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乌海市X集团公司氯碱化工发展战略研究

作　者: 胡荣
导　师: 王锋正
学　校: 内蒙古大学
专　业: 工商管理
关键词: 氯碱化工行业 发展趋势 X集团公司 发展战略
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 4次
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内容摘要


随着我国国民经济、科学技术的迅猛发展,我国的氯碱化工行业也得到了迅速的发展和扩大,我国氯碱产品的需求量也得到了迅速增加,特别是受国家大力推广化学建材、加大基础建设投资、扩大内需等宏观政策的带动下,很多氯碱化工企业也都扩大了生产,其迅猛发展的速度也吸引了很多企业加入到这个行业中来,使得氯碱行业开始向规模化、技术化靠拢。这种良好的发展态势有利于该行业的壮大,但是却不能盲目的扩张,这就需要该行业大力推动闲置落后产能的退出工作,促进企业兼并重组,使生产向大规模化、集约化发展,规范氯碱化工行业合理适度发展,从而提升行业整体实力,实现长期稳定发展。同时,倡导责任关怀和生态工业理念,发展循环经济,并树立品牌意识,在国际市场上发挥更大的影响力。乌海市X集团公司是目前国内最为完整的“煤——电——氯碱化工”和“煤——电——特色冶炼”一体化的循环经济产业链企业。几年来X集团公司凭借战略、区位、资源、管理、资金等优势,已经形成了涉及矿山开采、煤炭、电力、硅铁、白灰、电石、PVC、烧碱及水泥的大型企业。X集团公司的发展证明,拥有好的战略规划与战略管理是企业竞争制胜的重要武器,它可以帮助企业制定出清晰的长期发展目标,以及实现目标所选择的发展路径,帮助企业找出存在的障碍、建立必备的能力,从而一步步实现所制定的战略目标。本文以X集团公司为研究对象,运用战略理论和分析工具,结合X集团公司的战略管理和创新实践,通过分析X公司的现有条件和竞争能力并结合宏观经济环境及氯碱化工行业发展趋势,判断公司在行业中的竞争地位,分析目前存在的发展瓶颈和障碍,应用五力模型与SWOT分析方法制定出公司竞争战略备选方案,进而对中长期的战略目标进行规划,并寻找最合适的解决方案、选择最合理的发展路径,为公司战略决策提供科学依据。本文通过对国内氯碱行业的系统分析,不仅对乌海X集团公司的发展战略的制定和实施具有指导意义,而且对我国其他氯碱化工企业在激烈的市场竞争中寻找自身企业最恰当合适的发展方向具有一定的借鉴和指引作用。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
第一章 引言  9-14
  1.1 选题背景  9-10
  1.2 研究意义  10-12
  1.3 研究思路及方法  12
  1.4 研究内容  12-14
第二章 乌海市X集团公司氯碱化工发展现状评述  14-17
  2.1 乌海市X集团公司发展历程  14-15
  2.2 乌海市X集团公司氯碱化工的发展现状  15
  2.3 乌海市X集团公司氯碱化工发展中遇到的问题  15-17
第三章 乌海市X集团公司氯碱化工发展环境分析  17-32
  3.1 宏观环境分析  17-21
    3.1.1 政策环境分析  17-18
    3.1.2 资源环境分析  18-19
    3.1.3 技术环境分析  19-20
    3.1.4 经济环境分析  20-21
  3.2 氯碱化工行业环境分析  21-30
    3.2.1 氯碱化工行业特征分析  22-26
    3.2.2 氯碱化工行业竞争结构分析  26-30
    3.2.3 氯碱行业发展趋势  30
  3.3 氯碱行业发展的有利因素和不利因素  30-32
    3.3.1 有利因素  30-31
    3.3.2 不利因素  31-32
第四章 乌海市X集团公司氯碱化工发展条件分析  32-36
  4.1 资源条件分析  32-33
    4.1.1 煤炭  32
    4.1.2 电力  32
    4.1.3 石灰石  32
    4.1.4 盐资源  32-33
  4.2 企业能力条件分析  33-35
    4.2.1 完整的产业配套优势  33-34
    4.2.2 循环经济优势  34
    4.2.3 成本优势  34-35
  4.3 优势劣势条件分析  35-36
    4.3.1 优势条件分析  35
    4.3.2 劣势条件  35-36
第五章 X集团公司氯碱化工发展的战略选择  36-43
  5.1 X集团公司氯碱化工发展的SWOT分析  36-37
  5.2 X集团公司发展战略目标  37-38
  5.3 X集团公司氯碱化工发展战略定位  38-43
    5.3.1 循环经济思想指导下的一体化战略  38-39
    5.3.2 资源优势、管理优势为基础的成本低控战略  39-40
    5.3.3 战略资源整合能力的强化  40-43
第六章 X集团公司氯碱化工发展战略的实施措施  43-49
  6.1 X集团公司组织结构设计  43-46
  6.2 加强人力资源建设,以人为本、科学管理  46-47
  6.3 纵向一体化  47
  6.4 疏通融资渠道  47
  6.5 公司组织的职能定位  47-48
  6.6 激发企业创新能力  48-49
结论与展望  49-50
参考文献  50-52
致谢  52

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