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北方重工矿用车业务发展战略研究

作　者: 康平
导　师: 姜涛
学　校: 内蒙古大学
专　业: 工商管理
关键词: 北方重工矿用车发展战略研究
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 3次
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内容摘要

装备制造业是中国政府重点支持和培育的朝阳行业,也是关乎国家战略和经济安全的重要产业。矿用车属于装备制造业中的细分行业,发展前景光明。随着中国经济的快速发展,基础设施建设规模的不断扩大,以及基础性能源资源开采的不断升温,冶金、有色、煤炭、水泥等采矿业投资额增长率将继续保持一定的幅度。另外,中国的一些周边国家及东南亚地区,如中亚五国、蒙古国等地,近年来加大了矿产、水利、水电、基础设施的开发投入力度,投资增长迅速,对矿山设备和相关工程机械设备需求会大幅度增长。包头市辐射周边的地理优势将极大地降低矿用车的运输成本和服务成本,同时作为中国兵器工业集团公司的成员单位,北方重工可充分利用央企母公司的营销、配套协作、现金池等各类资源,也可以借助控股上市公司融资平台。综合考虑,大力发展矿用车,打造具有国际影响力的矿用机械品牌是北方重工的必然选择。本文从战略管理的角度出发,首先对北方重工矿用车业务发展现状进行分析并发现其在发展过程中存在的问题。其次重点从宏观经济背景、行业发展背景和面临的机遇与挑战几个方面阐述北方重工矿用车业务面临的发展环境。然后依据北方重工矿用车业务发展具备的资源条件、各种战略发展能力及培养的核心能力指向,利用SWOT分析法确定北方重工矿用车业务发展战略的具体战略定位及路径选择。最后又针对性的提出北方重工矿用车业务发展战略具体的实施措施。北方重工作为中国矿用车制造行业的龙头企业,在包头市乃至内蒙古自治区装备制造业具有一定影响力,如何扬长避短,应对内外部环境变化带来的机遇与挑战,制定能够实现“打造中国矿用车品牌”的矿用车发展战略,实现矿用车业务持续、快速、健康发展,确保北方重工矿用车在国内外激烈的市场竞争中立于不败之地,是亟待解决的问题。本论文的研究主题无疑具有很大的理论价值和现实意义。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
第一章绪论  10-15
  1.1 选题背景  10-11
  1.2 研究目的、意义  11-12
  1.3 军民融合催生矿用车业务  12-13
  1.4 文章的总体写作思路、研究内容  13-15
    1.4.1 写作思路  13
    1.4.2 研究内容  13-15
第二章北方重工矿用车业务发展现状评述  15-22
  2.1 内蒙古北方重工业集团有限公司简介  15-16
  2.2 内蒙古北方重工业集团公司发展现状  16
  2.3 国内外矿用车发展现状  16-17
    2.3.1 国内外矿用车发展现状  16-17
    2.3.2 国内矿用车的发展  17
  2.4 北方重工矿用车发展现状  17-20
    2.4.1 北方重工矿用车产品介绍  17-18
    2.4.2 生产情况  18-19
    2.4.3 销售情况  19
    2.4.4 技术水平  19-20
  2.5 北方重工矿用车业务发展中存在的战略问题  20-22
    2.5.1 技术水平不足  20
    2.5.2 产品结构不丰富  20-21
    2.5.3 战略内部限制因素  21-22
第三章北方重工矿用车业务发展环境分析  22-29
  3.1 宏观环境分析  22-24
    3.1.1 政治环境  22-23
    3.1.2 经济环境  23-24
    3.1.3 技术环境  24
  3.2 矿用车行业环境分析  24-27
    3.2.1 行业特征  25
    3.2.2 竞争结构分析  25-26
    3.2.3 行业发展趋势  26-27
  3.3 机遇与挑战分析  27-29
    3.3.1 面临的机遇  27
    3.3.2 面临的挑战  27-29
第四章北方重工矿用车业务发展条件分析  29-35
  4.1 资源积累分析  29-30
    4.1.1 人力积累  29
    4.1.2 财务积累  29
    4.1.3 技术成果  29-30
    4.1.4 现有营销渠道  30
  4.2 能力条件分析  30-33
    4.2.1 研发能力  30-31
    4.2.2 整合能力  31
    4.2.3 运营能力  31-32
    4.2.4 管理能力  32
    4.2.5 营销能力  32-33
  4.3 核心能力培育指向  33
  4.4 优势劣势分析  33-35
第五章北方重工矿用车业务战略选择  35-45
  5.1 SWOT分析  35-40
    5.1.1 SWOT分析简介  35
    5.1.2 北方重工SWOT分析  35-40
  5.2 北方重工矿用车业务发展战略定位  40
  5.3 北方重工矿用车业务竞争战略及实现途径  40-45
    5.3.1 竞争战略  40-41
    5.3.2 竞争战略的实现途径  41-45
第六章北方重工矿用车业务发展战略实施措施  45-49
  6.1 自主创新  45-46
  6.2 提高自主生产能力  46
  6.3 产业链整合  46
  6.4 加强人才队伍建设  46-47
  6.5 创新营销模式  47-48
  6.6 健全管理体系  48-49
第七章结论与展望  49-50
参考文献  50-52
致谢  52

北方重工矿用车业务发展战略研究

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