视放映  19-20
  四、重庆科技馆的运行管理  20-23
    (一) 重庆科技馆的机构设置  20
    (二) 科技馆的人才队伍  20-21
    (三) 科技馆事业的管理体制和运作机制  21-23
第三章 重庆科技馆当前发展存在的问题  23-39
  一、重庆科技馆功能定位的问题  23-30
    (一) 停留于单纯科技知识的传播  23-27
    (二) 未能体现重庆特色  27-30
  二、展厅设置的问题  30-32
    (一) 展览内容追求“大而全”,缺乏专业特色  30
    (二) 展品缺乏针对公众的主体性思考  30-31
    (三) 展览内容更新、维护不及时  31-32
  三、活动开展的问题  32-34
    (一) 活动举办数量少、层次不高  33
    (二) 活动的内容和形式缺乏创新,公众参与热情不高  33-34
    (三) 宣传力度不够,缺乏品牌影响力  34
  四、运营管理的问题  34-39
    (一) 组织机构的行政化、官僚化  35-36
    (二) 欠缺市场引导,缺乏动力机制  36-37
    (三) 人才队伍建设滞后  37-39
第四章 促进重庆科技馆发展提升的对策  39-53
  一、用新世纪眼光重新明确重庆科技馆的功能定位  39-43
    (一) 重庆科技馆功能定位应注意的几个问题  39-41
    (二) 重庆科技馆功能定位的几点建议  41-43
  二、完善和创新展览设置  43-46
    (一) 公众至上,以人为本  44-45
    (二) 体现科学,简单明了  45
    (三) 重视调研,追求创新  45-46
    (四) 参与互动,安全为先  46
  三、丰富和完善活动开展  46-49
    (一) 整合社会资源,丰富活动内容  46-48
    (二) 加强宣传力度,扩大受众群体  48
    (三) 打造品牌优势,扩大影响力  48-49
  四、完善组织机构和管理运营机制  49-53
    (一) 坚持科协领导,加强行业内部的联系  49
    (二) 探索灵活的管理运营机制,增强科技馆的活力  49-51
    (三) 多途径的建立一支高素质的人才队伍  51-53
第五章 结论  53-55
参考文献  55-57
致谢  57

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