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MD洗衣机供应链管理研究

作　者: 许宁
导　师: 林红菱
学　校: 广东工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 推动力转型资源整合规范透明瓶颈供应链体系
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 36次
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内容摘要

2001年中国加入世贸组织以来,加快了中国经济与世界经济的接轨,中国正逐渐成为国际采购中心和全球生产加工制造中心,中国的经济高速发展已经成为全球经济的主要推动力。经济的全球化使采购的全球化不仅是大势所趋,而且随着信息技术、物流技术的发展,必将成为带动全球经济的另一个重要亮点。因此,如何在采购和供应链管理领域引入先进的管理理念和组织方式,成为企业参与市场竞争的重要战略。入世十多年让中国家电业在白热化的全球市场竞争中,不仅依靠“规模化制造”完成了自身的原始积累,实现了本土化崛起,并加速了国际化扩张进程,积极实现着从“产品出口”向“品质、技术出口”为内核的品牌影响力扩张。然而,中国家电业仍不够强大,面临着如何从中国制造向中国创造转型的挑战。做大品牌、做强核心竞争力是中国家电业未来十年面临的新挑战。为提高企业核心竞争力和盈利能力,企业需要将更多精力转向内部价值链资源整合上,理顺经营机制,提升运营效率。作为内部价值链资源整合的关键环节,通过打造健康、高效、规范、透明的供应链管理平台,才能彻底解决企业发展的关键瓶颈。本文以MD洗衣机供应链为研究对象,介绍了研究的背景、意义、目的、内容、创新点、方法和框架。为使研究更加深入,本文广泛收集了当代供应链管理领域的最新研究成果,介绍了供应链文化及其结构,对供应链竞争能力要素及制造业供应链面临的挑战进行了分析。对比供应链管理理论的要求,对MD供应链发展现状进行了分析(包括MD洗衣机供应链的演变、基本背景),对标杆单位的供应链管理进行了研究对比,对新形势下MD洗衣机供应链经营转型及竞争能力提升必要性进行了分析。最后提出了MD洗衣机供应链体系建设和机制建设的思路。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-7
目录  7-9
Content  9-12
第一章绪论  12-16
  1.1 研究背景与研究意义  12-13
    1.1.1 研究背景  12-13
    1.1.2 研究意义  13
  1.2 研究目的与研究内容  13-14
    1.2.1 研究目的  13-14
    1.2.2 研究内容  14
  1.3 研究创新点  14
  1.4 研究方法和框架  14-15
  本章小结  15-16
第二章理论综述  16-21
  2.1 供应链和供应链文化的定义和特点  16-19
    2.1.1 供应链  16
    2.1.2 供应链文化和结构  16-19
  2.2 供应链对企业生产经营的影响  19
  2.3 供应链竞争能力及其提高的途径  19-20
    2.3.1 供应链竞争力  19
    2.3.2 提高供应链竞争力的途径  19-20
  本章小结  20-21
第三章 MD制冷集团及洗衣机供应链现状及存在问题分析  21-28
  3.1 MD制冷集团供应链发展背景  21
  3.2 MD制冷集团及洗衣机供应链发展现状及存在问题  21-26
    3.2.1 MD制冷集团供应链发展现状及存在问题  21-22
    3.2.2 MD洗衣机供应链发展现状及存在问题  22-26
  3.3 新形势下MD洗衣机供应链经营转型及竞争能力提升必要性  26-27
  本章小结  27-28
第四章主要标杆单位供应链管理研究  28-38
  4.1 海尔供应链管理研究  28-35
  4.2 其他标杆单位供应链管理亮点介绍  35-37
    4.2.1 MD日电集团生活电器事业部供应链管理亮点介绍  35
    4.2.2 三星洗衣机供应链管理亮点介绍  35-36
    4.2.3 西门子供应链管理亮点介绍  36-37
    4.2.4 LG洗衣机供应链管理亮点介绍  37
  本章小结  37-38
第五章 MD洗衣机供应链体系建设和机制建设的思路  38-44
  5.1 MD洗衣机供应链体系建设和机制建设总体思路  38
  5.2 MD洗衣机供应链体系建设和机制建设具体推进策略  38-43
    5.2.1 转变思想观念,推进供应链管理转型  38
    5.2.2 大力推进战略供应商体系建设和供应商布局持续优化  38-39
    5.2.3 加强价值链协同和内外部产销衔接  39
    5.2.4 转变成本管理理念,推进系统成本最优  39-40
    5.2.5 提升供应链配套管理水平,增强供货保证能力  40
    5.2.6 供应链管理提前介入研发,与供应商开展同步工程  40-41
    5.2.7 加强模具精细化管理水平,提升模具实物质量  41
    5.2.8 打造透明、规范的供应链,提升IT化管理水平  41-43
  本章小结  43-44
第六章供应链管理战略实现的保障措施研究  44-51
  6.1 以管理转型为契机,全面梳理规范各管理流程  44-45
  6.2 通过目标绩效管理驱动,促进供应链管理转型的落地执行  45-48
  6.3 打造学习型组织,挖掘供应链管理文化内涵,提升组织能力  48-50
  本章小结  50-51
结论  51-52
参考文献  52-54
攻读学位期间发表论文  54-55
致谢  55-56

MD洗衣机供应链管理研究

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