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土耳其XX地铁更新项目标前风险管理研究

作　者: 邱林
导　师: 赵冬梅
学　校: 西南交通大学
专　业: 项目管理
关键词: 海外EPC 项目风险项目管理
分类号: U231
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

近十几年来,中资企业在海外EPC工程总承包市场取得了比较突出的成绩,愈来愈多的中资企业开始承揽海外EPC等复杂的综合型管理项目。然而,由于文化背景、管理习惯等多方面因素,多数中资企业在海外工程承包项目方面,尤其是EPC总承包项目管理方面,目前实际的管理水平并不理想。与国际知名的工程承包企业相比,无论在经营能力、创利能力,还是在风险管理方面,中资企业都存在不小的差距。本文选取土耳其XX地铁更新项目作为风险管理研究的背景,文章从中资总承包商的角度出发,对海外EPC项目中隐含的潜在风险进行梳理、分析。本文的背景项目是近年国际上风险管理比较复杂EPC总承包项目,由于风险因素很多,事前难以对项目中隐藏的的风险因素进行全面、准确地识别和评估,进而采取适当的应对措施,已经有知名国际企业为该项目付了出巨大代价。本文中,作者首先概括了研究的现实背景和意义,介绍了背景项目的基本情况和项目的主要目标,概略地阐述了国内外目前对EPC项目风险管理研究的大致情况,并说明了本文的基本架构。随后,作者简述了EPC管理模式的特点和困难、EPC项目风险管理的概况和面临的主要问题。其次,文章结合土耳其XX地铁升级改造项目,介绍了EPC项目风险识别的含义、过程和风险识别的结果。接下来,本文结合背景案例,介绍了EPC项目风险评价的步骤、过程和风险评价的结果。最后全文介绍了EPC项目风险应对的一般措施和方法,并针对背景案例,从风险来源的角度,对项目中经济风险、组织管理风险、技术风险、政治法律社会环境风险和行为风险等人为风险进行了分析,并对项目中的各种风险逐一给出了应对的方法。作者希望藉此能够给中资企业经营海外EPC项目的管理人员提供一些有益的参考或借鉴。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-11
第1章绪论  11-16
  1.1 论文研究的现实背景和实际意义  11-12
  1.2 项目简介  12-13
  1.3 本文的研究结构  13-16
第2章海外EPC 项目风险管理概述  16-22
  2.1 海外EPC项目模式的概述  16-17
    2.1.1 EPC管理的基本概念  16
    2.1.2 EPC项目的主要特点  16-17
    2.1.3 EPC项目面临的主要困难  17
  2.2 EPC项目风险研究概述  17-19
    2.2.1 基本概念  17-18
    2.2.2 国外EPC项目风险管理概况  18
    2.2.3 国内EPC项目风险研究概况  18-19
    2.2.4 当前EPC项目风险研究的不足  19
  2.3 近年来海外EPC项目中的一些问题  19-22
    2.3.1 海外EPC项目面临的主要风险  19-20
    2.3.2 海外EPC项目风险管理存在问题  20-22
第3章土耳其XX项目的风险识别  22-45
  3.1 项目概况  22-23
    3.1.1 项目合同情况  22-23
    3.1.2 项目的主要目标和要求  23
  3.2 EPC项目风险识别的目的和方法  23-24
  3.3 土耳其XX项目风险分类识别的过程  24-41
    3.3.1 经济风险  25-31
    3.3.2 组织、管理上的风险  31-34
    3.3.3 技术风险  34-38
    3.3.4 政治、法律和社会环境方面的风险  38-40
    3.3.5 行为风险  40-41
  3.4 土耳其XX项目风险识别的结果  41-45
第4章土耳其XX项目风险评价  45-50
  4.1 工程项目风险评价的标准、步骤和方法  45-46
    4.1.1 工程项目风险评价的标准和步骤  45
    4.1.2 工程项目风险评价方法  45-46
  4.2 土耳其XX项目风险评价的过程  46-48
  4.3 土耳其XX项目风险评价的结果  48-50
第5章土耳其XX项目风险应对  50-55
  5.1 工程项目风险主要应对措施  50-51
  5.2 土耳其XX项目各阶段应对措施  51-55
    5.2.1 投标报价阶段  51-53
    5.2.2 签约阶段  53
    5.2.3 工程实施阶段  53-55
结论  55-56
致谢  56-57
参考文献  57-60

土耳其XX地铁更新项目标前风险管理研究

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