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蒲石河抽水蓄能电站基建管理信息系统研究

作　者: 徐宏伟
导　师: 赵晓丽
学　校: 华北电力大学
专　业: 项目管理
关键词: 抽水蓄能电站基建管理管理信息系统项目管理
分类号: F270.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 33次
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内容摘要

抽水蓄能电站,具有调峰、填谷、调相、调频、事故备用和替代燃煤机组的作用,能有效地适应电力负荷急剧变化,维护电网安全运行的优点,带来了显著的经济效益,近几年来随着社会对节能减排、发展清洁能源的战略增强和政策支持,我国抽水蓄能电站建设得到了迅速发展,未来具有广阔的发展前景。随着现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用,工程项目管理的信息化成为了工程项目管理研究领域的热点,其中抽水蓄能电站工程建设投资大,建设周期长,是一项资金密集和技术密集融为一体的复杂的系统工程,如何控制工程投资、保证工程质量、保证施工安全,有效控制资金降低财务成本,提高工程管理水平和工作效率等,从而确保建设项目顺利竣工,一直以来是大多数建设企业面临的一个难题。本文以辽宁蒲石河抽水蓄能电站项目建设为背景,介绍了蒲石河抽水蓄能电站基建管理系统的设计开发和应用实施的全过程。该系统和电站建设管理紧密结合,管控项目前期、基础设计、工程基建、施工安装、达标投产的各个阶段；对项目实施的各方包括设计方、施工方、监理方、施工承包商、业主的进行了全面有效的管理；实现对项目的进度计划、投资、质量、安全、设备管理、文档管理等全面控制；形成以项目数据归集和合同控制为核心,以进度、质量、投资和安全控制为目标,以竣工决算、达标投产为手段的综合的项目管理方式。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第1章绪论  9-14
  1.1 选题背景及其意义  9
  1.2 国内外研究动态  9-11
  1.3 本文研究内容及拟解决的问题  11-13
  1.4 创新之处  13-14
第2章抽水蓄能电站发展及基建管理现状分析  14-22
  2.1 抽水蓄能电站的发展现状  14-17
    2.1.1 抽水蓄能电站在电力系统中的作用  14
    2.1.2 我国抽水蓄能的发展现状与规划  14-16
    2.1.3 新源公司管理的抽水蓄能电站发展现状  16-17
  2.2 抽水蓄能电站基建管理现状  17-22
    2.2.1 基建管理的主要业务功能划分  18-19
    2.2.2 目过程管理  19-20
    2.2.3 抽水蓄能工程基建管理中存在的问题  20-22
第3章基建管理信息系统相关理论及特性分析  22-27
  3.1 管理信息系统相关理论  22-24
    3.1.1 管理信息系统规划  22-23
    3.1.2 管理信息系统分析  23-24
    3.1.3 管理信息系统设计  24
  3.2 管理信息系统特征分析  24-25
  3.3 管理信息系统成功案例分析  25-27
第4章蒲石河抽水蓄能电站工程管理信息系统设计  27-39
  4.1 蒲石河抽水蓄能电站工程管理信息系统需求分析  27-28
    4.1.1 建设背景  27
    4.1.2 用户特点  27
    4.1.3 建设目标  27
    4.1.4 建设内容  27-28
  4.2 蒲石河抽水蓄能电站工程管理信息系统设计原则与系统管理模型设计  28-29
    4.2.1 蒲石河抽水蓄能电站工程管理信息系统设计原则  28
    4.2.2 蒲石河抽水蓄能电站工程管理信息系统管理模型设计  28-29
  4.3 蒲石河抽水蓄能电站工程管理信息系统规划分析与总体设计  29-32
    4.3.1 系统规划分析  29
    4.3.2 总体设计  29-32
  4.4 蒲石河抽水蓄能电站工程管理信息系统总体框架  32-33
    4.4.1 系统建立总体原则  32-33
    4.4.2 系统总体结构  33
  4.5 系统功能架构  33-39
    4.5.1 编码结构管理及岗位管理  33-34
    4.5.2 成本(概算或投资)管理  34-35
    4.5.3 合同管理  35
    4.5.4 计划与进度管理  35-36
    4.5.5 设备与物资管理  36-37
    4.5.6 安全与质量管理  37
    4.5.7 文档管理  37-39
第5章蒲石河抽水蓄能电站基建管理信息系统实施  39-71
  5.1 概算管理模块实施  39-42
    5.1.1 加强清单与概算的对应关系管理  39-40
    5.1.2 明确概算资金来源  40-42
    5.1.3 提高概算管理的工作效率和管理水平  42
  5.2 合同管理模块实施  42-47
    5.2.1 明确合同管理目标  42-43
    5.2.2 规范合同支付流程  43
    5.2.3 实现合同全过程管理,提高数据的准确性与及时性  43-44
    5.2.4 系统中具体流程实现  44-47
  5.3 进度计划管理模块实施  47-52
    5.3.1 实现进度计划分层级、分项目控制  47-48
    5.3.2 提升计划进度管控的能力,确保工程进度  48-52
  5.4 设备与物资管理模块实施  52-55
    5.4.1 设备管理模块实施  52-54
    5.4.2 物资管理模块实施  54-55
  5.5 安全与质量管理模块实施  55-60
    5.5.1 安全管理模块实施  55-58
    5.5.2 质量管理模块实施  58-60
  5.6 工程文档管理模块实施  60-63
    5.6.1 明确文档管理流程  61
    5.6.2 实现文档无纸化管理,提高办公效率  61-63
  5.7 统计分析管理模块实施  63-64
    5.7.1 规范报表格式  63
    5.7.2 提高强大的统计分析功能  63-64
  5.8 其他功能管理模块实施  64-69
    5.8.1 设计模块管理  64-66
    5.8.2 监理管理模块实施  66
    5.8.3 承包商评价管理模块实施  66-67
    5.8.4 达标投产管理模块实施  67-68
    5.8.5 综合计划及考核管理模块实施  68-69
  5.9 系统推广实施中注意的问题  69-71
第6章结论  71-74
参考文献  74-76
致谢  76-77
作者简历  77

蒲石河抽水蓄能电站基建管理信息系统研究

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