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吉林梦溪公司业务转型策略研究

作　者: 蔡文吉
导　师: 曲久龙
学　校: 吉林大学
专　业: 工商管理
关键词: 工程监理项目管理业务转型策略
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

吉林梦溪工程管理有限公司是以工程监理为主营业务的工程建设服务企业,工程监理作为工程建设管理的一部分,其内容、范围等方面存在一定的限制,仅靠工程监理业务企业再一次获得跨越式的发展,面临较大的困难,当前监理企业内部因素及外部市场环境的变化,存在的很多共性问题、自身的个性问题等已成为了企业发展的瓶颈。因此,吉林梦溪等各行业有代表性的监理企业,有计划的开始制定企业发展战略,筹划企业业务转型等未来发展的问题。在这种背景下,迫使吉林梦溪工程管理公司的业务转型问题成为必然解决的问题。目前运行的国家大型重点项目的执行有全过程管理的趋势,就是工程监理的业务的进一步扩展,是前伸后延,当然在内容定位上有差别,但与工程监理有非常大的关联性,甚至还有重叠性。因此,工程监理向建设工程项目管理转型有很大的优势和条件,吉林梦溪公司正是把建设工程项目管理业务作为企业业务转型的目标。业务转型为作公司的重大发展战略,意义重大,需要结合企业内、外部环境,制订科学、合理、可行的发展战略与实施策略。研究分析我国工程监理企业面临的市场环境的变化情况以及吉林梦溪公司的实际情况,探讨业务转型的必要性、可行性和现实意义;分析企业业务转型的影响因素,明确吉林梦溪公司业务转型的可行策略;以企业战略为指导,确定吉林梦溪公司业务转型的具体策略;根据企业内外部条件,提出吉林梦溪公司业务转型策略的实施建议。以市场需求的变化为出发点,以企业战略管理理论为基础,结合吉林梦溪公司的实际情况,进行企业业务转型策略的制定与选择,并提出转型策略的实施建议。本文的主要研究方法为理论研究与实证研究相结合的方式,即充分利用战略管理理论、竞争优势与竞争战略理论、协同理论等理论方法,对具体企业的业务转型问题进行研究。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
第1章绪论  10-14
  1.1 选题背景及选题意义  10-11
    1.1.1 选题背景  10
    1.1.2 选题意义  10-11
  1.2 论文研究内容及技术路线  11-12
    1.2.1 论文的主要研究内容  11-12
    1.2.2 论文的技术路线  12
  1.3 本文的创新点  12-14
第2章论文研究的理论基础  14-19
  2.1 企业战略管理理论  14-16
    2.1.1 战略管理相关要素  14
    2.1.2 企业发展战略类型  14-15
    2.1.3 工程项目管理企业发展战略的选择  15
    2.1.4 工程项目管理企业发展战略实施  15-16
  2.2 竞争优势与竞争战略  16-18
    2.2.1 竞争优势的创建  16-17
    2.2.2 竞争战略  17-18
  2.3 业务协同理论  18-19
第3章吉林梦溪公司业务转型必要性分析  19-35
  3.1 吉林梦溪公司现状分析及业务拓展分析  19-26
    3.1.1 我国工程监理行业的现状分析  19-20
    3.1.2 吉林梦溪公司的现状分析  20-24
    3.1.3 业务拓展分析  24-26
  3.2 吉林梦溪公司发展战略分析  26-27
    3.2.1 吉林梦溪公司原定发展战略  26
    3.2.2 新形势下吉林梦溪公司的战略思考  26-27
  3.3 工程建设项目管理领域市场现状及竞争形势分析  27-32
    3.3.1 梦溪公司参与的中石油系统项目的项目管理情况分析  27-29
    3.3.2 石化系统项目管理市场竞争形势分析  29-32
  3.4 吉林梦溪公司业务转型必要性及现实意义分析  32-35
    3.4.1 吉林梦溪公司业务转型必要性  32-33
    3.4.2 吉林梦溪公司业务转型现实意义  33-35
第4章吉林梦溪公司业务转型影响因素分析  35-40
  4.1 吉林梦溪公司业务转型内部影响因素分析  35-37
    4.1.1 高素质人才储备  35-36
    4.1.2 先进的管理方法和技术手段  36
    4.1.3 成熟的项目管理经验  36-37
  4.2 吉林梦溪公司业务转型外部影响因素分析  37-40
    4.2.1 项目管理的法律法规  37-38
    4.2.2 顾客的认知度  38
    4.2.3 转型条件  38-39
    4.2.4 项目管理市场  39-40
第5章吉林梦溪业务转型策略制定与选择  40-46
  5.1 吉林梦溪公司业务转型目标确定  40-42
    5.1.1 国内传统管理模式  40-41
    5.1.2 国际通用管理模式  41
    5.1.3 吉林梦溪公司转型目标的确定  41-42
  5.2 吉林梦溪公司业务转型策略的建立  42-44
    5.2.1 制定业主项目管理（PMT）模式策略  42
    5.2.2 制定一体化项目管理团队（ IPMT）模式策略  42-43
    5.2.3 制定项目管理服务承包（ PMC）模式策略  43-44
  5.3 吉林梦溪公司业务转型策略的优选  44-46
第6章吉林梦溪业务转型策略实施建议及效果分析  46-51
  6.1 吉林梦溪公司业务转型的实施保障  46-47
    6.1.1 人力资源  46
    6.1.2 物资保障  46
    6.1.3 上级的支持  46-47
  6.2 吉林梦溪公司业务转型的阶段安排  47-48
    6.2.1 准备阶段  47
    6.2.2 介入阶段  47-48
    6.2.3 实施阶段  48
  6.3 吉林梦溪公司业务转型的预期效果分析  48-51
    6.3.1 经济效益预期  48-49
    6.3.2 社会效益预期  49
    6.3.3 风险预期  49-51
第7章总结与展望  51-53
参考文献  53-55
作者简介  55-56
致谢  56

吉林梦溪公司业务转型策略研究

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