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东材科技发展战略分析与研究

作　者: 李刚
导　师: 杨莉
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 发展战略研究
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 22次
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内容摘要

四川东材科技集团股份有限公司在经历转制、上市之后。该如何规划企业愿景,确立企业发展战略,实现企业资源最佳配置,提高核心竞争力,使企业保持持续的竞争优势是本文研究的重点。本文运用PEST分析模型,SWOT分析模型,矩阵分析模型等。在对东材科技内外部环境分析后,制订了公司的企业愿景、战略目标、战略定位及实施发展战略的路径和举措。文章认为：东材科技应立足绵阳,适度扩张,以市场为导向,以企业价值最大化为目标,坚持技术创新,大力调整产品结构和跨越产业升级。依托绝缘材料,大力拓展与绝缘材料相关联的化工新材料。创新绝缘材料的方案解决,追求行业技术领先的持续竞争优势。引进先进管理理念和管理人才,追求行业管理领先的持续竞争优势。加大设备投入,在经济发达的长三角、珠三角建立制造基地,追求行业成本领先的持续竞争优势。使企业保持持续的竞争优势。本文是基于课题研究过程和成果,充分了解和理解国内外有关战略管理的研究成果,并以此为借鉴,采用理论与实际、定性与定量分析相结合的研究方法。深入调查,掌握最新资讯,使课题研究具有可操作性,不仅为东材科技的发展战略提出了建议,而且希望能为更多中国制造企业的战略管理提供思路和方法。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-10
第1章绪论  10-15
  1.1 研究对象  10-11
  1.2 研究目的和意义  11-12
    1.2.1 研究目的  11-12
    1.2.2 研究意义  12
  1.3 国内外研究现状  12-13
    1.3.1 国外研究现状  12-13
    1.3.2 国内研究现状  13
    1.3.3 存在的问题  13
  1.4 论文主要思路及内容  13-14
  1.5 研究方法及过程  14-15
    1.5.1 研究方法  14
    1.5.2 研究过程  14-15
第2章东材科技的外部环境分析  15-23
  2.1 宏观环境分析  15-17
    2.1.1 政治和法律环境分析  15
    2.1.2 经济环境分析  15-16
    2.1.3 社会和文化环境分析  16-17
    2.1.4 技术环境分析  17
  2.2 产业环境分析  17-18
  2.3 行业竞争环境分析  18-20
  2.4 外部环境评价  20-23
    2.4.1 外部环境的机会与威胁分析(EFE矩阵)  20-23
第3章东材科技内部环境分析  23-33
  3.1 公司的组织结构  23-24
  3.2 人力资源状况  24-27
  3.3 产品研发能力  27-28
    3.3.1 技术创新平台  27
    3.3.2 技术创新能力  27
    3.3.3 研发检测设备  27
    3.3.4 人才优势  27-28
  3.4 财务状况分析  28-29
  3.5 市场营销分析  29-30
    3.5.1 产品  29
    3.5.2 价格分析  29-30
    3.5.3 渠道分析  30
    3.5.4 促销分析  30
  3.6 制造能力  30-31
  3.7 内部因素评价  31-33
    3.7.1 内部优势与劣势分析(IFE矩阵)  31
    3.7.2 IFE矩阵要素  31-33
第4章东材科技战略分析  33-35
第5章东材科技的战略规划  35-42
  5.1 东材科技的战略愿景与使命  35
    5.1.1 东材科技的战略愿景  35
    5.1.2 东材科技的使命  35
  5.2 东材科技的战略定位与目标  35-37
    5.2.1 东材科技的战略定位  35
    5.2.2 东材科技的战略目标  35-37
  5.3 东材科技的战略选择思路  37-39
    5.3.1 竞争战略选择分析  37-38
    5.3.2 强度战略分析  38
    5.3.3 东材科技总体战略及战略选择  38-39
  5.4 战略路径  39-42
    5.4.1 创新系统化  39-40
    5.4.2 技术关联化  40
    5.4.3 产品多元化  40
    5.4.4 制造精益化  40-41
    5.4.5 服务专业化  41-42
第6章东材科技战略实施  42-50
  6.1 加强公司发展战略的组织领导  42
  6.2 发展战略分解落实  42
  6.3 宣传培训发展战略  42-43
  6.4 公司发展战略实施的过程监控  43
  6.5 组织结构调整举措  43-44
  6.6 企业总体战略重要举措—企业文化的举措  44-46
    6.6.1 企业文化的内涵  44-45
    6.6.2 企业文化构建  45
    6.6.3 东材科技企业文化实施  45-46
  6.7 人力资源举措  46-47
    6.7.1 东材科技的人力资源现状  46
    6.7.2 东材科技人力资源实施策略  46-47
  6.8 企业信息化举措  47-50
    6.8.1 东材科技的企业信息化现状及问题  47-48
    6.8.2 东材科技信息化支撑的要点要素  48
    6.8.3 东材科技信息化策略  48-50
结论  50-51
致谢  51-52
参考文献  52-53

东材科技发展战略分析与研究

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