学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示
代理中间商的生存之道
作 者: 汪毅
导 师: 王云峰
学 校: 河北工业大学
专 业: 工商管理
关键词: 代理中间商 战略分析 战略调整 管理措施
分类号: F752.6
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 23次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
内容摘要
YiHe公司是专业从事进口设备代理的贸易公司,代理产品包括化工、制药和食品机械等方面。公司早在二十世纪八十年代抓住商机涉足中国市场。随着公司的逐步壮大,已在市场上占据一席之地,发展为业内一个资深的代理企业。随着国内改革开放的深入,经济迅猛的发展,竞争的加剧,市场环境发生了巨大的变化。渠道重建、中介弱化使YiHe公司和其他代理商一样,地位逐渐边缘化,面临被供应链的上下游抛弃的危险。特别是在金融风暴的冲击以后,企业外部面临着市场经济的萎缩,而内部又呈现管理的薄弱,成本的升高,再加上国家新劳动法的实施,内外交困,企业陷入困境之中。这一切均表明公司目前的战略已不适应公司的发展,战略调整势在必行。本论文主要是想结合YiHe公司多年来积累的进口设备的代理经验,面对该行业激烈的竞争态势,针对公司现行的战略,分析在战略实施中遇到的问题以及战略规划的不足之处。同时运用课堂上所学到的战略管理的理论知识,对公司的战略提出若干调整建议,探讨一些帮助公司摆脱困境的方法,使公司能够保持持续发展。因此,本论题的研究具有现实意义。笔者首先以代理商作为研究对象,对此特定企业群的发展状况及现状进行描述。然后采用“波特竞争五力”模型和SWOT分析方法研究公司所处行业的竞争态势和公司现状,对其内、外部环境及优劣势都作了详尽的剖析;再者,阐述了当前公司遭遇的困境,和现行战略存在的问题和不足,明确了公司战略变革的必要性,同时对公司的未来发展战略提出调整的建议。最后通过对部门战略的调整来论述公司如何进一步完善战略目标和战略管理,并提出具体执行的可行性措施。希望公司通过战略规划调整,运用多元化,差异化,一体化等战略,通过服务的创新,强化竞争优势,并增加产品种类,寻求战略伙伴,提高自身竞争力,为价值链增值,提升公司在价值链中的作用和地位。同时加强内部管理和战略执行力来作为战略实现的保证,抵御来自各方的压力和风险,摆脱生存危机,使企业立于不败之地。
|
全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-8 第一章 绪论 8-11 1-1 研究的背景和意义 8-9 1-2 论文的内容和思路 9-11 第二章 YiHe 的生存环境 11-16 2-1 代理业的发展状况和现状 11-13 2-2 YiHe 产品的行业竞争态势 13-14 2-3 YiHe 公司的竞争环境 14-16 第三章 YiHe 变革发展战略的必要性 16-31 3-1 YiHe 发展的困境 16-25 3-2 YiHe 现行战略的问题 25-26 3-3 YiHe 变革的必要性 26-27 3-4 YiHe 公司战略调整方向的探讨 27-31 第四章 YiHe 调整部门战略的可行性 31-38 4-1 营销战略 32 4-2 客户服务战略 32-35 4-3 财务战略 35 4-4 人才战略 35-36 4-5 服务型制造战略 36-38 第五章 结论 38-39 5-1 服务创新是强化竞争优势的必由之路 38 5-2 战略成功关键在强化内部管理和执行力 38-39 参考文献 39-40 致谢 40
|
相似论文
- 我国营养强化小麦粉存在的问题及对策,TS211.4
- BL纺织有限公司发展战略研究,F426.81
- 我国金融企业人力资源成本管理研究,F272.92
- 日照港港口物流发展战略分析,F552
- 河南县级医院战略管理研究,R197.3
- 武汉LD公司发展战略研究,F249.2
- 泰式连锁快餐的创业战略分析,F719.3
- 基于SWAT模型的典型小流域非点源污染控制研究,X522
- 长沙市农田生态系统战略调整研究,S181
- 核(桃)农间作系统栽植管理技术模式的研究,S664.1
- 连锁经营企业战略调整研究,F721
- 鄂尔多斯机场项目施工安全管理,TU714
- 中石化河南分公司ME管理实践探究,F426.22
- 青海省藏药产业发展战略研究,F426.72
- 德丰公司发展战略研究,F426.72
- 汕头建安集团公司的发展战略研究,F426.92
- 低碳经济背景下我国贸易战略调整,F752
- UT斯达康公司发展IPTV战略实施方向分析,F626
- 衡阳移动分公司3G营销策略的优化研究,F626
- HL公司重组战略研究,F426.6
- 天威保变的战略、财务分析及业绩预测,F275
中图分类: > 经济 > 贸易经济 > 各国对外贸易 > 中国对外贸易 > 进出口贸易概况
© 2012 www.xueweilunwen.com
|