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中信银行广州分行投行业务发展战略研究

作　者: 杨莉
导　师: 高增安
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 中信银行投行业务发展
分类号: F832.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

自2007年美国次债危机爆发以后,投资银行业务饱受批判,美国投行在内的许多世界投资银行业都受到了不同程度冲击,业界都认为次债危机是引发全球金融危机的导火线。但对于国内商业银行而言,伴随着金融脱媒的来临,面对巨大的资本压力,调整盈利模式,提升核心竞争力,大力发展投资银行业务已成大势所趋。中信银行隶属中信集团,1987年正式成立,是最早的股份制商业银行之一。该行通过加强与集团内金融子公司、非金融子公司之间的产品交叉销售,积极尝试全能经营模式,全力拓展投资银行业务。中信银行的传统公司业务已在业界具有良好的口碑,而投资银行业务作为一项创新业务,中信银行在该领域如何充分利用中信集团综合金融平台做强做大投行业务成为核心问题所在。本论文以此展开较为详细的探讨,首先对投资银行的基本知识及国内外商业银行投行业务发展情况进行了概述；其次从外部环境、发展历程及水平现状等方面对中信银行发展投行业务进行分析以及评价,通过外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵进行分析；而后通过SWOT分析,得出中信银行广州分行开展投行业务的优势、劣势、机会及威胁,从而选取相应的战略,并对战略实施的相关步骤、重点以及需要注意的问题进行了阐述；最后进行了总结,旨在通过本文的分析能为中信银行广州分行更好的发展投行业务做一点探索。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-11
第1章绪论  11-15
  1.1 选题的背景和意义  11-12
    1.1.1 资本市场的繁荣对银行传统业务的冲击  11-12
    1.1.2 高端客户需求日趋多元化  12
    1.1.3 商业银行的盈利模式面临全面考验  12
  1.2 研究方法和思路  12-13
  1.3 主要研究内容  13
  1.4 文献综述  13-15
第2章商业银行投行概论  15-24
  2.1 投行基本知识  15-17
    2.1.1 投行概念  15-16
    2.1.2 投资银行与商业银行的区别联系  16
    2.1.3 投资银行业务的分类  16-17
  2.2 国内外商业银行投行发展情况  17-24
    2.2.1 国外商业银行  17-19
    2.2.2 中国投行发展现状  19-21
    2.2.3 商业银行与券商的投行业务区别  21
    2.2.4 存在的问题  21-24
第3章中信银行广州分行开展投行业务的外部环境分析  24-35
  3.1 宏观环境分析  24-27
    3.1.1 世界经济前景正逐步改善但仍十分脆弱  24-25
    3.1.2 国内经济增长动能仍相对较弱  25-27
    3.1.3 金融政策变化监管风险加大  27
  3.2 广东省宏观环境分析  27-29
    3.2.1 广东省自然社会环境概况  27
    3.2.2 广东省经济环境概述  27-28
    3.2.3 广东省金融市场特点  28-29
  3.3 波特五力模型分析  29-32
    3.3.1 进入者的威胁  29
    3.3.2 替代产品的威胁  29
    3.3.3 供方议价实力  29-30
    3.3.4 需方议价实力  30
    3.3.5 同业竞争  30-32
  3.4 外部因素评价矩阵分析  32-35
    3.4.1 外部因素评价矩阵步骤  32-33
    3.4.2 外部因素评价矩阵建立  33-35
第4章中信银行广州分行开展投行业务的内部环境分析  35-44
  4.1 中信银行投行业务发展历程  35-38
    4.1.1 中信银行简介  35
    4.1.2 中信银行投行业务发展历史  35-38
  4.2 中信银行广州分行组织机构分析  38-39
    4.2.1 中信银行组织架构设置  38
    4.2.2 中信银行广州分行组织架构设置  38-39
  4.3 中信银行广州分行投行水平现状分析  39-42
  4.4 内部因素评价矩阵  42-44
    4.4.1 建立内部因素评价矩阵步骤  42-43
    4.4.2 建立内部因素评价矩阵  43-44
第5章中信银行广州分行开展投行业务的SWOT分析  44-49
  5.1 优势分析  44-45
    5.1.1 金融集团优势  44-45
    5.1.2 自身结构不断优化  45
    5.1.3 客户资源优势  45
  5.2 劣势分析  45-46
    5.2.1 业务内部结构较单一,业务发展受限制  45
    5.2.2 专业人才不足  45
    5.2.3 创新能力不强  45-46
  5.3 机会分析  46
    5.3.1 国内经济金融环境发展日趋完善  46
    5.3.2 市场对投行业务的发展有强烈需求  46
    5.3.3 金融形式变化为银行带来更多的新型投行业务机会  46
  5.4 威胁分析  46-47
    5.4.1 国际金融环境存在变数  46-47
    5.4.2 行业竞争加剧  47
    5.4.3 与传统业务的关联风险  47
  5.5 SWOT组合分析  47-49
第6章中信银行广州分行投行业务发展战略选择  49-54
  6.1 中信银行企业使命及愿景  49
    6.1.1 中信银行愿景  49
    6.1.2 中信银行使命  49
  6.2 中信银行广州分行投行业务的战略定位  49-50
  6.3 中信银行广州分行投行业务的战略目标  50
  6.4 中信银行广州分行投行业务的战略选择  50-54
    6.4.1 经营模式战略采用“联盟战略”  50
    6.4.2 市场竞争战略采用“市场渗透战略”  50
    6.4.3 产品和服务战略采用“差异化战略”  50-53
    6.4.4 人力资源战略  53-54
第7章中信银行投行业务发展战略实施与评价  54-59
  7.1 战略实施步骤  54-56
    7.1.1 阶段一：完善组织架构及激励机制  54-55
    7.1.2 阶段二：突破客户结构多元化  55
    7.1.3 阶段三：实现盈利模式多元化  55-56
  7.2 战略实施重点  56
    7.2.1 专业化方面  56
    7.2.2 综合化和国际化方面  56
  7.3 战略实施需注意的几个问题  56-59
    7.3.1 内外部风险控制  56-57
    7.3.2 注重组织匹配及战略执行  57-59
结论  59-60
致谢  60-61
参考文献  61-63

中信银行广州分行投行业务发展战略研究

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