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通信业战略性人力资源管理的研究与实践-以桂冠集团为例

作　者: 艾欢
导　师: 陈子彤
学　校: 武汉纺织大学
专　业: 工商管理
关键词: 战略性人力资源管理企业转型战略
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 39次
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内容摘要

人力资源作为战略转型成功的重要保障，其管理自然也面临着变革和创新。新形势下，怎样调整企业的人力资源管理体系，建立起符合需求的战略性人力资源管理体系，并通过这一管理体系来创新培养新型人才队伍，借助人力资源管理转型切实推动并保障企业转型，就成为各运营商推进并深化转型面临的主要课题。处于战略转型期的冠桂集团人力资源管理，需考虑企业的新战略对人力资源管理的新要求、既有的人力资源管理状况以及改革的实施策略。论文以战略性人力资源管理理论为依托，以冠桂集团战略转型为背景，以冠桂集团为研究对象，对其转型成效及深入转型的内外部环境进行评估，并对其人力资源管理现状进行诊断，找出其人力资源管理在应对转型方面存在的不足及主要问题；针对这些问题，重点从队伍规划以及配套的岗位管理、绩效管理等机制方面，提出冠桂集团一系列的人力资源管理措施，设计出战略性人力资源管理体系，并提出实施的保障。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-17
  1.1 研究背景及意义  8-9
    1.1.1 课题背景和选题依据  8
    1.1.2 课题的意义和价值  8-9
  1.2 国内外文献综述  9-10
    1.2.1 国外相关研究  9-10
    1.2.2 国内相关研究  10
  1.3 研究内容和法  10-11
    1.3.1 研究内容  10-11
    1.3.2 研究方法  11
  1.4 相关概念概述  11-17
    1.4.1 人力资源管理的目标  11-12
    1.4.2 人力资源管理在企业管理中的作用  12-13
    1.4.3 人力资源管理与传统人事管理的区别  13-14
    1.4.4 战略性人力资源管理的学位论文">战略性人力资源管理概述  14-17
2 冠桂集团人力资源管理现状  17-21
  2.1 冠桂集团概况  17
  2.2 冠桂集团人力资管理现状  17-18
    2.2.1 职务体系  17-18
    2.2.2 绩效考核  18
    2.2.3 薪酬及福利  18
  2.3 冠桂集团人力资源情况 SWOT 分析  18-21
    2.3.1 优势  19
    2.3.2 劣势  19
    2.3.3 机遇  19-20
    2.3.4 威胁  20-21
3 冠桂集团战略性力资源管理诊断  21-32
  3.1 问题诊断的工具与模型  21-26
    3.1.1 问题诊断的工具  21-22
    3.1.2 问题诊断的模型  22-26
  3.2 冠桂集团现有人力资源管理体系问题诊断  26-32
    3.2.1 现阶段冠桂集团战略目标对人力资源管理的要求  26-27
    3.2.2 现阶冠桂集团人力资源特点  27-28
    3.2.3 集团人力资源管理问题的成因  28-32
4 冠桂集团战略性人力资源管理对策  32-41
  4.1 冠桂集团战略性人力资源管理体系总构想  32-33
    4.1.1 冠桂集团人力资源管理系设计的基本原则  32
    4.1.2 冠桂集团人力资源管理体系基本要素及框架  32-33
  4.2 冠桂集团战略性人力资源管理体系实施措施  33-41
    4.2.1 人力资规划  33-38
    4.2.2 人力资源 3P 管理  38-40
    4.2.3 培训开发  40-41
5 结论  41-42
致谢  42-43
参考文献  43-45
附录  45-48

通信业战略性人力资源管理的研究与实践-以桂冠集团为例

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