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欧科地理集团公司战略研究

作　者: 熊爱武
导　师: 蓝海林
学　校: 华南理工大学
专　业: 高级管理人员工商管理
关键词: 地理信息战略管理战略实施核心竞争力
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

欧科集团是一家致力于测绘仪器设备销售、空间地理信息资源开发，提供行业GIS解决方案的高新技术与双软认证企业。在国家鼓励发展地理信息产业的大背景下，地理信息产业迎来黄金发展期，市场需求旺盛，行业呈现高速增长态势，我国地理信息产业市场格局逐渐形成，机遇与威胁并存。在此新形势下，如何正确把握国家政策和产业发展方向，优化整合企业内部资源，提高企业核心竞争力，以抓住机遇抢占市场先机，成为欧科集团需要考虑的重要发展问题，企业战略研究显得尤为重要和迫切。本文以欧科集团为研究对象，综合运用经济学、企业管理、企业市场战略的理论和方法，进行案例式研究。在全面分析欧科集团所处行业发展现状和竞争格局的基础上，运用企业竞争力的组合分析和经典的SWOT分析方法，全面深入地研究了欧科集团当前所处的宏观环境、行业环境以及内部环境，整合分析了企业面临的机会与威胁，对欧科集团的优势、劣势、机会和威胁进行了系统分析。在上述基础上，集团立足企业实际，强化优势、规避劣势、找准机会、回避或克服威胁，挖掘和明确了其战略定位是：“成为一家全球领先的位置智能服务提供商”。通过业务组合战略，实现集团智慧城市、智能营销和智能文化三大业务一体化发展，对智慧城市业务定位为竞争战略并采取稳步发展策略、智能营销和智能文化定位为发展战略，分别采取差异化竞争和聚焦竞争战略实现核心业务扩张。集团将选择技术融合创新、上市融资等主要的途径对战略予以具体实施。集团总部及下属公司明确职责，从组织框架、人力、财务、营销、管理资源建设等方面推进战略的具体施行，以此突破集团发展瓶颈，将集团建设成为国内一流水平的地理信息高新技术企业，实现欧科集团在地理信息产业大发展、大繁荣的浪潮中的跨越式健康发展。本论文的研究解决了欧科集团当前发展面临的主要问题，对同行业企业或相关企业具有一定的参考意义。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
图表清单  11-12
第一章绪论  12-22
  1.1 研究背景与意义  12-16
    1.1.1 地理信息行业相关背景  12-14
    1.1.2 欧科集团背景及意义  14-16
  1.2 研究内容、思路与方法  16-22
    1.2.1 研究内容  16
    1.2.2 研究方法  16-20
    1.2.3 研究思路  20
    1.2.4 质量要求  20-22
第二章外部环境分析  22-41
  2.1 宏观环境分析  22-25
    2.1.1 政策法规分析  22-23
    2.1.2 经济环境分析  23-24
    2.1.3 技术环境分析  24
    2.1.4 社会环境分析  24-25
  2.2 行业环境分析  25-36
    2.2.1 行业发展分析  25-32
    2.2.2 市场结构分析  32-33
    2.2.3 市场需求分析  33-35
    2.2.4 市场定位分析  35-36
  2.3 产业竞争环境分析  36-38
    2.3.1 行业现有竞争者分析  36
    2.3.2 潜在进入者的威胁  36-37
    2.3.3 购买商的议价能力  37
    2.3.4 供应商的议价能力  37-38
    2.3.5 替代产品  38
  2.4 外部环境带来的机会与威胁分析  38-40
    2.4.1 机会  38-39
    2.4.2 威胁  39-40
  2.5 本章小结  40-41
第三章内部环境分析  41-56
  3.1 集团概况  41-43
  3.2 资源分析  43-51
    3.2.1 人力资源  43-47
    3.2.2 技术资源  47-48
    3.2.3 财务资源  48-50
    3.2.4 组织资源  50
    3.2.5 企业文化  50-51
    3.2.6 营销资源  51
  3.3 企业能力分析  51-52
    3.3.1 市场开拓能力  51
    3.3.2 品质管理能力  51-52
    3.3.3 融合创新能力  52
  3.4 核心竞争力  52-53
    3.4.1 核心竞争力的辨识  52-53
    3.4.2 集团核心竞争力  53
  3.5 优势与劣势  53-55
    3.5.1 优势  53-54
    3.5.2 劣势  54-55
  3.6 本章小结  55-56
第四章企业战略制定  56-63
  4.1 欧科集团 SWOT 分析  56-57
  4.2 欧科集团战略远景和目标  57
  4.3 欧科集团企业战略定位  57
  4.4 欧科集团业务组合战略  57-59
    4.4.1 现有业务分析  57-58
    4.4.2 集团业务组合  58-59
  4.5 业务竞争战略  59-60
    4.5.1 智慧城市建设  59
    4.5.2 智能营销建设  59-60
    4.5.3 智能文化建设  60
  4.6 发展途径的选择  60-61
    4.6.1 核心业务扩张  60
    4.6.2 技术创新融合  60-61
    4.6.3 品牌建设  61
    4.6.4 财务融资  61
  4.7 本章小结  61-63
第五章战略实施策略  63-80
  5.1 战略实施步骤  63-64
    5.1.1 瘦身阶段  63-64
    5.1.2 健身阶段  64
    5.1.3 强身阶段  64
  5.2 战略实施的关键点  64-74
    5.2.1 组织框架设计  64-66
    5.2.2 治理结构调整  66-68
    5.2.3 战略领导力  68-69
    5.2.4 企业文化建设  69-70
    5.2.5 人力资源建设  70-71
    5.2.6 财务资源建设  71-72
    5.2.7 技术资源建设  72
    5.2.8 营销管理建设  72-73
    5.2.9 知识管理  73-74
    5.2.10 基于业务流程的再造  74
  5.3 战略实施的保障措施  74-78
    5.3.1 推行卓越绩效准则  74-75
    5.3.2 完善现代人力资源管理体系  75
    5.3.3 强化企业的信息化建设  75-76
    5.3.4 推进企业文化与企业管理的融合建设  76
    5.3.5 创建学习型企业  76
    5.3.6 构建风险防范系统  76-78
  5.4 本章小结  78-80
结论  80-81
参考文献  81-83
攻读硕士学位期间取得的研究成果  83-85
致谢  85-86
IV-2答辩委员会对论文的评定意见  86

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