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以企业文化为导向的人力资源管理研究

作　者: 李晓莹
导　师: 周嘉南
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业文化人力资源管理互动性
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

在国内,一个企业的人力资源管理和文化价值目标的关系常常被忽视,而一个优秀的企业文化是企业拥有一个优势竞争地位的重要保证。与国外相比,国内企业家及研究学者对企业文化研究落后很多,但如果现在开始将企业文化与企业发展进行统一规划,利用企业文化促进人力资源管理,我们相信国内企业一定会有更进一步的发展。需要注意的是,将企业人力资源管理和企业文化进行统一规划时,如何将企业文化这一隐形车头对员工积极性的调动作用发挥出来,为企业带来持续发展的新鲜血液和动力,从而达到企业人力资源管理和企业文化的良性循环,是现代人力资源管理急需解决的一个问题。为了研究企业文化和人力资源管理的交互作用,本文从两者的特征和功能着手,分析两者的内在理论机制和实际运作过程中的联系,最后给出了两者之间的良性循环路径。本文选取全国第一家股份制商业银行——J银行作为研究对象,通过实地调查和网上发放调查问卷,并结合SWOT分析法找出J银行企业文化建设在人力资源管理中出现的问题,得出以企业文化为导向的人力资源管理的具体实施策略：建立先进的企业文化,加强沟通渠道的建设,在招聘中,将企业文化与用人标准结合起来,同时建立完善的培训体系与员工考核评价体系以及多种激励机制,满足不同员工的精神需要。此外,营造出适合员工的公平公正的工作环境,提升员工身体和心理的工作舒适度。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-10
第1章绪论  10-14
  1.1 问题的提出  10-11
  1.2 研究的意义和目的  11-12
  1.3 研究方法  12-13
  1.4 研究的主要内容  13-14
第2章国内外相关研究文献综述  14-20
  2.1 关于企业文化的国内外文献  14-17
  2.2 对于企业文化的文献评论  17
  2.3 关于人力资源管理的国内外文献  17-19
  2.4 对于人力资源管理的文献评论  19
  2.5 关于企业文化与人力资源管理关系的文献述评  19-20
第3章企业文化与人力资源管理的互动性  20-34
  3.1 构建以企业文化为导向的人力资源管理的可能性  20-26
    3.1.1 企业文化的概念及功能  20-21
    3.1.2 人力资源管理的概念及主要内容  21-24
    3.1.3 企业文化与人力资源管理的结合点  24-25
    3.1.4 企业文化与人力资源管理目标的一致性  25-26
  3.2 构建以企业文化为导向的人力资源管理的必要性  26-28
    3.2.1 企业进行文化管理的要求  26
    3.2.2 我国人力资源管理现状的要求  26-28
  3.3 企业文化对人力资源管理的导向作用  28-31
    3.3.1 企业文化的导向作用  28-30
    3.3.2 企业文化的传导机制  30-31
  3.4 人力资源管理对企业文化建设的推动作用  31-32
  3.5 企业文化与人力资源管理的良性循环  32-34
第4章 J银行的现状及问题分析  34-48
  4.1 J银行概况  34-43
    4.1.1 发展情况  34-35
    4.1.2 企业文化概况  35-37
    4.1.3 J银行企业文化建设的SWOT分析  37-40
    4.1.4 人力资源管理概况  40-43
  4.2 J银行企业文化建设在人力资源管理中出现的问题  43-48
    4.2.1 高层管理人员对银行企业文化的重视不够,认识不深  43-44
    4.2.2 企业文化与人力资源管理的“两张皮”现象严重  44-48
第5章 J银行实施策略分析  48-55
  5.1 建立先进的企业文化,加强沟通渠道的建设  48-49
  5.2 在招聘中,将企业文化与用人标准结合起来  49-50
  5.3 建立完善的培训体系与员工考核评价体系  50-51
  5.4 建立多种激励机制,满足员工精神需要  51-54
  5.5 利用企业文化营造公平的工作环境  54-55
结论  55-56
致谢  56-57
参考文献  57-61
附录  61-63

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