学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

家族企业高绩效工作系统对非家族员工组织认同影响的机制研究

作　者: 陈抱
导　师: 颜士梅
学　校: 浙江大学
专　业: 企业管理
关键词: 家族企业高绩效工作系统工作嵌入相对地位感知组织认同
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 153次
引　用: 1次
阅　读: 论文下载

内容摘要

由于家族企业的发展需要非家族员工主动贡献力量,而以往研究表明通过培育员工组织认同感可以有效地激励员工为企业奉献力量,因此家族企业如何通过某种有效途径来培养非家族员工组织认同感便成为一个重要问题。针对这一问题,本研究从非家族员工高绩效工作系统感知出发,以工作嵌入和相对地位感知为中介,通过案例访谈和问卷调查等研究方法,利用SPSS、AMOS等统计软件对所收集的数据进行分析,详细探讨了非家族员工高绩效工作系统感知对其组织认同的影响。本研究主要取得了三个主要结论：第一,高绩效工作系统所包含的战略匹配、广泛培训、激励薪酬和授权参与对组织认同产生正向显著影响；第二,工作嵌入和相对地位感知对组织认同产生正向显著影响；第三,广泛培训和授权参与对组织认同的正向影响以工作嵌入和相对地位感知为中介本研究有着一定的理论和现实意义。在理论方面,其一,本研究整合了社会交换和社会认同两种理论视角来解释组织认同的产生机制；其二,探索了高绩效工作系统战略匹配内涵的测量方法；其三,首次将相对地位理论引入家族企业研究中。在实践方面,本研究为家族企业如何提高非家族员工的组织认同感提供了一定的指导。

全文目录

致谢  4-6
摘要  6-7
Abstract  7-8
目录  8-10
图目录  10-11
表目录  11-12
1 绪论  12-16
  1.1 研究问题提出  12-13
  1.2 研究目的、方法及研究框架  13-16
2 文献综述  16-52
  2.1 引言  16
  2.2 组织认同研究综述  16-21
  2.3 高绩效工作系统研究综述  21-39
  2.4 工作嵌入研究综述  39-44
  2.5 相对地位研究综述  44-49
  2.6 相对地位理论综述小结  49
  2.7 以往研究不足  49-52
3 模型构建与假设提出  52-60
  3.1 整体研究构思  52-53
  3.2 研究假设提出  53-60
4 案例分析  60-70
  4.1 案例背景  60-62
  4.2 锦江集团高绩效工作系统体系  62-65
  4.3 相对地位感知  65-66
  4.4 工作嵌入  66
  4.5 组织认同  66-67
  4.6 高绩效工作系统感知与组织认同的关系  67-68
  4.7 案例小结  68-70
5 问卷研究  70-94
  5.1 研究样本  70-73
  5.2 变量测量  73-74
  5.3 数据分析  74-92
  5.4 问卷研究小结  92-94
6 研究结论与展望  94-104
  6.1 研究结果讨论  94-100
  6.2 研究意义  100-102
  6.3 研究不足与展望  102-104
参考文献  104-116
附录1 问卷调查  116-120
作者简介及在学期间所取得的主要科研成果  120

家族企业高绩效工作系统对非家族员工组织认同影响的机制研究

内容摘要

全文目录

相似论文