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浅析企业文化建设的途径及创新机制

作　者: 汤念
导　师: 邹顺康
学　校: 西南大学
专　业: 马克思主义基本原理
关键词: “软”因素个性化多元文化企业使命以人为本企业文化建设创新
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或者组织在成长与发展的过程中逐渐形成的一种文化管理模式,这种模式以价值为核心,是企业管理组织实践与社会文化相互融合的产物。企业文化的定义：在一定的社会历史环境中,企业及企业职工在生产经营和管理活动中逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。企业文化可以被分割为三个不同的层次,即表层文化、中层文化和深层文化。表层文化即是外在的企业文化；中层文化是指企业制度文化；深层文化是指核心企业文化。三个层次中核心文化是深层文化,一般称之为企业精神,它对企业及其职工的行为方式起着支配作用,是决定中间文化、表层文化的企业文化精髓。在国际政治多极化、世界经济一体化、企业经营全球化、信息资源网络化、资源整合国际化的今天,企业要发展不仅要研究比较经济,还要研究比较文化,即研究比较中国文化与外国文化,传统文化与现实文化,要研究心理学、组织行为学、管理学、领导艺术、人力资源管理等等理论学科,最大程度地满足企业和各阶层职工在各阶段的不同的需求,保证企业人力资源管理和企业文化建设真正有机地融合在一起,保证优秀的人才担任领导工作,使员工能满意、高效地工作。企业文化是社会文化的一个分支,是社会文化的组成部分,属于社会的亚文化,是企业发展的软实力。当代中国本土企业要想提升自身企业的核心竞争力,取得更加优秀的企业业绩,就不应该只是吸取国外先进的管理文化模式。而原汁原味的西方管理学蕴藏着西方文化,并且与中西文化存在着差异,照搬西方先进的企业管理模式,脱离本土企业实际,企业文化就会出现水土不服的现象。如何才能有效地将西方管理文化融合到中国企业自身的文化中,最终建立一个怎样的企业文化才对自身企业发展是有利的?为了解决以上问题,本文从企业文化内涵和功能入手,深入分析了我国企业在建设企业文化过程中存在的误区和面临的困境,随后提出了搞好企业文化建设的途径和如何进行企业文化建设创新。最后得出结论：文化是由人们的观念与行为组成。文：是人们的价值观念,即使命、愿景、价值观等等；化：是通过观念的长期影响产生的行为,形成的习惯。中国企业的企业文化建设还存在很多误区、困难和问题,很多企业难以形成自己的企业文化,或者说其企业文化非常短命。国内,中小企业的发展处于一个低谷的状态,而且面临着大企业的竞争压力,要发展壮大起来面临着严峻的挑战。在这种状况下,中小企业只有通过进行企业文化建设的创新,独立地走出自己的企业文化建设之路,才能够生存下来,并且拥有未来长远发展的前景。目前,中小企业发展面临困境的原因,是因为很多企业从本质上没有认可企业文化在企业发展中的重要作用,没有找到企业文化在企业中存在的理由。赢利是企业的目标,但我个人认为不应该是最终极的目标,企业除了追求利润的最大化外,还应该有更深层次的追求。只有将企业的未来和一个伟大的社会使命结合在一起,同时正确运用企业文化建设的各种途径,进行企业文化创新,才能将企业文化建设推向一个新的高度。

全文目录

摘要  6-8
Abstract  8-10
第一章导论  10-15
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 研究的目的和意义  11-12
    1.2.1 理论意义  11
    1.2.2 现实意义  11-12
  1.3 国内外研究现状  12-13
    1.3.1 国外研究现状  12
    1.3.2 国内研究现状  12-13
  1.4 研究的主要内容和研究方法  13-14
    1.4.1 研究的主要内容  13-14
    1.4.2 研究方法  14
  1.5 文章的创新点  14-15
第二章企业文化的内涵与功能  15-26
  第一节企业文化的内涵与特征  15-18
    一、企业文化的内涵  15-16
    二、企业文化的特征  16-18
  第二节企业文化的主要内容和功能  18-23
    一、企业文化的主要内容  18-21
    二、企业文化的功能  21-23
  第三节企业文化对企业发展的重要性  23-26
    一、企业文化是企业的灵魂  23-24
    二、企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障  24
    三、企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础  24
    四、企业文化是企业活力的内在源泉  24
    五、企业文化是企业行为规范的内在约束  24-26
第三章我国企业文化建设存在的误区和面临的困境  26-36
  第一节企业文化建设的误区  26-30
    一、企业文化同企业形象识别(CI)类似  26
    二、企业文化等于全员文化  26-27
    三、就企业文化论企业文化,脱离战略、组织、团队  27-28
    四、设计是企业文化的关键  28
    五、企业文化建设是职能部门的任务,无需企业领导干预  28-29
    六、企业文化的“不变论”与“唯变论”  29-30
  第二节企业文化建设面临的环境  30
  第三节企业文化建设的困境  30-33
    一、文化多元化、市场竞争激烈化致使融合困难  30-31
    二、体系不全、制度缺乏、诚信缺失致使执行困难  31-32
    三、规划不全、急功近利、文化刚性致使发展困难  32-33
  第四节企业文化建设存在的问题  33-36
    一、企业文化只体现少数人的价值观,难以在企业内传播和提倡  33-34
    二、多数企业没有明确的企业文化  34
    三、企业文化是四分五裂的  34
    四、企业文化缺乏与时俱进,企业管理者和员工仍墨守陈规  34-35
    五、领导者的管理政策与企业文化不一致,致使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度  35-36
第四章做好企业文化建设工作的途径  36-41
  第一节企业文化建设的三个阶段  36-37
    一、调研阶段  36
    二、体系形成阶段  36
    三、深植实施阶段  36-37
  第二节做好企业文化建设工作的途径  37-41
    一、注重树立良好的企业形象  37
    二、培养企业精神增强企业凝聚力  37
    三、企业文化建设要坚持以人为本  37-38
    四、企业文化建设要注重塑造一流团队  38-39
    五、建立以绩效为导向的企业文化  39-40
    六、发挥管理者在企业文化建设中的领导作用  40
    七、注意学习氛围的培养  40
    八、企业文化建设要不断的创新  40-41
第五章企业文化建设的创新  41-47
  第一节企业文化建设创新的含义和必要性  41-42
  第二节企业文化建设创新的基本思路  42-44
    一、确立人本管理思想,培育共同价值观念  42-43
    二、做好领导角色定位,注重员工队伍建设  43
    三、完善管理制度,激发团队协作能力  43-44
    四、建立学习型组织,培育个性特色  44
  第三节企业文化建设创新的四大趋势  44-47
    一、企业精神与企业价值观的人格化  45
    二、注重于树立良好的企业形象  45-46
    三、学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注  46
    四、创新型企业文化促进企业的可持续发展  46-47
第六章结语  47-48
参考文献  48-49
致谢  49

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