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重宾·保利国际广场营销项目管理研究

作　者: 倪倩茜
导　师: 陆力; 张明刚
学　校: 电子科技大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目管理营销项目管理目标管理
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

随着我国经济的持续、健康发展，房地产业己成为国民经济的一个重要组成部分。自重庆直辖10余年以来，各项经济飞速增长，房地产行业也得到了飞速发展，突出体现在房地产业萎靡时期，其抗跌指数位居第二，充分说明其发展的潜力和实力。现阶段重庆商业地产如雨后春笋一般发展起来，竞争日益激烈，为进一步提高企业管理水平与质量，营销活动项目化趋势明显。项目管理作为现代管理的一个重要分支，在有限资源约束下，利用系统的角度，方法和理论，为了成功地实现预期目标的项目，对涉及的所有工作的有效管理。项目管理最直接的效果是能够缩短时间，以实现自己的目标，并能降低成本，提高各种资源的利用率。从国内外研究现状可以看出：一方面，项目管理理论界关于企业营销项目管理的研究正方兴未艾，是我们探讨商业地产营销项目管理的一个基础，为研究营销项目管理转换为营销目标项目管理提供了一个平台；另一方面，探讨将营销管理与项目管理相结合，在营销领域进行项目化管理的研究资料较少。本文是要在市场营销理论和方法的指导下，结合房地产商品和房地产市场的特殊性，将对一个具体的房地产开发项目的市场营销管理进行研究，起到“理论指导实践，在实践中丰富和发展理论，为房地产市场营销管理提供一套科学的、操作性强和行之有效的方法”的目的。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章绪论  8-12
  1.1 商业地产营销项目管理的含义与研究意义  8-9
    1.1.1 营销与营销项目管理的含义  8
    1.1.2 商业地产营销项目管理的含义  8-9
    1.1.3 商业地产营销项目管理研究意义  9
  1.2 商业地产营销项目管理存在的问题  9-10
  1.3 本文营销项目管理研究的目标  10-11
  1.4 论文基本结构  11-12
第二章商业地产营销项目管理相关理论  12-16
  2.1 项目管理理论  12
  2.2 房地产项目开发理论  12-13
  2.3 商业地产营销项目管理理论  13-14
  2.4 项目目标管理理论  14
  2.5 项目可行性分析理论  14-16
第三章重宾.保利国际广场项目介绍  16-31
  3.1 项目背景  16-26
    3.1.1 总体概况  16
    3.1.2 营销项目投资环境分析  16-20
    3.1.3 客户群分析  20-22
    3.1.4 主要板块间供应和竞争  22-24
    3.1.5 项目自身情况分析  24-26
  3.2 营销项目组织建设  26-27
  3.3 营销项目的 WBS 分析  27-29
  3.4 营销项目进度计划  29-31
第四章重宾.保利国际广场营销项目策划与管理  31-41
  4.1 营销项目目标管理  31-34
    4.1.1 项目形象定位  31-32
    4.1.2 营销项目客户群定位  32-33
    4.1.3 营销项目价格定位——租金推算法  33-34
  4.2 项目价格策略制定与付款方式的确定  34-36
    4.2.1 项目价格策略制定  34-35
    4.2.2 项目付款方式的确定  35-36
  4.3 项目营销目标与销售渠道的确定  36-38
    4.3.1 营销项目目标确定  36-38
    4.3.2 项目营销渠道确定  38
  4.4 项目入市时间与销售控制计划  38-39
    4.4.1 项目入市时间的确定  38
    4.4.2 销售控制计划  38-39
  4.5 项目各阶段工作内容与执行时间计划  39-41
第五章重宾.保利国际广场营销过程管理改进  41-52
  5.1 营销项目干系人管理识别  41-42
  5.2 项目租售执行与营销推广  42-48
    5.2.1 项目租售执行  42-44
    5.2.2 项目营销推广  44-48
  5.3 项目产品规划建议  48-52
    5.3.1 项目总体规划及分区建议  48-49
    5.3.2 项目景观建议  49-50
    5.3.3 项目配套建议  50-52
第六章结论与展望  52-53
  6.1 论文成果  52
  6.2 进一步研究  52-53
致谢  53-54
参考文献  54-56

重宾·保利国际广场营销项目管理研究

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