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西藏TL建筑工业集团管控模式研究

作　者: 施烨
导　师: 李元旭
学　校: 复旦大学
专　业: 工商管理
关键词: 西藏TL集团战略管理集团化管控模式
分类号: F426.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 186次
引　用: 2次
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内容摘要

西藏作为祖国的西南屏障战略地位十分重要。在西藏,国有企业集团蓬勃发展,对于充分整合优势资源、集中优势资本、支撑西藏经济社会发展具有重要的战略意义和非常实际的经济意义。集团化发展已经作为国有企业发展的战略方向被列入西藏自治区“十二五”发展规划。然而,集团化发展在西藏处于刚刚起步阶段,母子公司管控作为集团化的核心问题,在西藏表现的尤为突出。加之民族地区文化差异较大,与民族地区突出的资源比较优势相比,资本运营基础明显落后,因此,如何在民族地区国有企业集团化发展中建立一套切实可行的管控模式具有非常突出的理论意义和现实意义。西藏TL集团是西藏自治区培育具有支撑带动作用的旗舰型企业集团以来成立的首家集团企业,以其作为研究对象具有普遍性的意义。本文共分七个部分,开篇序论对选题意义、研究目的进行了阐释,并规定了本文的逻辑框架和梳理了研究方法。第二部分是基本概念和基本理论,分别对管控模式等基本概念进行了阐释,并对国内外企业集团管控模式研究理论进行了总结。第三部分首先分析了TL集团内部条件,然后采用PEST分析框架和波特五力模型对TL集团外部条件进行分析。在此基础上,第四部分着重对集团管控目前面临的问题进行总结。第五部分从集团战略和产业发展相结合的角度,提出TL集团管控模式设计构想,并且分别对集团总部组织架构设置和子公司管控的方式提出了具体的方案。第六部分结合民族地区的特点,对管控模式的实施步骤和关键环节进行了探讨。文章最后提出了民族地区国有企业集团化发展管控模式构建的一般模式和进一步研究方向。本文可能存在的创新有两个方面,第一个方面是对通过对TL集团的研究,提出了欠发达地区国有企业集团化发展管控模式的一般性探讨；第二个方面是提出了从文化差异的角度思考管控模式实施的有效性。本文可能存在的不足主要是定量分析不够,TL集团刚组建不久,已有数据尚无法满足定量分析的要求,使管控模式更具有科学性是进一步研究的方向。

全文目录

图目录  4
表目录  4-5
摘要  5-6
Abstract  6-7
第一章绪论  7-11
  1.1 选题的现实意义与理论意义  7-8
    1.1.1 理论意义  7
    1.1.2 现实意义  7-8
  1.2 逻辑框架与基本内容  8-9
  1.3 研究方法  9-10
  1.4 可能的创新与不足  10-11
第二章基本概念与理论综述  11-21
  2.1 基本概念  11-15
    2.1.1 管控模式  11-13
    2.1.2 资本控制  13-14
    2.1.3 权力配置  14-15
  2.2 文献综述  15-21
    2.2.1 基本理论  15-18
    2.2.2 模式选择  18-21
第三章西藏TL集团内外部条件分析  21-34
  3.1 西藏TL集团内部条件分析  21-23
  3.2 西藏TL集团外部条件分析  23-34
    3.2.1 宏观环境分析  23-29
    3.2.2 产业环境分析  29-34
第四章西藏TL集团管控模式存在的问题分析  34-40
  4.1 经营性问题  34-36
  4.2 企业文化问题  36-37
  4.3 权责体系问题  37-38
  4.4 子公司股权结构安排问题  38
  4.5 集团总部定位与职能  38-40
第五章西藏TL集团管控模式设计  40-54
  5.1 集团战略对管控基本要求  40-42
  5.2 集团产业对管控基础要求  42-46
    5.2.1 产业战略定位对管控模式设计的要求  42-43
    5.2.2 产业价值链对管控模式的要求  43
    5.2.3 管控条线设置  43-44
    5.2.4 具体产业对管控模式的要求  44-46
  5.3 管控框架设计  46-47
    5.3.1 管控导向分析模型  46-47
    5.3.2 产业板块的管控导向  47
  5.4 集团总部定位  47-49
  5.5 集团总部组织结构设计  49-51
    5.5.1 管控模式对组织结构设计的要求  49
    5.5.2 基于管控模式的组织管理体系设置  49-50
    5.5.3 组织结构目标方案  50-51
  5.6 集团业务单元管控设置  51-54
    5.6.1 影响业务单元管控模式要素  51-52
    5.6.2 板块业务管控条线选择  52-54
第六章西藏TL集团管控模式实施  54-64
  6.1 文化因素的作用  54-55
    6.1.1 行政文化的影响  54
    6.1.2 地域文化的影响  54-55
  6.2 管控模式实施的步骤  55-58
    6.2.1 集团总部组织建设与人员配备  56
    6.2.2 管控制度的建立  56-57
    6.2.3 实施步骤时间表  57-58
  6.3 管控模式实施的关键环节  58-64
    6.3.1 制度建设  58-59
    6.3.2 人力资源管理  59
    6.3.3 合理的权限控制  59-61
    6.3.4 绩效管理  61
    6.3.5 财务控制  61-62
    6.3.6 信息对称  62-63
    6.3.7 及时审计  63-64
第七章结论、启示和进一步研究方向  64-68
  7.1 结论  64-66
  7.2 启示——民族地区国有企业集团管控模式选择  66-67
  7.3 进一步研究方向  67-68
参考文献  68-71
后记  71-72

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