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大唐营销公司ERP实施研究

作　者: 代炳新
导　师: 张艳馥; 马立军
学　校: 华北电力大学
专　业: 工业工程
关键词: ERP 实施规划效果分析
分类号: F270.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 49次
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内容摘要

作为可直接以企业管理软件的形式应用于日常经营管理之中的、最为有效的管理手段之一,近年来,ERP所具有的天然的辅助管理优势日趋明显,逐渐被众多企业认可和接受,并被广泛应用于现代企业管理之中。大唐营销公司是国内知名发电企业大唐集团旗下专门从事能源化工产品营销业务的子公司,承担着大唐集团所属氧化铝、尿素、聚丙烯、硫磺、天然气等非电化工产品的营销任务。随着公司各项业务的逐步开展和营销工作的不断深入,由于缺乏有效的信息化管理手段,各业务部门客户基本信息无法及时共享、业务进展情况无法即时了解、业务数据零散无法归类整理和分析等问题日渐凸显,各种信息与数据的延后使市场部门及管理部门制定的销售政策不能及时反应于市场的快速变化,无法判定相关信息,大唐营销公司便很难争取到上级公司为其配置的各种资源与费用,最终直接对产品的市场营销产生影响,同时导致各个生产厂的生产计划出现问题。信息管理滞后已严重影响到大唐营销公司业务的进一步快速扩张和发展。本文从介绍ERP相关理论及ERP系统应用于大唐营销公司的现实需要入手,详细介绍了ERP的概念、作用及其对优化大唐营销公司管理环境的重要作用,并结合大唐营销公司自身业务特点及管理现状,对其实施ERP进行了系统分析和研究,为其设计制定了一套适合自身发展需要的实施方案,ERP实施方案主要包括项目背景、项目目标、项目组织、实施策略、项目计划和沟通管理等项目,较全面反映了ERP实施方案内容。并对ERP系统实施效果进行预测分析。其次,认真分析了ERP项目实施所面临的风险,并对风险进行了分类,给出了主要的风险点。结合ERP项目的特点,制定了ERP项目风险控制策略这一研究过程,不仅能为相关企业及研究者提供案例借鉴和有益素材,更能为大唐营销公司有效应用和实施ERP项目提供重要支持。ERP系统实施后,大唐营销公司不仅可以对各项业务实现集中管理,提高资金的使用效率,同时能够实现与各生产工厂产销业务的无缝对接,真正意义上的产销一体化监控平台亦可建立。因此,及时有针对性地开展企业信息化建设,借助ERP的信息化管理手段,有效解决大唐营销公司目前管理中存在的问题,对于进一步优化大唐营销公司资源配置,提高经企业经营效率,实现企业效益最大化具有重要的现实意义。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-14
  1.1 选题背景及意义  10-11
  1.2 国内外研究现状  11-12
  1.3 论文的主要研究内容  12-13
  1.4 本章小结  13-14
第2章 ERP相关理论概述  14-19
  2.1 ERP的概念  14
  2.2 ERP的发展历程  14-15
  2.3 ERP系统理论的核心思想  15-17
  2.4 ERP系统理论的主要内容  17-18
  2.5 本章小结  18-19
第3章大唐营销公司企业概况及其ERP建设目标  19-29
  3.1 公司概况  19-24
    3.1.1 产品特征及成立背景  19-20
    3.1.2 经营理念及经营概况  20-21
    3.1.3 销售管理流程  21-22
    3.1.4 信息化管理现状及瓶颈  22-23
    3.1.5 信息化建设的必要性  23-24
  3.2 ERP建设目的及计划  24-27
    3.2.1 ERP系统建设目的  24-25
    3.2.2 ERP系统建设模块计划  25-27
  3.3 本章小结  27-29
第4章大唐营销公司ERP实施方案研究  29-48
  4.1 ERP的实施原则  29-30
    4.1.1 总体布局  29
    4.1.2 明确主要目的  29
    4.1.3 明确系统的可集成性和可扩展性  29
    4.1.4 依据企业实际状况组织实施  29-30
    4.1.5 防范风险  30
  4.2 ERP实施的手段  30-35
    4.2.1 建立项目实施组织机构  30-33
    4.2.2 加强培训  33-34
    4.2.3 沟通管理  34-35
  4.3 ERP实施步骤及计划  35-40
    4.3.1 ERP实施步骤关键点  35-37
    4.3.2 ERP实施计划  37-39
    4.3.3 ERP实施目标及时间节点  39-40
  4.4 大唐营销公司在实施ERP前的各项准备工作  40-43
    4.4.1 ERP实施前认识层面的准备  40-42
    4.4.2 ERP实施前人员与组织层面的准备  42
    4.4.3 ERP实施前技术层面的准备  42-43
  4.5 ERP实施将给大唐营销公司带来的管理变革  43-45
    4.5.1 管理规范  43-44
    4.5.2 效率提高  44-45
    4.5.3 抗风险能力得到加强  45
  4.6 大唐营销公司ERP项目可能风险及分析  45-47
    4.6.1 管理方面的风险  45-46
    4.6.2 人员方面的风险  46
    4.6.3 技术层面的风险  46-47
  4.7 本章小结  47-48
第5章结论  48-49
参考文献  49-52
攻读硕士学位期间发表的论文  52-53
致谢  53-54
作者简历  54

大唐营销公司ERP实施研究

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