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变革型领导对员工任务绩效作用机制研究
作 者: 冯秋龙
导 师: 高其勋
学 校: 燕山大学
专 业: 企业管理
关键词: 变革型领导 任务绩效 领导-成员交换 主动性人格
分类号: C936
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
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内容摘要
改革开放以来,我国经济飞速发展,其国际化程度也越来越深。我国企业面临着国内同行企业和国际企业巨头的双重竞争。企业间的竞争重心已经逐渐从资源和技能的竞争向核心人才的竞争转移。因此企业必须重视人才、培养人才。在影响企业人才建设的诸多因素中,管理者的领导方式无疑有着举足轻重的作用,然而什么样的领导方式能留住人才并且发挥员工最大的潜力?在中国特定的情境下,领导-成员交换关系对下属员工的任务绩效有怎样的影响?领导-成员交换关系又是如何在领导风格对下属绩效的影响中发挥着作用?员工的个人特质层面在上述过程中能起到什么作用?回答这些问题需要基于中国的具体情境选取本土企业样本加以检验。本研究在回顾变革型领导理论、领导成员交换理论、认同理论和自我效能理论的基础上,构建了变革型领导行为对员工任务绩效的影响模型框架,并将重点研究领导-成员交换关系对变革型领导行为和员工任务绩效关系的中介作用和员工主动性人格对变革型领导行为和领导-成员交换关系的调节作用。其中,变革型领导行为包括理想化影响、智力激发、个性化关怀和鼓舞性激发四个维度。本研究在调查数据的基础上,利用因子分析、相关分析和回归分析等统计方法,验证了理想化影响、智力激发和个性化关怀对任务绩效的正向影响。领导-成员交换对以上三个维度与员工任务绩效之间的关系起中介效应,员工的主动性人格在以上过程中起调节效应。研究最后提出,企业管理者要加强其自身的变革型领导行为,增近与员工之间的相互关系,并激励员工为企业目标不断努力。同时也对企业招聘和培养人才提供了参考性的决策依据。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-10 第1章 绪论 10-17 1.1 研究背景 10-12 1.2 研究目的 12-13 1.3 国内外研究现状 13-15 1.3.1 国外研究现状 13-14 1.3.2 国内研究现状 14-15 1.4 研究内容 15-16 1.5 技术路线 16-17 第2章 文献回顾与研究假设 17-35 2.1 变革型领导与任务绩效 17-22 2.1.1 变革型领导的影响因素 17-18 2.1.2 任务绩效 18-20 2.1.3 变革型领导与员工任务绩效的关系 20-22 2.2 领导-成员交换的中介作用 22-30 2.2.1 领导-成员交换 22-27 2.2.1.1 领导成员交换的概念 22-26 2.2.1.2 LMX 的前因变量研究 26 2.2.1.3 LMX 的结果变量研究 26 2.2.1.4 LMX 理论与传统领导理论的差异 26-27 2.2.2 LMX 的中介作用 27-30 2.2.2.1 变革型领导与 LMX 27-29 2.2.2.2 LMX 与任务绩效 29-30 2.3 主动性人格的调节作用 30-34 2.3.1 主动性人格 30-33 2.3.1.1 主动性人格的提出 30-31 2.3.1.2 主动性人格的相关研究 31-33 2.3.2 主动性人格的调节作用 33-34 2.4 本章小结 34-35 第3章 研究设计 35-42 3.1 调查过程 35 3.1.1 预调查 35 3.1.2 正式调查 35 3.2 样本的描述性统计 35-36 3.3 测量工具 36-37 3.4 同源偏差 37 3.5 信度和效度检验 37-40 3.5.1 信度检验 37-38 3.5.2 效度检验 38-40 3.6 本章小结 40-42 第4章 数据分析与假设检验 42-50 4.1 相关分析 42-44 4.2 层级回归分析 44-49 4.2.1 LMX 中介效应的回归分析 44-46 4.2.2 主动性人格调节效应的回归分析 46-49 4.3 本章小结 49-50 第5章 研究结果与讨论 50-56 5.1 研究结果 50 5.2 讨论 50-53 5.2.1 理论意义 50-51 5.2.2 实践意义 51-53 5.3 本研究的局限性及未来研究展望 53-54 5.4 本章小结 54-56 结论 56-58 参考文献 58-66 附录 1 变革型领导量表 66-67 附录 2 任务绩效量表 67-68 附录 3 领导-成员交换量表 68-69 附录 4 主动性人格量表 69-70 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 70-72 致谢 72-74 作者简介 74
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中图分类: > 社会科学总论 > 管理学 > 管理组织学
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