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赣州市城区商业健身俱乐部的现状调查及其发展对策研究
作 者: 李晶
导 师: 涂运玉
学 校: 赣南师范学院
专 业: 体育教育训练学
关键词: 赣州市城区 商业健身俱乐部 现状 发展对策
分类号: G80-05
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 249次
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内容摘要
商业健身俱乐部是大众健身的良好处所,是提高我国居民体质的一个重要途径。商业健身俱乐部的发展不仅关系到大众的健康,也关系到地区经济的发展。本论文试图对赣州市的多家商业健身俱乐部进行研究,探究其发展现状,既为本地区商业健身俱乐部的经营者提供参考,也为商业健身俱乐部的发展提供理论依据。本论文采用了文献资料法、问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法以及专家访谈法等方法进行研究,得出如下结论:1、赣州市城区商业健身俱乐部多的成立时间较短,建筑面积普遍较小,还有很大发展空间;其宣传方式以派发宣传单为主,其他方式为辅。2、赣州市城区商业健身俱乐部的教练员男女比例相当,本科学历较多;有65.2%的教练员在俱乐部工作之前,从事与体育有关的职业;俱乐部教练员大部分为专职,待遇高出兼职教练一倍之多;有39%的教练员没有教练员证书;教练员工作的动机主要是兴趣爱好。3、赣州市城区商业健身俱乐部的会员多在21-30岁之间,女性居多;大多数的会员的职业是个体户和管理人员,每周的锻炼次数基本合理;健身俱乐部会员参加锻炼的动机主要是增进健康和减肥。4、赣州市城区商业健身俱乐部会员对健身课程的选择主要集中在传统的健身项目;在同一时间段课程设置较重复,这主要与会员的需求有关。5、影响赣州市城区商业健身俱乐部的外部因素包括政策法规还不完善、经济消费水平有待提高、居民文化程度的高低以及区域消费观念;内部因素包括:经营管理人才能力的高低、教练员专业能力的高低、课程设置是否合理以及场地设施是否完善。针对赣州市城区商业健身俱乐部的现状,依据影响其发展的内外部因素,本文提出了以下的建议:1、政府部门应在政策以及宣传方式上给予商业健身俱乐部支持。2、商业健身俱乐部的人力资源管理体系、经营管理体系、培训体系、服务体系、课程设置等方面不断完善。3、高校体育专业与商业健身俱乐部接轨。在课程设置上,加强对体育专业理论人才的培养,学生的实习阶段可以把商业健身俱乐部作为学生的实习基地。
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全文目录
摘要 3-4 Abstract 4-9 1 问题的提出 9-10 2 相关概念界定 10-11 3 国内外有关商业健身俱乐部的研究现状 11-18 3.1 国外商业健身俱乐部的研究 11-12 3.2 国内商业健身俱乐部的研究 12-17 3.2.1 国内商业健身俱乐部现状及对策研究 12-14 3.2.2 国内商业健身俱乐部教练的研究 14-15 3.2.3 国内商业健身俱乐部会员的研究 15-16 3.2.4 国内商业健身俱乐部健身课程的研究 16-17 3.3 学者们对国内商业健身俱乐部的研究给本文的启示 17-18 4 研究对象与方法 18-20 4.1 研究对象 18 4.2 研究方法 18-20 4.2.1 文献资料法 18 4.2.2 问卷调查法 18-19 4.2.3 数理统计法 19 4.2.4 逻辑分析法 19 4.2.5 专家访谈法 19-20 5 研究结果及分析 20-40 5.1 赣州市城区商业健身俱乐部的地理位置、规模情况及分析 20-21 5.2 赣州城区商业健身俱乐部的成立时间情况及分析 21 5.3 赣州市城区商业健身俱乐部营销方式情况及分析 21-22 5.4 赣州市城区商业健身俱乐部教练员情况及分析 22-26 5.4.1 教练员性别、年龄及文化程度 22 5.4.2 教练员所学专业 22-23 5.4.3 教练员专兼职、月收入 23-24 5.4.4 教练员具有证书 24 5.4.5 教练员参加培训的途径 24-25 5.4.6 教练员需要加强的知识 25 5.4.7 教练员工作的动机 25-26 5.4.8 教练员教学能力结构 26 5.5 赣州市城区商业健身俱乐部会员情况及分析 26-30 5.5.1 会员的性别、年龄特征 26-27 5.5.2 会员的职业、文化程度 27-28 5.5.3 会员每周健身次数 28 5.5.4 会员选择健身项目的原因 28-29 5.5.5 会员参加锻炼的动机 29-30 5.6 赣州市城区商业健身俱乐部健身课程情况及分析 30-31 5.6.1 会员经常参加的健身项目 30 5.6.2 健身课程设置 30-31 5.6.3 健身课程设置的决定因素 31 5.7 影响赣州市城区商业健身俱乐部发展的因素分析 31-34 5.7.1 影响赣州市城区商业健身俱乐部发展的外部因素 31-33 5.7.2 影响赣州市城区商业健身俱乐部发展的内部因素 33-34 5.8 发展赣州市城区商业健身俱乐部的对策 34-40 5.8.1 赣州市城区政府为商业健身俱乐部的发展提供有利条件 34-35 5.8.2 完善商业健身俱乐部人力资源管理体系 35-36 5.8.3 建立商业健身俱乐部经营管理体系 36-37 5.8.4 丰富商业健身俱乐部宣传方式 37 5.8.5 商业健身俱乐部培训体系的完善 37 5.8.6 加强商业健身俱乐部服务体系建设 37-38 5.8.7 完善商业健身俱乐部课程设置 38 5.8.8 高校体育专业建设与商业健身俱乐部的接轨 38-40 6 结论与建议 40-41 6.1 结论 40 6.2 建议 40-41 附录 41-50 参考文献 50-52 致谢 52
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中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 体育 > 体育理论 > 体育与其他学科的关系
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