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电信运营企业采购总拥有成本研究

作　者: 凌芳
导　师: 黄逸珺
学　校: 北京邮电大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 采购成本 总拥有成本 间接成本 供应链风险管理 电信企业
分类号: F626
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 35次
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内容摘要


随着电信行业内竞争日益加剧,电信企业之间的竞争关系也由简单的企业与企业的竞争转化为供应链与供应链的竞争。电信企业只有构建低成本高效率供应链,不断增强企业核心竞争力,才能满足市场对企业管理提出的新要求,在激烈的市场竞争中获得主动权。采购作为企业成本控制的第一环,已逐渐由企业的成本中心变为利润中心,这要求企业不能只关注采购价格、运输费用等眼前利益,需要站在更长远的角度考虑采购问题,并且考虑采购管理过程中的各项间接成本,从总拥有成本的角度分析、优化采购决策,在降低采购成本的同时能够保障产品及服务的质量,满足业务需求。本文针对国内电信企业采购过程中的确定成本及不确定成本进行了深入研究,主要工作有以下几个方面：(一)系统梳理我国电信企业采购总拥有成本构成：从供应链全生命周期纬度与作业成本纬度梳理了电信企业采购过程中的各项确定成本与不确定成本。(二)梳理我国电信企业供应链风险识别、评价方法：从供应链外部、供应链内部及供应链整体纬度系统梳理电信企业供应链风险因素,并结合层次分析法及FMEA评价方法,提出适合我国电信企业的风险权重-效用评价方法,能够考虑不同产品采购环境下及不同供应商采购环境下风险值的大小。(三)建立结合风险管理的电信企业总拥有成本分析模型：结合供应链风险管理方法建立适合我国电信企业的总拥有成本分析模型,包括确定成本与风险计算两个子模型。对某运营商三类产品八个供应商进行总拥有成本分析,并提出采购成本、风险及供应商管理优化建议。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-7
目录  7-10
第一章 绪论  10-18
  1.1 研究背景  10-13
    1.1.1 现实背景  10-12
    1.1.2 理论背景  12-13
  1.2 研究目的及意义  13-14
    1.2.1 研究目的  13
    1.2.2 研究意义  13-14
  1.3 研究流程及框架  14-16
    1.3.1 研究流程  14
    1.3.2 研究框架  14-16
  1.4 研究方法  16-17
  1.5 研究创新点  17-18
第二章 总拥有成本文献综述  18-26
  2.1 总拥有成本的概念  18
  2.2 国内外总拥有成本研究现状  18-22
    2.2.1 国外研究现状  18-21
    2.2.2 国内研究现状  21-22
    2.2.3 电信企业相关研究现状  22
  2.3 总拥有成本的相关理论  22-23
    2.3.1 总拥有成本与作业成本法  22-23
    2.3.2 总拥有成本与生命周期成本法  23
  2.4 总拥有成本的构成要素及应用优劣势  23-26
    2.4.1 总拥有成本构成要素  23-24
    2.4.2 总拥有成本应用的优势  24
    2.4.3 总拥有成本的劣势  24-26
第三章 供应链风险管理研究综述  26-33
  3.1 风险与供应链风险的定义  26-27
    3.1.1 风险的定义  26-27
    3.1.2 供应链风险的定义  27
  3.2 供应链风险管理  27-33
    3.2.1 识别和分类(Risk Identification)  27-28
    3.2.2 评价(Risk Measurement)  28-32
    3.2.3 管理(Risk management)  32-33
第四章 供应链风险管理与总拥有成本相结合研究的文献综述与分析  33-43
  4.1 成本与风险的关系分析  33-35
    4.1.1 成本与风险的内涵  33
    4.1.2 风险成本  33-34
    4.1.3 成本与风险的联系  34
    4.1.4 成本管理与风险  34-35
  4.2 国内外结合风险因素的总成本研究现状  35-42
    4.2.1 ReBASS基于风险效能供应商评价模型  35-37
    4.2.2 Feller的到岸成本及风险分析模型  37-38
    4.2.3 其他相关研究  38-40
    4.2.4 相关研究小结  40-42
  4.3 文献综述与分析小结  42-43
第五章 结合风险管理的电信运营企业采购总拥有成本模型  43-64
  5.1 电信运营企业采购总拥有成本(TCO)内涵及构成要素  43-46
    5.1.1 电信企业总拥有成本内涵  43
    5.1.2 电信运营企业采购TCO构成要素  43-46
  5.2 结合风险管理的电信运营企业采购TCO模型研究思路  46-48
  5.3 电信运营企业采购RMB-TCO模型建立  48-61
    5.3.1 RMB-TCO成本因素梳理  48-49
    5.3.2 RMB-TCO确定成本计算模型建立  49-52
    5.3.3 RMB-TCO风险因素计算模型建立  52-61
  5.4 RMB-TCO模型的评价方法及应用  61-64
    5.4.1 确定成本分析  62
    5.4.2 风险因素分析  62
    5.4.3 成本-风险整体风险  62-64
第六章 电信运营企业采购总拥有成本案例研究  64-97
  6.1 背景分析  64-67
    6.1.1 Y运营商采购成本现状及存在的问题  64-66
    6.1.2 运营商采购产品分析  66-67
  6.2 数据来源及获取  67-72
    6.2.1 成本数据来源及获取情况  67-70
    6.2.2 风险数据来源及获取情况  70-72
  6.3 数据分析——确定成本数据分析  72-75
    6.3.1 总体确定成本构成  72
    6.3.2 三类产品采购各阶段总拥有成本分析  72-75
  6.4 数据分析——风险因素分析  75-89
    6.4.1 风险因素权重分析  75-81
    6.4.2 风险现状评价分析  81-89
  6.5 结合风险因素的总拥有成本分析及建议  89-96
    6.5.1 三类产品结合风险因素的总拥有成本分析  89-94
    6.5.2 不同类型产品总拥有成本分析及建议  94-96
  6.6 RMB-TCO模型应用建议  96-97
第七章 研究成果、不足与展望  97-104
  7.1 管理建议  97-102
    7.1.1 完善采购全过程管理  97-99
    7.1.2 完善全供应链风险管理体系  99-100
    7.1.3 建立健全供应商全流程管理机制  100-102
    7.1.4 加强信息化建设,提升供应链全方位支撑能力  102
  7.2 研究成果  102-103
  7.3 研究不足及展望  103-104
参考文献  104-108
附录  108-112
致谢  112-113
作者攻读学位期间发表的学术论文目录  113

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