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花旗银行在华经营策略-基于投资动因分析

作　者: 冯飞
导　师: 高湘一
学　校: 山西大学
专　业: 企业管理
关键词: 外资银行花旗银行投资动因经营策略中资银行
分类号: F831.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 6次
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内容摘要

本文根据银行跨国经营的理论,对花旗银行在中国金融市场的发展阶段、动机和经营策略作了较全面的分析,尤其是在2008年全球金融危机和2009年的欧洲债务危机以后,做为一个全球战略性的百年花旗,在中国战略的变化和调整,以及对花旗银行今后的发展策略和战略方向进行了充分的研究,意在探讨隐藏在这些变化后的花旗银行在中国发展的整体策略。本文结合当今世界经济一体化的特点和世界金融全球化的发展趋势,以跨国银行经营的本质和动因为出发点,采取理论与实证分析、定量和定性相结合的方法,综述了国内外研究银行跨国经营动因的一些基础理论。在银行跨国经营理论的基础上,运用花旗银行在华经营的数据(主要是财务数据和在华的设置机构数,业务数据等)建立一个对数模型,对花旗银行进入我国的动因进行了实证分析,然后基于客户跟随理论动机和分享中国市场经济建设成果的动机基础上,对花旗银行在我国的发展策略进行了探讨,最后用SWTO分析法对中资银行的目前状况进行了分析,并提出了提高我国银行业竞争力的对策和建议,为中资银行今后的发展提供了更好的参考和学习。

全文目录

中文摘要  8-9
ABSTRACT  9-11
第一章引言  11-14
  1.1 研究背景  11
  1.2 研究的目的和意义  11-12
  1.3 研究的思路和框架  12
    1.3.1 研究思路  12
    1.3.2 论文结构  12
  1.4 论文创新与不足  12-14
    1.4.1 创新之处  12-13
    1.4.2 不足之处  13-14
第二章银行跨国经营理论和投资动因理论综述  14-20
  2.1 国际直接投资理论  14-16
    2.1.1 内部化理论  14-15
    2.1.2 国际生产折衷理论  15-16
  2.2 其他理论  16-20
    2.2.1 比较优势理论  16-17
    2.2.2 产品生命周期理论  17
    2.2.3 三分类理论  17-18
    2.2.4 区位优势理论  18-20
第三章外资银行在华经营现状分析---以花旗为例进行分析  20-28
  3.1 花旗在中国的形式和历史  20-23
    3.1.1 外资银行进入中国方式的选择  20-22
    3.1.2 花旗银行在中国的历史  22-23
  3.2 花旗银行进入在中国的区位分布  23-24
  3.3 花旗银行在华的营业性机构的设置和业务及产品的情况  24-25
  3.4 花旗银行在华地区分布  25-26
  3.5 花旗在华的盈利状况  26-28
第四章花旗银行在华投资动因的实证研究  28-32
  4.1 模型的背景介绍  28
  4.2 花旗银行在华投资动因的计量分析  28-32
    4.2.1 变量的选择及假说的提出  28-29
    4.2.2 模型的结构及变量的说明  29
    4.2.3 数据的选取及说明  29-30
    4.2.4 模型输出结果及分析  30-31
    4.2.5 结论与启示  31-32
第五章花旗在华经营策略分析  32-43
  5.1 花旗银行在华经营的特征  32-38
    5.1.1 花旗银行在华经营的优势  32-36
    5.1.2 花旗银行在华经营的劣势  36-38
  5.2 花旗银行在华经营策略  38-41
    5.2.1 客户拓展策略  38-39
    5.2.2 业务拓展策略  39-40
    5.2.3 产品差异化策略  40
    5.2.4 竞合策略  40-41
  5.3 花旗在华经营策略走向  41-43
    5.3.1 弥补不足,发挥特长  41
    5.3.2 积极开拓新市场--向农村市场进军  41-42
    5.3.3 加强与中资银行的合作  42-43
第六章我国银行业的对策  43-48
  6.1 我国银行业的竞争力的现状  43-46
    6.1.1 SWOT分析法来分析我国商业银行  43-46
  6.2 提高我国银行的竞争力的途径  46-48
结束语  48-49
参考文献  49-51
附录  51-53
攻读学位期间取得的研究成果  53-54
致谢  54-55
个人简况及联系方式  55-57

花旗银行在华经营策略-基于投资动因分析

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