学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

江门市行业协（商）会薪酬管理研究

作　者: 张凤
导　师: 王润良
学　校: 五邑大学
专　业: 企业管理
关键词: 行业协(商)会薪酬体系设计国际职位评估系统宽带薪酬结合分析法
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 16次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

改革开放以来,我国市场经济随着社会经济的转型而快速发展,政府体制也进行相应地改革,国家不再是公共事务管理的唯一机构,随之而来的是大量非政府组织越来越多地参与到公共事务的管理中。行业协(商)会作为非政府组织的主力军,在现代公共管理事务中起到至关重要的作用。现代社会是人才竞争的社会,人力资源管理对行业协(商)会的发展起着重要作用,薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,在行业协(商)会的发展中显得尤为重要。因此,运用现代管理理念设计一套与行业协(商)会发展相匹配的薪酬管理体系,对促进员工工作的积极性、提高行业协(商)会人力资源管理是十分重要的。本文以江门行业协(商)会为研究对象,在现代薪酬管理理论的基础上重新设计了江门行业协(商)会的薪酬管理体系。首先,通过对国内外的薪酬和行业协(商)会的理论研究,结合行业协(商)会人力资源和薪酬管理现状,归纳出当前行业协(商)会薪酬体系存在的问题和不足；其次,针对目前薪酬体系存在的问题和不足,依据行业协(商)会薪酬设计的目标及原则,制定了适合其发展的混合型、高弹性薪酬策略；综合运用“国际职位评估系统”和宽带薪酬方法,对行业协(商)会各岗位进行岗位评价、薪酬职级划分,确定了合理的薪酬核算标准；应用结合分析法得出行业协(商)会员工的薪酬偏好组合,以控制人力成本为前提设计出行业协(商)会员工满意度最高的薪酬组合。最后,从领导、员工的参与支持、制度的规范和良好的宣传三个方面论述了如何确保行业协(商)会薪酬管理制度有效实施和运行。重新设计的行业协(商)会薪酬体系,在提升行业协(商)会管理的规范性、提高员工的积极性以及促进行业协(商)会自身发展等方面具有重要的现实意义。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
第一章绪论  9-12
  1.1 本文研究的背景  9
  1.2 本文选题意义  9-10
  1.3 本文的研究框架及方法  10-12
第二章文献综述  12-22
  2.1 薪酬管理文献综述  12-16
    2.1.1 薪酬及薪酬管理的概念  12-13
    2.1.2 国外薪酬研究现状  13-14
    2.1.3 国内薪酬研究现状  14-15
    2.1.4 现代薪酬管理发展趋势  15-16
  2.2 行业协（商）会文献综述  16-22
    2.2.1 行业协（商）会的名称演变及定义  16-18
    2.2.2 国外行业协（商）会研究现状  18-20
    2.2.3 国内行业协（商）会研究现状  20-22
第三章江门行业协（商）会现状分析  22-38
  3.1 江门行业协（商）会概况  22-26
    3.1.1 江门行业协（商）会历史演变  22-24
    3.1.2 行业协（商）会组织结构图  24-26
  3.2 行业协（商）会现有管理SWOT分析  26-29
    3.2.1 行业协（商）会面临的机遇Opportunities  26-27
    3.2.2 行业协（商）会面临的威胁Threats  27
    3.2.3 行业协（商）会发展优势Strengths  27-28
    3.2.4 行业协（商）会发展劣势  28-29
  3.3 江门行业协（商）会人力资源概况  29-31
    3.3.1 员工性别状况  29
    3.3.2 从业人员数量  29-30
    3.3.3 教育人员情况  30
    3.3.4 人员年龄构成情况  30-31
  3.4 行业协（商）会薪酬管理现状分析  31-38
    3.4.1 薪酬现状  31-35
    3.4.2 薪酬体系存在的问题  35-38
第四章行业协（商）会薪酬管理方案设计  38-65
  4.1 行业协（商）会薪酬管理的目标和原则  38-39
    4.1.1 行业协（商）会薪酬体系设计的目标  38
    4.1.2 行业协（商）会薪酬体系设计的原则  38-39
  4.2 行业协（商）会薪酬策略选择  39-40
    4.2.1 混合型薪酬策略  40
    4.2.2 宽带薪酬结构  40
    4.2.3 倾向于高弹性薪酬  40
  4.3 行业协（商）会职位分析  40-41
    4.3.1 职位分析的方法和内容  40-41
    4.3.2 形成职位说明书  41
  4.4 岗位评价和薪等薪档的确定  41-49
    4.4.1 岗位评价概述  41-42
    4.4.2 岗位评价方法的选择  42-44
    4.4.3 岗位评价的过程及计算结果  44-47
    4.4.4 以宽带薪酬为基础的岗位薪等薪档标准  47-49
  4.5 行业协（商）会薪酬体系设计  49-63
    4.5.1 岗位薪酬管理  49-51
    4.5.2 激励薪酬管理  51-52
    4.5.3 福利薪酬管理  52-55
    4.5.4 津贴补贴管理  55
    4.5.5 基于结合分析法的员工对薪酬偏好组合  55-63
  4.6 薪酬体系实施的保障措施  63-65
    4.6.1 领导和员工的参与和支持  63
    4.6.2 规范制度  63
    4.6.3 注重沟通宣传  63-65
第五章结论与展望  65-67
  5.1 本文研究的主要成果  65
  5.2 论文的主要创新与不足  65-66
    5.2.1 本文的创新点  65-66
    5.2.2 本文的不足处  66
  5.3 行业协（商）会薪酬管理制度未来研究的建议  66-67
参考文献  67-70
攻读学位期间发表论文及科研工作情况  70-71
致谢  71-72
附录一  72-77
附录二  77-78

江门市行业协（商）会薪酬管理研究

内容摘要

全文目录

相似论文